1、1 / 292017 人事工作总结 4 篇(一)领导班子建设进一步加强，干部工作规范有序深化干部人事制度改革，认真做好干部选拔聘任工作。贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案 ，着力推进厅直单位领导班子任期制和领导干部聘任制。完善干部竞争上岗、聘任、任前公示、考察预告、差额考察等制度。干部竞争上岗不断推进，干部工作民主不断扩大，干部选拔、任用、管理、考核等各项工作有序进行。以加强领导班子建设为重点，先后调整和完善了省少儿图书馆、湖南文化音像出版社、省京剧团、省文化物资公司、省文物考古研究所等 5 单位领导班子;指导、组织上述单位和省文物局处级干部的竞
2、争上岗、竞职演讲、民主测评、组织考察。全年共调整任免干部 12 人，其中提拔处级干部 10 人，单位主要负责人 3 人。提拔的 10 名处级干部中，6 人年龄在 45岁以下。加大干部人事工作监管力度，制定了省文化厅干部人事工作规则 。根据省委组织部关于加强党政领导干部考核工作的有关规定，有针对性地对二级单位领导班子在加强思想政治工作、坚持民主集中制、业务建设、选人用人、勤政廉政、班子团结及班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行了考核。同时，受省委组织部委托，对湖南艺术2 / 29职业学院、省文物局领导班子成员德、能、勤、绩、廉进行年度考核，加强领导班子建设。今年以来，凡新提拔的干部，都在提交厅
3、党组讨论研究前书面征求了纪检监察部门意见。认真做好干部调训工作。落实干部教育培训条例 ，以调训形式培养干部。全年共选送 32 人到省委党校、湖南行政学院和省直机关党校学习。(二)厅直事业单位改革进一步深化根据国家人事部事业单位岗位设置管理试行办法 、实施意见及人事部、文化部关于文化事业单位岗位设置管理的指导意见 ，着眼于即将进行的文化事业单位的体制改革和更深层次的人事制度改革,着手开展了较为扎实的前期工作。一是深入学习、研究有关法律法规、政策文件，统一思想认识。二是组织厅直系统人事干部学习讨论，充分听取其对事业单位岗位设置及相关问题的意见和建议，就省人事厅关于事业单位岗位设置管理中有关问题的处
4、理意见(试行) ，结合系统的实际提出了针对性较强的意见。三是了解并密切关注其他行业或地区岗位设置工作好的做法，以为借鉴。举办厅直单位人事科长和市州文化局人事科长培训班，就用人制度改革与文化体制改革等情况进行交流借鉴，对在改革及落实劳动合同法过程中可能出现的劳动人事3 / 29争议，组织学习了中华人民共和国劳动争议调解仲裁法及人事争议处理规定 。认真开展劳动用工制度和收入分配制度改革的调研，积极参与厅直单位深化改革总体方案的意见反馈，就厅直单位劳动用工制度及收入分配制度改革提出了切实可行的意见建议。着眼于文化事业单位体制改革需要,着力推行劳动用工制度改革，鼓励厅直单位采取灵活多样的劳动用工形式。
5、根据人事部关于在事业单位实施聘用制的意见及事业单位公开招聘人员暂行办法,坚持公正公开公平原则，继续着力推行厅直事业单位编制内新进人员全面实行公开招聘工作，先后有湖南艺术职业学院、湖南省歌舞剧院等单位按规定程序和要求向社会公开招聘工作人员 38 名。为适应文化大发展大繁荣和建设文化强省战略目标要求，根据厅党组部署，正积极筹划厅直事业单位面向全国公开招聘 100 名艺术、图书、文博、计算机、文秘、经营策划、英语类高层次专业人才。根据厅党组制定的省文化厅厅直单位深化改革总体方案 ，帮助指导厅直单位制定本单位的改革实施方案和细则。(三)职称评审及文化行业职业技能鉴定指导工作规范进行进一步做好职称评价的
6、基础性工作。广泛听取专家和4 / 29社会各界对职称评价改革的意见和建议，并在此基础上归纳总结，规范评审程序;对我省艺术、图书资料、群众文化、文物博物系列等 6 个正、副高级职称评委库进行了调整，评委人数共计 350 人，涉及全省 116 个单位，加强了评委会建设。认真做好专业技术职务的评审工作。完成我厅主管的艺术、图书资料、群众文化、文物博物四个系列专业技术职务任职资格评审工作。全年召开高级评审会议 6 个、中级评审会 5 个、高教、幼教系列初级评审会 2 个，共计 543人参加评审，认定专业技术职务任职资格 87 人。各级各类评审会运行平稳，结果公示后，社会反映良好。指导省群众艺术馆对大众
7、传媒学院和衡阳师范学院 300多名毕业生进行了文化行业职业技能鉴定，并重点做好宣传、鉴定标准完善、专家和试题库建设等工作，逐步确立鉴定工作的行业优势。(四)人才培养、推荐和服务工作扎实推进根据厅党组对于人才培养工作思路，针对近年来文化行业出现的高层次人才短缺、部分专业行当人才青黄不接的情况，今年我处将培养工作重心摆在人才断层较为突出的专业，同时明确了以“五个一批” 、 “121人才工程”等人才为核心带动其他高层次人才培养的培养体系。会同有关处室、省文物局及厅直单位围绕“五个一批” 、 “121 人才工5 / 29程”人选等制定了具有针对性的培养措施，积极选送相关人员参加国家文化部、国家文物局、
8、有关国际专业协会的培训项目，出省、出国学习、交流。争取省人事厅人才培养专项经费 6 万元，牵头与有关处室举办全省舞台艺术管理创新高级专家培训班,邀请国内知名专家授课;积极做好专家推荐工作，本年度厅直系统享受国务院政府特殊津贴人员已有 2 人入选推荐范围，并已上报国家人事部审批;推荐文化部优秀专家 2 人;推荐湖南省直接联系掌握的专家 21 人。认真做好省直文化系统专家管理工作，为符合条件的高级专家办理专家医疗证，落实有关医疗待遇;及时补充和调整享受政府特殊津贴专家名单和信息，落实津贴的发放;建立文化部高级专家电子信息库，已完成第一、二批信息采集工作。(五)艺术教育及培训工作取得新成效继续做好文
