1、 海尔企业总结篇一：海尔品牌成功的总结 海尔品牌成功的总结 摘要：海尔品牌的成功之路是十分艰辛的，分析海尔品牌成功的背后需要从海尔品牌定位、海尔品牌设计、海尔品牌形象这三方面入手，这三个方面从不同角度阐述了海尔发展历程，从中我们可以总结出海尔品牌成功的四大因素：一流的质量、优质的服务、不断的创新、注重品牌的宣传。一、海尔公司介绍：中国海尔创立于 1984 年，经过 30 年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品
2、、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。如今海尔不仅仅是中国的一家知名家电企业，海尔已经走向了世界，成为了世界上一流的家电品牌。 二、海尔的品牌定位：海尔的定位是多元化经营，海尔的产品线是多元化的，海尔在市场上渗透的比较全面：家电、手机、电脑等等都有海尔，而且药业、物流和金融等行业海尔也有触及。这样看来海尔似乎将自己定位于“中国的GE” 这种全方位的品牌定位强化了海尔的集团概念，利于增强海尔品牌的影响力。而且海尔的品牌定位还有利于海尔品牌全球化，海尔采取直接进入的方式来国际化其品牌。作为中国家电的精品企业，采用其独特的设计、生产、销售“三位一体” 的策略，建
3、立起 一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络 三、海尔品牌的设计：海尔的 CI 整体形象的策划，在外界做了一个统一的形象，从 Haier这几个英文字母到两个小孩，使人们会迅速联想到海尔产品，和海尔人的承诺“真诚到永远！” ，这对提高海尔的知名度，提升海尔的品牌形象起到很大的作用四、 海尔的品牌形象：Haier and Higher、“ 真诚到永 远”等这些广为流传的口号以及海尔实际带给消费者的产品和服务，使得海尔这个品牌代表着“产品质量好，服务好” 。而且海尔也一直坚持表现它的企业文化，同时这也就塑造了海尔的品牌形象。即：1 一流的质量当张瑞敏用铁锤砸毁了那些不合格的冰箱的
4、同时也砸醒了海尔职工的质量意识和内部凝聚力。从此，质量成为海尔的生存之本。高标准、精细化、零缺陷是海尔追求的质量目标。海尔的产品精细到每个螺丝钉都要保证质量，可以看出海尔真的是严把质量关，生产出高质量产品。也正因为海尔如此注重产品的质量，才能不断开阔市场，造就了海尔这个名牌，并使得海尔的产品取得了消费者的真正信任,成为消费者购买同类商品的首选。海尔品牌取得成功的根本原因就是一流的质量。所以质量是企业创名牌的根本2优质的服务为用户提供优质、完善的服务是锻造品牌的重要保证。一方面：完善的服务可以减少顾客的风险和损失，从而树立并维户公司和品牌的信誉和形象。另一方面：完善的服务可以增加顾客的利益和价值
5、，从而提升公司的品牌声誉和形象。 海尔对待消费者的态度用他们那句著名的话可以概括:真诚到永远。案例中三次上门服务，体现出海尔耐心、热情、周到的服务和认真的工作态度。想要锻造品牌、成就名牌就必须增强服务意识，完善服务体系。海尔不仅在质量上要求严格，在服务上更是技高一筹。海尔的星级服务，使消费者真正享受上帝的礼遇，提升公司的品牌声誉和形象3 不断创新 创新是企业的灵魂，是企业活力之源，不断创新是企业生存与发展又一重大的永恒课题。 海尔的创新并不局限于产品的创新,是全方位的创新,例如管理的创新和服务的创新等。海尔在管理方面的创新就提出了“SBU”理论。在服务创新方面例如海尔空调无尘安装也是很好的例证
