1、 精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字2016 公司企业生产部门年终工作总结今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。一、今年工作总结回顾(一) 生产指标完成情况截止 11月
2、30 日，累计完成发电量亿千瓦时，完成精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字年计划 9 亿千瓦时的 73%;主营业务收入13336 万元,完成年计划的 71%，同比减少3996 万元，减幅 23%;实现利润总额 4471万元,完成年计划的 45%，同比减少 5548 万元，减幅 55%;净利润实现 3820 万元，完成年计划的 43%，同比减少 5651 万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约亿千瓦时，比计划发电量少约亿 kWh，未完成全年的生产任务。公司系统 1-11 月份完成上网电量亿千瓦时( 包括香格里拉公司合并纳入增加亿千瓦时)，比上年同期亿千瓦时下降亿千瓦时，同比降低%
3、;平均上网电价元/兆瓦时(含税)，比上年同期元/兆瓦时(含税)降低元/兆瓦时，同比下降%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11 月累计实现销售收入亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加 366万元)，比上年同期亿元下降亿元，同比降低%。公司 1-11 月份主营业务成本 7897 万元(包括香格精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字里拉公司合并纳入增加 454 万元)，比上年同期 7502 万元增加 395 万元，同比增加%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统 1-11 月份财务费用 2622 万元( 包含香格里拉公司合并纳入增加 306 万元)，
4、比上年同期 2767 万元减少 145 万元，降低%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统 1-11 月份实现利润总额 4471 万元，比上年同期 10019 万元降低 5545 万元，增幅为%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站 8 月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键
5、入文字故障率较高也是不利因素。(二) 安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ 年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、 “三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、 “全国安全生产月” 活动、6S 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实
6、了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全
7、面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故，精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。(三) 加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降
8、。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金 309 万，完成了技改项目 18 项，项目完成率为 100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字(四) 加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20ZZ 年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积
9、极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ 年有 6 人通过高级工技能鉴定，1 人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有 1 人申报中级专业技术资格，1 人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班 7 届。(五) 践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字作越上新台阶公司
10、组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动” 号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二 OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、 “三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10 多个。努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全精
11、选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督” 组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大” 必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事
12、资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督精选公文范文管理资料 键入文字 键入文字 键入文字人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。(六) 初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天” ，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家” 的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展
