1、2017 年工作总结2017 年，我队紧紧围绕年初矿六届一次职代会确立的各项目标，按照“235”产能接替规划，以“六零、四率、三提升”为抓手，按照安全可控、掘进有依总体目标方针精心组织生产。现将各项工作总结如下：1、111 月完成掘进进尺 5363 米。2、全年无瓦斯超限外断事故。3、探索设备改造升级；对锚杆机钻臂钻箱进行国产化改造，以及加工 1 米皮带搭接 1.4 皮带系统卸载部、1 米皮带急停架等，节约维护成本几十万元，并提高了安全运行系数。4、强化检修人员业务提升；今年两人通过技师评审，并有一人获得集团公司机电系统比武第二名佳绩；5、优化零工以及生产关系；本着掘进提效、管控成本原则，对于
2、掘进区域内的零工根据生产计划积极完成。一、生产组织工作1、进尺情况1 至 11 月份我队在东六盘区 63023、24 巷、东六盘区胶带巷、运输巷以及63021、25、27 巷施工，完成区域内搬家 3 次。进尺完成情况如下：月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 合计计划进尺 565 464 446 570 580 550 580 490 370 430 465 5510完成进尺 579 407 495 602 557 542 431 370 502 431 447 53632、主要零星工程情况（1）63024 巷、63021、25 巷建插板墙三道；6302 辅运绕道、63023
3、/24 巷 4#横川、东六盘区运输巷等建平衡风门四道；6302 巷进风绕道、东六盘区胶带巷、63021 巷建防突风门三道；建 63023、24 巷建导风墙 140 米；东区北翼运输巷 54#横川建避难硐室一座。（2）相继完成出煤系统的倒换工作；根据出煤系统倒换计划，完成了缩皮带机头3 次；4 部 1 米皮带皮带，12 部 40T 溜子的安装工作。（3）今年 4 月份以后，实现生产材料的自己运输，约有 3700 米左右支护材料以及相关零工材料。（4）东区北翼胶带巷布 95mm 高压电缆 750 米；东区北翼运输巷回收 95mm 高压电缆 2210 米；倒供电系统，由东井区东回风大巷倒至东区北翼胶
4、带巷 60#横川；倒东区北翼胶带巷以及工作面出煤系统。3、进入 63021、25 巷掘进以来，向斜地质情况、过煤层气钻孔、薄煤地质带等成为生产面前的拦路虎。面对过软煤区、工作面连续性顶板垮落（巷高 5.6 米，最大 8.2米）、片帮严重的不利情况，我队稳扎稳打，在以安全为保证的前提下，积极谋划生产，目前以掘进至 13#横川以里。4、试验一人对两部 40T 溜子联锁运行的定岗，每天节约 6 人次人工，不但优化了出煤系统，更提高了工作面的生产效率。二、安全管理工作进入 2017 年，为了保安全，固生产。我队不断加强职工安全教育工作，充分利用班前会，安全会等集体会议，组织学习事故案例、警示教育片、典
5、型事故通报、岗位危险源识别，*安全简报*近期生产任务及形势任务等，强调职工 。但在现场实际操作中，任然存在很多职工安全意识淡薄，特立独行，无法根据岗位规范严格要求自己。如“514 铲车伤人事故”，违反了本安员工操作法中行车不行人的规定，致使吉某受伤，给吉某及其家庭造成了极大的伤害，并且对我队，及*造成了特别恶劣的影响。磕手碰脚的事故也时有发生，这些集中反映出我队在安全管理中存在的漏洞与不足，对零工及工作面以外区域安全监管不到位，暴露出对职工的习惯性违章制止考核力度不够，安全工作没有做到“严、细、实”。对 5.14 工伤事故的发生，我们痛定思痛，认真汲取事故教训，开展事故大反思，通过安全宣教（组
6、织我队事故知情人对我队自建队以来发生的严重及以上事故进行了现身说法）、“安全面对面”、安全恳谈会等活动的开展，加强职工红线意识，规范职工现场操作规范。每季度，每月，每周都有不同的安全重点，如 6-9 月份的雨季三防，避灾路线应急演练；如 8 月份开始推行的出入井制度，井口签退并且打电话向值班室汇报；如 11月的重点严重违章（高空作业不系安全带、开皮带溜子不大信号，点动启动、岗位睡觉、瓦检仪吊挂不正确）等等。针对不放心人不让下井，我队采取休息五天以上人员必须提前一天来值班室学习规程措施，班前会安全确认，值班人员班前会提问等措施，确保人人放心下井，平安上井。2017 年 1-5 月份共发生违章 4
7、1 起，相较去年的 47 起上升约 4.8%；6-9 月份发生违章共 34 起，其中六月份 10 起，七月份 6 起，八月份 10 起，九月份 8 起，6-9 月份平均每月份违章 8.5 起，较上半年每月上升 0.3 起，这说明我队安全管理依然存有漏洞。三、一通三防工作1、以瓦斯零超限、粉尘零超标为目标开展一通三防管理各项工作。2、在 2017 年度，我队施工的板墙严格按照要求进行了喷浆加固，严格按照规程措施要求高标准施工了插板墙、平衡风门等通风设施，在工作面续接风筒时严格按照反压边的要求进行作业，每天指派专人对风筒进行巡检并及时修补漏风，通过严格的管理保证了通风系统可靠，全年无一起瓦斯外断事