6、。海尔真诚面对消费者,处处为消费者着想,以其一流质量、优质服务和不断创新创造了世界名牌 五、品牌宣传：1海尔主要通过媒体手段宣传。媒体上，海尔的身影是屡见不 鲜。据不完全统计，近三年来，央视以每年至少三次，每次至少一分钟在新闻联播中介绍海尔，央视整个节目中介绍海尔的时间长达 7 个小时。况且，不仅仅是央视，许多颇有影响的门户网站和报刊媒体也给予了海尔广泛的关注：国内最大、最权威的专业人才招聘网站之一中华英才网（）近日公布了“中国大学生最佳雇主人气榜” ，海 尔荣登榜首；经济日报在今年 2017 年12 月 17 日的系列报道“加快发展 与培育自 主品牌” 中又一次提及海尔 ；2017 年 11
7、月，“世界品牌实验室公布世界最有影响力的100 个品牌，海尔是唯一入选的中国企业”这一消息更是见于各大媒体? 央视作为我 国收视率最高的媒 体，有着最广的受众，所以这也就为海尔起到了很大的宣传作用。每当海尔有代表性的新产品在推出之时，媒体都会予以特别的关注，自然不会想尽方法做别具一格的广告了。2 海尔公司为了扩大知名度，斥资制作了一部动画片，叫做海尔兄弟，动画人物形象让海尔用在了商标上。海尔兄弟最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过海尔兄弟的人在潜移默化中就会认
8、可海尔。海尔兄弟为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，海尔的美誉度也得到了很大的提高！ 从海尔品牌的定位、海尔品牌的设计、海尔品牌的形象这三方面入手分析，我们可以看到海尔品牌发展的整体历程。由此，可以总结出四点海尔品牌成功的因素：经济日报在今年 2017 年12 月 17 日的系列报道“加快发展 与培育自主品牌 ”中又一次提及海尔 ；2017 年 11月，“世界品牌实验室公布世界最有影响力的100 个品牌，海尔是唯一入选的中国企业”这一消息更是见于各大媒体? 央视作为我 国收视率最高的媒体，有着 最广的受众，所以这也就为海尔起到了很大的宣传作用。每当海尔有代表性的新产品在推出之时，媒体都会
9、予以特别的关注，自然不会想尽方法做别具一格的广告了。2 海尔公司为了扩大知名度，斥资制作了一部动画片，叫做海尔兄弟，动画人物形象让海尔用在了商标上。海尔兄弟最初几集播出后，社会反响很强烈，海尔兄弟也受到儿童的热烈欢迎，动画片对儿童的影响十分深远，儿时留下的印象往往也是最深刻的，投资几千万元拍摄一部动画片，可能会影响一代人，看过海尔兄弟的人在潜移默化中就会认可海尔。海尔兄弟为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，海尔的美誉度也得到了很大的提高！ 从海尔品牌的定位、海尔品牌的设计、海尔品牌的形象这三方面入手分析，我们可以看到海尔品牌发展的整体历程。由此，可以总结出四点海尔品牌成功的因素。海尔品牌
10、旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19 个品牌被称为中国名牌，其中海尔洗衣机、冰箱还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。海尔27 年的发展共经历了四个阶段：名牌战略阶段、多元化发展战略阶段、国际化发展战略阶段和全球化发展战略阶段。海尔具有创新先进的市场观、服务观、用人观等。海尔的市场观：1、海尔营销的本质是“ 买 ”而不是“卖”；2、先卖信誉，再卖产品；3、打价值战而不打价格战；4、只有淡季思想，没有淡季市场；5、专注于客户需求，而不是专注于竞争对手；6、市场不变的法则就是永远都在变； 7、客户的难题就是我们的新课题。海尔的服务观：1、创造感动，对工作用心，对产品
11、用心，对用户用心；2、用户永远是对的；3、紧盯市场创美誉；4、绝不对市场说不；5、用户的抱怨就是最好的礼物；6、用户的满意就是我们的工作标准。海尔的质量观：高标准、精细化、零缺陷，有缺陷的产品就是废品。海尔的用人观：人人事人才，赛马不相马，你能翻多大的跟头，就给你多大的舞台。海尔是一个很优秀的企业，很有发展前景，能进海尔实习，我们很幸运，也很荣幸。 二、实习的基本内容 我们专业是在老师的带领下到成都到去实习的，我们分为两个组到不同的公司去实习，分别是成都的海尔集团公司和极致机电公司，我是在海尔的那一批。我们的日常实习工作是，上午到海尔公司接受产品知识等的培训，下午到销售门店进一步学习产品信息、
