1、项目管理概论Project Management第五章 进度安排5.1 估计活动资源5.2 活动工期估计5.3 项目的开始和结束时间5.4 进度计算5.5 项目控制过程5.6 实际进度完成情况的影响5.7 项目变更融入进度5.8 更新项目进度5.9 进度控制方法 5.1 估计活动资源n 对完成每项活动所需资源的种类和数量都要进行估计，随后才能估计活动工期n 资源包括人力、材料、装备、设备等n 资源种类和数量的估计、资源可用性的估计，这些将影响完成该活动工期的估计n 在估计资源时，最好邀请一位具有专业知识或经验的人参与5.2 活动工期估计n 制定项目进度计划的第一步：估计每项活动从开始到完成所需
2、的时间n 工期估计必须是该活动经历的所有时间，即工作时间加上所有相关的等待时间n 在用节点表示活动的网络图中，活动工期估计一般在图框的右下角表示出来n 在用箭线表示活动的网络图中，活动的工期估计在箭线下表示出来n 让某项活动的负责人进行该项活动的工期估计 ,既可以 赢得活动负责人的承诺 ，又可以避免由一个人进行所有活动的 工期估计所产生的偏差n 在估计某项活动的工期时，必须以这项活动所耗用的资源数量为基础n 一般说来， 稍微激进些的估计比过分保守的估计要好一些n 在项目执行过程中：一些活动花费的时间可能比预计工期要长，一些则有可能要短，对于生命周期包括许多活动的项目， 这些延误和提前可以相互抵消附有工期估计的市场调研项目网络图 单代号附有工期估计的市场调研项目网络图 双代号5.3 项目的开始和结束时间n 为建立一个用所有活动的工期来计算进度的基准，有必要为整个项目选择一个 预计开始时间和一个 要求完工时间n 项目的要求完工时间通常是项目目标的一部分，要在合同中载明n 一般情况下， 预计开始时间和要求完工时间都要在合同中载明n 承约商只会在客户已经同意合同后才会承诺在特定的日期内完成项目
