1、1水处理厂污水装置 HSE 标准化建设实施方案一、指导思想按照公司 HSE 标准化建 设工作方案“ 试 点推进”工作要求,围绕“ 制度规程合 规、人员行为规范、 设备设施完好、现场目视化清晰”四个方面,建立 HSE 标 准化建设工作机制和工作标准,将 HSE 先进管理理念、科学管理方法和实用管理工具应用贯穿于生产操作、检维修以及日常作业活动的全过程,不断强化各类风险的管控能力,持续提升员工工作执行力,确保生产装置安全平稳生产。二、工作目标以水处理厂污水单元为龙头,逐步推进完成 HSE 标准化建设,实现 2016 年 6 月份污水单元验收合格,年底完成其它单元 HSE 标准化建 设并积累经验、做
2、好示范推广工作。三、组织机构成立水处理厂安全标准化建设小组组长:夏洪波、张宇凌副组长:王伟科成员:生产工艺:宋跃武、周琳峰、李松岩、韩敬伟、张啸、崔凯安全环保:何志立、张信鑫机动设备:赵恩来、李营、孙磊2人事培训:赵金华、赵昕视频图片:齐小毅、孙荣亮、李凌宇四、实施步骤原则1、分兵把守、齐头并进;污水试点标准化建设水厂各专工分工负责,各专业按分工对标共同改进。2、污水为主、其它为辅;先期以污水标准化建设为主,其它单元辅助配合。3、主线贯通、分支汇总; 各专业主线鲜明贯通,分专业汇总实施。4、有的放矢、对症下药;能对标的按标准执行,没有标准的制作标准后实施。5、目标分解、按步实施;确立目标对标分
3、解,按时间节点步步确认,分步实施。6、同步递进、分步验收;各专业同步实施按步骤改进,与对标部室分步沟通整改验收。7、重点扶持、协同发展;污水试点建设先期完成,其它单元共性问题共同改进。8、倒推正走、如期实现。按时间节点所有工作倒推,按时间节点如期完成。五、进度安排31、布置工作,分工负责(3 月 2 日)。附:水处理厂 HSE 标准化建设工作责任分解表2、转化、分解工作标准(3 月 3 日7 日)。按照标准编制说明,对照四个模块模板,按照分工、按照专业各自转化、分解工作标准,形成水厂工作标准清单。3、对照标准进行管理工作梳理和现场硬件设施排查,找出问题和缺欠,制定整改措施(3 月 8 日24
4、日)。3.1 列出已达标项目清单。3.2 列出已有但尚未达标项目清单及改进措施。3.3 列出目前没有需新增项目清单及整改措施。3.4 列出需申报材料、制作或检修计划的项目清单。4、落实整改,逐项销项(3 月 25 日5 月 31 日)4.1 管理工作等资料、文字性项目 5 月 10 日前完成。4.2 特殊操作和作业标准化视频、图片 5 月 31 日前完成。4.3 现场硬件、目视化设施等制作或检修项目 5 月 31 日前完成。5、现场规范、自行验收(5 月 11 日6 月 15 日)各模块工作完成一个、规范一个。同时,自行组织检查、验收,问题整改。6、迎接公司考核验收(6 月 16 日30 日)4附:水处理厂 HSE 标准化建设工作关键节点实施进度表六、工作要求1、加强组织,厂长主抓,副厂长亲抓,各专业负责人分级负责,切实保证 HSE 标准化建设工作有效开展。2、有序推进,严格按实施进度安排的时间节点完成相应工作,不延误、不推迟。3、务求实效,高起点、高质量、高标准完成任务,杜绝返工。4、整体协调,实行周例会制度,布置任务、通报进度、解决问题。5、实施考核,安全标准化建设组定期检查、考核和讲评,对按期未完成工作纳入“点还源” 考核中。水处理厂2016 年 3 月 3 日