12、销售技巧，了解市场信息，了解顾客的需求，从而更好地开发市场部，满足消费者的各种需求。 三、实习中的大事记录 7月 4 日，我们第一天去海尔公司报到，公司给我们安排这一个月实习的内容和工作地点。 7 月 12日，公司安排我们参加直销班长会，了解各个卖场的销售情况。 7 月 13 日，老师带我们去参观成都宝利根公司，和席总、陈总分别进行了一些思想经验交流。 7 月 18日，公司安排我们参加本周一我们参加了海尔的“2017 年下半年度海尔洗衣机旺季启动暨白电步步为赢，步步高升战略发布会”。 7 月19 日，老师请了成量的唐总到西南交大给我们讲成量的情况，并给我们提了很多职业生涯规划的建议。7 月21
13、 日，公司安排成都海尔人力资源部长就招聘、面试等内容给我们进行了一场辅导。 7月 25 日，老师带我们到德阳参观中国第二重型机械集团公司。 7 月 27 日，我们进行一个月生产实习的答辩。 7月 28 日，我们和两个公司的实习负责人一起举办了一场小小的联欢会，结束我们的实习生活。四、实习的体会和心得 1、在细微之处见真知。对于我们工作来说，细心、谨慎，耐心是不不可少的工作态度。在我们开始到公司的时候，公司的老师就给我们交代了在实习的过程中我们不要只是把自己当成一个学生一个实习生，我们要吧自己的身份定位为一个真正走上工作岗位的工作人员，在工作中认真仔细，在工作的具体操作中要发挥自己的创造性，善于
14、发现改进工作的方式方法。合抱之木,生于毫末；九层之台,起于垒土；千里之行,始于足下。从细微之处才能真正发现自己的不足和缺陷，并着力去改进。比如在我们在销售门店的时候，要认真的去学习产品的每一个特性，学习直销员接待顾客是的每一个细节，观察顾客对每个产品的反应的区别，从而了解他们的购买意向等，这些都需要我们仔细观察、认真学习、耐心体会。 2、在简单的工作任务中磨练意志。在我们实习初期有人抱怨实习的内容单一枯燥，但是在我们以后渐渐的投入到工作中去的时候发现，原来只要我们善于观察和学习，在任何地方都能够得到我们需要提高的知识和能力。就像我们指导老师每天都从事同样的销售工作，这是需要多大一份坚持多大一份
15、耐心才能够办得到。在行行业业中都有自己的生存之道，但是不管如何变化，没有坚忍不拔的意志，没有干一行爱一行的精神，在这个行业中能够成为佼佼者，推及到整个人生之中，没有这些又谈何能够实现自己的价值，得到你自己所期望的那份成功和辉煌。 3、在工作中尝试创新。狄德罗说过，知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。我想在我们的实习过程中可以充分的表现出来，在开始的时候对于销售工作感到很陌生，很难下手，通过知道老师的指导之后，慢慢去自己熟悉自己的工作，做到知道该做什么，该怎么去做。在一项工作做得熟悉了之后就有了自己的经验然
16、后才有自己对工作中的冗杂部分的改进。比如说在我们实习过程中，每天上午都去公司培训，每天都培训不同的产品，接受大量的信息，而这些信息我们并不能一下子全部接受、全部消化，我们就可以把上午的培训和下午的销售结合起来，在产品跟前去学习产品，这样就比较容易记住，也能理解的更具体。所以，在我们接触到一个新事物的时候我们都要仔细的了解们才能保证我们接下来所要开展的工作中做到事半功倍！ 4、在实践中巩固书本知识。实践是检验真理的唯一标准，书本知识来源于前辈们实践经验的总结升华。我们学习到的知识就有局限性，时空的转换并没有融入进去，所以当我们学习到的知识必须在实践中去不断的改善，适用于现实情况。虽然在之前学习了