9、化艺术行业高层次人才的选送培养。深化泛珠三角区域人才培养合作，推荐和选拔艺术行业中有培养前途的专业人才到北京、上海等高校进行培养。今年，由我处牵头在全省范围内选送文化艺术专业人员 20 人参加上海戏剧学院、中国戏曲学院舞台灯光设计、化妆服装设计、编剧、戏曲影视美术综合技能等专业的进修学习，人员涉及省直文化艺术单位及 10 个市州艺术院团，培养力度进一步加大，此举得到了文化部、九省区、培养院校、文6 / 29化艺术界专家及相关媒体的一致好评。完成全省艺术类院校毕业生艺术实践成果观摩评比活动，湖南艺术职业学院、衡阳市艺术学校、邵阳市艺术学校、湖南文理学院附属艺术中学 4 所院校 1478 名毕业生
10、参加活动，共有 14 台晚会 200 多个节目参与演出，共有 384人获优秀个人奖、个人奖。认真做好湖南艺术职业学院和厅艺术幼儿园两个教育单位的管理工作。重点做好安全保障工作的指导、监督和检查。为提高机关公务员素质，举办了一期文物鉴赏方面的专题讲座，受到厅领导及厅机关全体人员好评。组织举办了厅直单位人事科长培训班;指导省艺术研究所、湖南图书馆举办艺术、图书资料专业技术人员继续教育培训班。会同有关处室对我省艺术培训市场情况进行调研，全面掌握市场现状，收集立法文本资料，起草相关汇报材料、法律条文、立法说明，加强与有关部门协调配合，启动了动我省艺术培训市场管理立法工作。(六)各项人事工作有序进行认真
11、作好各类人员的安置、引进、交流工作。根据省委组织部、省军转办和民政部门安排，接收安置转业干部3 名，退伍军人 3 名;招考录用机关公务员 6 名;选调机关工作人员 3 人。7 / 29完成了大量工资福利的日常审批、兑现工作。根据省人事厅安排完成厅直事业单位养老保险、劳动统计及事业单位法人年检工作;完成文化部人事司特殊专业演员情况及省劳动保障厅省直机关事业单位编外用工基本情况统计;完成厅直系统 xx 年度正常增加薪级工资及省直文化系统人员工资管理台帐。根据厅直单位实际，出台规范厅直单位离退休人员津补贴文件，调整和规范离退休人员待遇;制定了厅机关及厅直事业单位带薪年休假制度实施方案。完成 xx年度
12、事业单位在职人员正常增加薪级工资及厅直系统提拔职务、新进人员的工资兑现和退休人员的退休审批工作;会同厅办公室研究制定机关临聘人员的用人办法和社会保险事宜。做好机构编制管理工作。根据部分单位的实际情况和客观要求，为整合资源，提高效率，调整了部分单位的内设机构;完成厅直事业单位现有编制人员情况摸底及人事机构编制统计工作。社团管理工作逐步规范。根据我厅业务主管的社会团体和民办非企业单位不断增多的情况，今年，我们对现有社团的情况进行了认真的清理和摸底，对新进的社团和民办非企业单位，严格按国务院社会团体登记管理条例 、民办非企业单位登记管理暂行条例及省民政厅有关社团和民办非企业单位管理的有关意见，严把入
13、口关。为方8 / 29便社团和民办非企业单位办理相关事务，起草了关于加强社会团体和民办非企业单位管理的意见 ，拟于明年实施，对社团管理的规范将起到积极作用。积极参与湖南省文化艺术基金会的筹建工作。做好出国人员的政审工作，全年共办理出国人员审批手续 21 批，157 人次。人事部门年度工作总结范文 2017 人事工作总结（2）【工作总结】以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。怎样写好人事部门工作总结
14、范文？下面是第一范文网小编为您提供的工作总结范文，想了解更多，欢迎访问第一范文网。20xx 年是*有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内9 / 29外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，
15、主要体现在以下几个方面：一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自 2 月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理 15 人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管
16、理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。3.公司人员结构日趋合理。公司现有员工 558 人，其中：全民职工 261 人，代培工 1 人，集体工 88 人，劳务工128 人，临时工 80 人。其中：机关 63 人，安装分公司 13610 / 29人，路桥分公司 39 人，防腐分公司 32 人，恒达分公司 88人，运输分公司 98 人，建筑分公司 8 人，嘉胜分公司 6 人，租赁分公司 37 人，人力资源中心 51 人(其中：借调和单干23 人)，通过双向选择，已有 507 人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程
17、度有 65人，中级职称 15 人，技师 5 人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种 241 人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在 21-40 之间的有 488 人，占总人数的84%。二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位 职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度 6 个，下发文件 4 个、公务通知6 个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
