1、管道分公司石家庄站 分享班组建设,石家庄站班组2013年7月20日,我们的口号是：,一家人、一条心、一个目标、一股劲,“三享工程”班组建设活动,分享成长篇,1,分享快乐篇,2,分享收获篇,3,“三享工程”班组建设活动方案,围绕公司“人人都是班组长”的班组建设愿景，制定了2013年石家庄站“三享工程”班组建设全年主题活动。 重点以“创建文化、关怀减压、提升士气”三大目标为方向，将活动扎实开展。 通过一系列活动实现员工价值的提升；做到激情工作、快乐工作。,“三享工程”班组建设活动方案,人员培养、提升及培训活动 -组建内部“大拿”人才库,学习活动 -“书享人生”优秀书籍阅读活动 -“读擂台”借助公司
2、开展的平台,人人都是班组长活动 “换角度、换工作、换心情”,岗位5s活动 -“各负责岗位进行5s”主题活动,创新活动 -“安全案例”主题活动,共享成长篇,建立 人才库,特,工,营,整合人员绩效 记录、岗位变 动记录、培训 记录、能力素 质模型等数据 信息，创建自 动统计数据、 自动生成图表 等日常应用程序， 落实精细化人力 资源管理,根据人才库的 数据进行分析， 成立各项工作 岗位的专项虚 拟小组，并根 据“工作职责流 程及指导书”的 编写情况，评 选出“岗位优秀 特工员”,组织专项虚拟小 组编写“工作职 责流程及指导书” ，有效帮助各岗 位工作中的辅助 指导作用，同时 有效提升人员的 工作执
3、行力 （510月）,建立党团员及义 工队伍的“促销 先锋队”，制定 并实施促销管理 办法及积分计划， 并按照年度积分 进行统计及通 报表扬,组建内部“大拿”人才库,共享成长篇,“快乐3G总动员”知识竞赛： 举办“快乐3G总动员”社区知识竞赛及全城区知识竞赛 （每季度不低于一次）,“书享人生”优秀书籍交流活动： 每季度各班组推荐35本好书，以社区为单位组织社区内班组间好书的相互交流分享，并将读书特色活动记录或读书心得上传到“城区好书共享博客圈”,学习活动,共享成长篇,设置班组廉洁监督员（3月）,结合班组实际工作开展廉洁知 识宣传教育、监督检查、问题汇 总上报、开展特色廉洁活动等工作,开展廉洁文化
4、手工板报评选活动 （34月）,以廉洁为主题设计并制作手工板报， 作品收集后由城区党支部进行优 秀作品的现场评选，并对优秀作 品进行奖励。,开展“廉洁在我行”主题案例征集及评选活动 （全年）,征集业务廉洁案例、并对征集的案例 进行评选，及时发现身边的漏洞 或则意识薄弱但实际存在 的廉洁隐患,开展专题专界面的廉洁短信教育学习日（全年）,按照前台、客服、渠道、后台 的界面类别，在重大节假日 及安全警惕期进行专题廉洁类 短信的下发,“党员廉洁139社区” （412月）,城区党员及廉洁监督员利用139说客进行重大实事、廉洁文化、 热点新闻等文件或者网址的上 传共享，充分利用信息化平台 创造廉洁文化的共享
5、圈,共享成长篇,“项案会师”主题活动： 包括“三会”聚焦和“三增” 激励两部分内容。“三会” 聚焦指开展“月度社区创新沟通 会”、“项目畅想会”、“专案 研讨会”三部分内容；“三增” 激励指增设： “提案实施积分”、 “创新管理员季度积分”、 “创新锦囊”三部分奖励措施。,创新活动,“交享部落”主题活动： 全年活动由开展年度QC活动意愿 问卷调查、开展穿越式优秀小组 经验交流分享会、成立“QC考察 团”、开展“特色QC”评比活动、 举办城区分公司年度发表赛共五 部分组成，通过活动引导班组有 效运用QC管理知识，解决工作中 实际存在的问题，同时提高班组 参与QC活动的主动性及提高QC活 动的班组
6、参与率和成果率。,QC活动,共享快乐篇,包括开展“激享 快乐”趣味运动 会（7月）、电影乐（8、9月）、趣味篮球赛等活动 （10月）,“总经理专享会” 主题活动：每季度 为周期举办，按照服 务厅各岗位、客服界面、 后台等方式组织，通过 轻松愉快的形式组织经 验分享、案例交流、意 见征询、开心课堂、 热点问题巡讲及解答 等的沟通活动,重大节日期 间，领导层开 展班组慰问及 送温暖活动， 例如：中秋节外 地员工聚餐。,共享收获篇,展示活动： “星光100”图片征集及评选活动：组织综合线条人员“星光100小记者”到促销现场进行摄影记录，同时各班组其他成员在平时的工作中需要多进行工作场面的摄影记录，力
7、求展现移动人的敬业精神及激情工作的画面。图片征集将以半年为周期进行，同时城区总经理将在征集的图片中评选出“最佳星光风采奖”，并开展图片展示活动。,激励活动：每月明星评优 “星光100”全年激励活动：制度全年奖励计划并设置相应的积分计划，分月度、季度、年度为单位对获奖名单进行公布并实施相关奖励，包括创新、学习、投稿、培训活动和业务精英等。,争创荣誉： “全型成长路”主题班组成长计划： 分析城区20个班组的现状及发展优势，通过分析为各班组“量体裁衣”，确定班组的发展类型，其中包括创建和谐型、创新型、学习型、沟通型、服务型、效能提升型、轻松高效型、节能减排型共8大班组类型，通过定位为各班组的成长提供发展方向及指引，年底组织参加市公司相关荣誉的争创活动。,“三享工程”成果收获,“人才特工营”-党团员和义工组成的“促销先锋队”，强化了业务的拓展力量,“共享快乐”趣味运动会促进了员工与员工之间、领导与员工之间的沟通,“三享工程”成果收获,总经理沟通专享会议，让所有员工畅所欲言,假日领导带队慰问各班组成员，把公司的温暖送到员工心里和员工家属的手中,“全型成长路”主题班组成长计划进行争创荣誉,Thank You !,恳请各位领导批评指导，谢谢！,