17、市场营销、市场调研、商务谈判等方面的知识，但是只有在真正的接触了市场、解除了顾客之后，我们才能更正确的理解书本上的知识的含义，真正实践之后大有醍醐灌顶之感这些都是我在实习工程中所有的最为深层次的体会，当然还有其他的一些，比如在工作过程中不断和同事以及指导老师之间加强交流，同事之间交流互换经验，与指导老师交流明白我们之所未明白。还有参观不同类型的企业就会有不同的感受。还有体验到了团队之间有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片树叶中看生命值顽强。只要我们善于发现和学习，处处都有我们能够学习的地方。而实习只是学院为我们提供、搭建了一个平台而已。在以后踏上工作岗位上更是要有一个不断学
18、习，终身学习的信念和坚持，才能使才之为才！ 五、实习的改进建议 1、内容单调，没有明确的工作目标。对于一项工作需要做一个全面细致的了解就要在各个岗位进行锻炼才能做到了然于胸，对于整个实习的效果也有很大时促进作用，当然我了解学院在安排实习的过程中由于实际情况可能对这些情况的改进有所难度。我想应该是一个不断探索和改进的过程吧！ 2、实习工作环节的增加，在实习的后期我们都是象征性的去那里报到，没有安排具体工作，所以我觉得以后的实习工作安排可不可以根据实习单位工作的工作任务调整实习时间的长短。希望以后能够得到对具体工作进展更加重视。 3、关于实习生的态度需要进一步加强整顿和监督，建立相关制度和机制对实
19、习生的工作状态进行跟踪调查，从而提高实习效果！ 社会是一个大熔炉，千淘万漉虽辛苦，就算被磨练得遍体鳞伤，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔炉的准备。而在实习中，我们要体会点点滴滴，要学会逐渐变得“勇敢” 。不要顾忌“主动篇四：市场营销、市场调研、商务谈判等方面的知识，但是只有在真正的接触了市场、解除了顾客之后，我们才能更正确的理解书本上的知识的含义，真正实践之后大有醍醐灌顶之感这些都是我在实习工程中所有的最为深层次的体会，当然还有其他的一些，比如在工作过程中不断和同事以及指导老师之间加强交流，同事之间交流互换经验，与指导老师交流明白我们之所未明白。还有参观不同类型的企业就会有不同的感受。还有体验到
20、了团队之间有效合作提高工作效率的真理。于一粒沙中看宇宙之浩渺，一片树叶中看生命值顽强。只要我们善于发现和学习，处处都有我们能够学习的地方。而实习只是学院为我们提供、搭建了一个平台而已。在以后踏上工作岗位上更是要有一个不断学习，终身学习的信念和坚持，才能使才之为才！五、实习的改进建议 1、内容单调，没有明确的工作目标。对于一项工作需要做一个全面细致的了解就要在各个岗位进行锻炼才能做到了然于胸，对于整个实习的效果也有很大时促进作用，当然我了解学院在安排实习的过程中由于实际情况可能对这些情况的改进有所难度。我想应该是一个不断探索和改进的过程吧！ 2、实习工作环节的增加，在实习的后期我们都是象征性的去
21、那里报到，没有安排具体工作，所以我觉得以后的实习工作安排可不可以根据实习单位工作的工作任务调整实习时间的长短。希望以后能够得到对具体工作进展更加重视。 3、关于实习生的态度需要进一步加强整顿和监督，建立相关制度和机制对实习生的工作状态进行跟踪调查，从而提高实习效果！ 社会是一个大熔炉，千淘万漉虽辛苦，就算被磨练得遍体鳞伤，也要摩拳擦掌，做好又一次投身熔炉的准备。而在实习中，我们要体会点点滴滴，要学会逐渐变得“勇敢” 。不要顾忌“主动篇四中说：“取法乎上，仅得 其下。 ”张瑞敏正是引用了这句话告 诫他的员工，“要干就干最好的”，把不可能 变成可能 ，始终跟自己较劲、跟自己过不去，不断否定自己、战
