1、大润发模式分析,2011年11月,家乐福大润发,是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年 ，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年，大润发在大陆成立上海大润发有限公司，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。 2010年，营收人民币404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。,家乐福大润发,Wal-Mart vs. 大润发vs. 家乐福,1、赢利模式（通路费用） 2、单店经营，区域结算 3、全国采购-区域采购-门店，三权分立,1、DC配送系统 2、区域标准陈列 3、门店无权决定促销和收取费用,运作流程：订单,大润发对供应商有偿开放了电子信息系统，可获得网上订单。没有开
2、通电子信息系统的供应商，通过传真传递订单。大润发的单品状态分为0-9共10个状态，不同状态单品状态的下单不同，大润发的订单类型为H/O/P/E五种类型,运作流程：订单,运作流程：配送,大润发的分区设有配送中心，但供应商也可以直接把商品配送到门店。直送门店的供应商，在促销期间也可通过DC将促销单品配送到店。通过DC送货的供应商，退货也在DC处理；直送门店的在门店接受退货。,运作流程：费用,大润发系统在费用管控上也采取类似沃尔玛的中央集权管理。分区采购和供应商确认促销活动的方式和相关的费用，单个门店无权决定促销和收取费用。导购员的相关费用，由门店收取现金，并提供费用发票。,运作流程：结算,大润发的分区设有财务中心，供应商的发票提交到对应的分区财务中心。分区财务中心再审核发票后，在最近的付款日期付款，付款的同事扣减当期的各种费用，然后将费用发票邮寄给供应商。,Wal-Mart模式KA对比,根据类别不同，为1560天。,分为货到、票到、月结,分为固定返利，有条件返利，区间返利。,谢谢！ Thank You!,
