1、人事行政经理职业规划第 1 部分 适应与工作1、工作思路对于性行业、首要的是缩短磨合期，了解行业特性、结合自身知识、工作经验，自觉进入角色。1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程。2、调研分析行政人事工作，根据公司目标、部门月度计划好协调及完成。3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善。4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫。5、做好日常检查，完成行政、人事事务性工作指导检查。2、具体计划（1）熟悉岗位、盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司中层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值） 。2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境） 。3、熟悉工作环节
2、中各节点人员（包括管理人员、主要负责人） 。4、安排时间与本部门内部人员沟通，了解各项工作的开展情况。5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看人力规划） 。（1）各项人事事物的办理流程。（2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况。（3）用人、留人政策及具体做法。（4）教育培训系统的建立及实施状况。（5）人力资源基础及增值建设情况（薪酬、绩效、员工关系） 。（6）各项规章制度的实用性和落实情况。（7）企业文化建设及宣传情况。（2）进入角色、寻找工作切入点1、从日常事务入手、尽自己能做好人事、行政日常事务。2、评估、分析工作流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓。3、
3、加强沟通，了解必及时完成现阶段工作任务。4、适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。（3）制定日常工作方法、抓好日常例行工作1、依据（一） 、 （二）工作了解、分析、沟通，在解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点。2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效益的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案。3、将措施、方案转化为执行、易执行的具体工作计划。4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。第 2 部分 人力资源管理（进入掌控计划期的人
4、事工作）1、总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事行政工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势的前提下，规划人事行政工作总体目标。1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权职、每个岗位职责，争取做到组织架构的适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行。2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供依据。3、建立招聘体系，晚上日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。4、建立培训体系，完善培训制度、内部培训建设，加大对培训的跟踪与评估，并与培训带动企业文化氛围的建立。5、推行企业现有的薪酬管理，完善员工薪资架构，实行公平及
5、有竞争力的薪酬制度。6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、建立内部纵向，横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，为企业发展服务。2、具体工作规划（1）优化组织架构概述：企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效益，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。实施：1、对现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查。2、对组织架构的优化草案设计、并征求各部门意见，报请总经理审阅修改。完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案，企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作流程在原有的基础上进行改造，人事行政部负责整理成册归档。 3、