22、胜满足感。海尔的每一步都伴随着创新突破和对自我的不断超越，创新已成为海尔文化的灵魂。 （一）观念创新是先导：企业要发展，观念的创新很重要，海尔也正做好了在观念上的创新。正如张瑞敏决定“砸冰箱 ”的这件事。为什么 要砸呢？那是因为 ，当时海尔人在观念上对产品质量不重视，“ 砸冰箱” 是为了提 高产品质量，在观念上进行 创新。也正是通过这件事，海尔扭转了一种观念，不是可以使用的产品就能出厂，而是有缺陷的产品就是废品。“砸冰箱”这件非常大的具有震慑 效应的事件，彻底 改变了海尔人在质量观念上存在的问题，可以说，海尔是在非常困难的情况下，通过创新观念的转变，先抓质量后发展起来的。这件事对海尔现在创造国
23、际名牌也起了很大的作用。 （二）战略创新是方向：海尔从发展至今，能正确的评估外界环境的变化、企业内部条件及各方面因素，从而制定出适合自己的发展战略。其中，海尔主要经历了三次战略创新阶：（1）名牌战略阶段（19841991 年） 这一阶段，只做冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的先进经验，树立起强大的海尔品牌，为以后的发展奠定了坚实的基础，并总结出一套可移植的管理模式。 （2）多元化战略阶段（19911998年） 坚持“东方亮了再亮西方” 的原则，把自己熟悉的行业和产品做大、做好、做强，在此前提下进入与该行业相关产品的经营，从白色家电进入黑色家电等领域，以“吃休克鱼” 的方式进 行资本运营，以无
24、形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强（注：“吃休克鱼”是海尔兼并扩张举措 的一种形象比喻， 所谓“休克鱼”是指硬件条件不错，管理跟不上的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场，在较短的时间内便能重新活起来）。 （3）国际化战略阶段（1998至今） 1998 年末，在确定企业发展思路时，时任总裁的张瑞敏提出了“ 无内不稳， 无外不强” 的理念 ：如果企业在国内市场没有竞争力，就不可能真正地进入国际市场；如果只在国内市场做得好，不进入国际市场，那优势也只是暂时的。因此，他明确将 1999 年定为“海尔的国际 化年” ，全面实施
25、国际化战略。之后 ，海尔产品批量销往全球主要经济区域市场，拥有了自己的海外经销网络与售后服务网络，树立起 Haier品牌的知名度、信誉度和美誉度，实现了由“海尔的国际化” 到“国际化的海尔”的飞跃。 （三）市场创新是目标：近几年，市场上家电大打价格战，他们把这叫做“让利不让市” 。其实从本质上来讲，让利以后，不一定能够得到市场；光靠降价，更不可能把所有的竞争对手都打垮，所以要积极创造机会。 海尔的市场创新就是在市场上提倡制定海尔自己的竞争战略。海尔竞争战略首先是拥有自己世界实验室。而海尔一切自主意义的创新，都缘自一个无边无际的“世界实验室”。这个 “实验室 ”既不仅仅是投资高达 5 亿元的海尔
26、中央研究院，也不仅仅是遍布国内外的 48 个科研机构、11 个国家级实验室、15 个信息中心、18 个设计中心，而是一个超越边界、跨越国门，具备世界家电前沿科技视野的国际创新网络。在这个创新网络体系中，海尔以“站在高峰我为巅” 的姿态，扫视世界家电产业一切自主技术的创新源头，不遗余力地推进技术创新，以时时刻刻都在实现着的产品创新，不断夯实着一个民族自主品牌的内涵。这是海尔能够以无可辩驳的实力，与跨国家电巨头一起，屹立在世界市场的根本原因。 海尔还从高端出发，追求产品市场的创新。在海尔集团首席执行官张瑞敏看来，任何源于外在的非自主的高端，都是海尔致力于自主的内在的起点。这种思想也被张瑞敏形象地表
27、述为“ 第一台 引进、第二台国产、第三台出口、第四台境外生产” ，而“境外生产 ”，则决不是 重复意义上的生产在世 界家电市场上，根本就不存在可以重复的空间。只有依靠创新的利刃，才能撬开新的空间。 （四）技术创新是手段：技术是产品的支撑，技术就是生产力，技术创新能够使企业达到领先一步，使企业在竞争中处于有利的地位。 海尔自始至终都在进行着技术创新，也正是由于技术创新的支撑，海尔的竞争力才越来越强。如美国分厂经理马克反馈信息，在美国，小冰箱脱销，催一下国内赶紧发货。小冰箱怎么会脱销呢？小冰箱在美国又不是什么高科技产品。带着这个问题，海尔集团派了几名技术人员到美国去考察，那时，美国学校刚开学，因为
28、海尔小冰箱边缘的弹面板就像一个小桌子一样，而学生们租的房子面积很小，他们就用冰箱当桌子用。受此启发，海尔干脆又加一个面板，把它做成折叠式，成了一个更大的“桌面”。虽然只是一 小点改进，体现出的价值可 想而知。篇五：海尔管理学习心得 海尔管理学习心得 11 月20 日到12 月 1日，公司组织大家学习海尔等优秀企业的先进管理经验，这次培训模式可以说是公司给我们送上了一个大礼。大家热情高涨，要求学习先进，这是十分可喜的现象，反映了大家已不满足于自身的固有经验与知识，需要打开眼界，去认识一下 山外青山楼外楼 的景色。 关于海尔的成功，培训里面说了很多，诸如：砸冰箱、斜坡理论、日清日高、相马与赛马、国
29、际化战略等等，已为大家所共知。但是作为我们兆山人和兆山目前的的企业情况，在管理上究竟该学习什么？我认为主要要从加强基础管理工作入手，因为基础管理是企业前进的基石，也只有基础牢固了，以后的工作才能稳固。 飞机要起飞必须要有一条坚实而宽阔的飞行跑道。对企业来说，基础管理就是这样一条跑道。1984 年当张瑞敏到当地亏损147 万元的海尔前身青岛电冰箱厂上任的时候，他规定的第一条纪律就是：不许在车间随地大小便。这个令人难以置信的要求正反映出这个厂当时已处于何等混乱之中！看看目前海尔员工的职业素养，这足以说明这些年海尔在加强基础管理，加强企业文化建设方面，提高管理水平上是下了多大的功夫！目前我们兆山公司
30、的基础管理也有所欠缺的，所以我们在制定严格的规章制度的情况下，要能够执行下去。现代化的企业的自动化程度这么高，人为的因素就比较小，要想获得更大的企业效益，只有从管理要效益！很多企业要求的管理目标和人员素质的差距一直解决不好，什么原因？我认为，要把一般员工的素质提高起来，管理人员要天天下功夫去做这件事才行，不是出了事或有了危机感便狠抓一阵，后又不了了之，这件事还是没有从根本上解决。企业中员工的素质是靠高素质管理人员肯下大功夫抓出来的。 企业的管理是和公司每个人发生关系。相对而言，与对手斗争很容易，但和自己斗争特别是和自己顽固的思想斗争则是非常枯燥非常累的，更何况还得坚持。这是一场自我挑战、自我革
31、新、自我超越，其难度可想而知了。当然不是不可实现的，关键是企业要首先战胜自己。相信通过严格的管理，会塑造出兆山自己优秀的团队出来。 在企业里，最麻烦的问题就是一种标准的贯彻或一种规章制度的要求不能一直做下去，今天达到了明天就可能达不到。比如要求某员工把桌子擦干净，今天他擦干净了，明天就差点，后天可能就不擦了。所以在我们新建的企业里，就要不停地要求员(转自 ：wWw.cDfDs. 千 池锝 范文网:海尔企业总结)工，开展工作要反复抓，抓反复。因为就我们的工作而言，如果每个人的工作都差一点，公司的工作就差太多了，所谓小差距和大差别，就差一点，恰恰看出了一个企业在管理和人员素质上的巨大差异。海尔 CEO 张瑞敏说过这样一句话：什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。 目前普遍感觉到兆山的员工自己认为自己是打工的，不是老板，公司的事，一般事不关己高高挂起，员工普遍感觉到没有成就感、没有挫折感、没有温暖感、没有危机感等不同感受，所以要大力培养员工的归属感，使企业在社会的口碑大幅度的提升，文化和品牌一样往往是与某些特定产品或服务相联系的，甚至是合二为一的，员工的品牌意识强了，才能更好的创造出优质的产品，有好的品牌，就有更好的市场优势，祝愿兆山在市场经济中永远立于不败之地！