8、故发生。3、粉尘治理工作上，借助东六盘区风量充足的优势，在回风巷区域安设了固定洒水降尘喷雾头，工作面区域根据标准化责任班组划分进行洒水，一定程度优化了我队的作业环境，但距离粉尘零超标的目标还有一定差距。4、防突工作，实现了每米掘进都在可控范围内作业，坚决做到了不预测不掘进，超标、软煤不排放不掘进。并用事故案例强化职工瓦斯治理意识，规范作业操作流程，对于发现的违规、不规范现象严加考核，并追究当班跟班干部、班组长和验收员责任，切实从源头工作做起用瓦斯超限就是事故的观念来强化职工瓦斯治理意识。四、抽放工作2017 年，在施工作业期间我们尝到底抽巷的“红利”，由穿层钻孔抽放很好的为我队施工 63023
9、/24 巷提供便利，并且在 63021、25、27 巷掘进期间更使我队清醒的觉悟到，今日的抽放就是明日的进尺，解决了瓦斯问题，才能为我们高效掘进创造条件。在以后的工作中，我们要密切关注、全力配合抽放工作，并根据每周一瓦斯地质会的相关安排，合理统筹生产，保证抽放作业顺利有力进行。五、机电工作今年以来紧紧围绕机电“零事故”、监测监控“零误报”工作要求，以机电系统安全运行无事故为目标，强化机电系统管理，提高机电检修标准化工作。在 2017 年中，我队严格根据监测监控零误报的要求，各项监测监控工作有计划进行，工作面每天指派专人进行监测监控维护，及时配合监控中心对探头进行调校和更换；在生产过程中严格要求
10、职工在前移探头时按规定作业，避免生拉硬拽现象出现，全年最终实现监测监控零误报。根据年初制定的机电零事故要求，我队在日常机电管理中针对性的制定了机电检修奖惩制度，对各设备检修人员进行了合理的划分。但今年我队典型的机电事故有两起，一起是连采机右行走减速器行星齿轮太阳轴坏，另外一起是梭车行走电机故障引起的更换梭车轮毂。2017 年机电事故统计月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11影响时间8 小时 010 小时20 分7 小时40 分04 小时10 分9 小时30 分4 小时20 分1 小时50 分5 小时15 分7 小时30 分根据事故统计以及两起典型机电事故本质上说明我队目前检修工作
11、距离机电零事故还有一定差距，机电设备预防性检修水平还有待提升。针对以上情况结合矿机电零事故奖励办法制定我队机电检修人员奖励办法，包机人根据当月所包设备运行及事故影响情况进行奖励，大大提高了职工进行设备检修的积极性，增强了检修人员的责任心。另外督促落实事故分析，对每起机电事故进行分析、总结和学习，通过各类事故的学习最终实现让岗位司机能处理常见故障，设备检修人员懂得日常检修、维护的重点。并严格设备包机管理，各台设备从管理、检修、使用各个环节都明确责任人，使设备使用中存在的问题暴露出来并得到有效处理，避免设备长时间带病运行。而在机电人才培养方面，要求检修班全体人员必须以掌握检修技能为目的，去除以前的
12、专业从事接管的人员（将 377 管路的工作分至生产班，为检修班人员提供更多学习检修的时间），全班人员学检修。在日常机电培训中，对检修工重点培养了各个设备的日常检修维护标准，让检修人员懂得检修而不是处理事故（正进行中）。六、标准化工作标准化工作是一项基础工作，能够有效促进其它工作更好的开展。在标准化管理上我队及时根据工作面的情况进行相应的调整，主要有以下做法：1、每月队委会规定班组标准化责任区进行日常标准化工作，干部下井不定时汇报工作面动态情况。2、标准化工作中标准是根本，对各项工作提前计划，所有的工作的开始干之前就有标准可依，所有的工作一次性达标，所有的工作验收员严格按照标准验收考核，最大程度
13、避免了因标准不明确而造成的反复性工作。3、对开路横川以里，通过割煤前推煤，铲车运完料后清理帮角煤，控制梭车运行撒煤等措施，工作面开路横川以里标准化有了一定程度的提升。4、对开路横川以外的标准化在一次性整改达标后，每天进行标准化收拾维持，据工作面推进情况及时将风机以外的标准化工作交由检修班负责，检修系统的人员在检修的同时也维护了标准化，最终实现工作面以外标准化动态达标。七、改革创新1、目前我队使用锚杆机型号为 ARO2E00-2250-WT-M 型锚杆机，因使用时间较长，钻架钻箱使用中结合度变低，不便于支护操作且故障率较高。针对此种情况，通过采用国产化钻架钻箱等附件将原机组进行置换，进行近半年的
14、试验运行，不但运行可靠、故障率低，同时便于支护操作，提高了其支护效率。2、联运机拖移负荷中心，根据安排我队进行了联运机拖移负荷中心试验，并提出加装负荷中心防侧翻装置的设想。联运机拖移负荷中心省去了人工钉道、拆道的时间，在提高效率的同时大大降低了职工的劳动强度。3、出煤系统长、岗位多，双巷施工时易造成生产人员不足。针对此种情况，经过论证和讨论，我队将出煤系统中相邻两部溜子开关联锁，由一人负责定岗。经此改造，每天节约 6 人次人工。通过责任心强的人看护两部系统，系统运转良好，没有发生过系统故障。所以在以后的工作中，我队以此为思路尽可能减少岗位人员，不但节约了人工使用，使工作面作业人员增加，并提升了
15、生产效率。同时将运转情况向生产部进行了相关汇报，目前此方式在兄弟队组也得到相应应用。八、材料管控通过对职工的走访和交谈，掌握了职工对于材料管控的态度，尽管说有相关考核，但毕竟没有落实到自己头上。针对职工的这种想法，我队正负激励结合，例如，以前我队气扳机消耗量较大，月均在 8 台以上，而我队修改制度为每月消耗不大于 2 台的班组进行每台 1000 分的奖励，制度出台后，目前我队月均消耗在 6 台以下，仅此一项，我队每月节约材料成本在 4500 元以上。九、队组人才梯队建设及职工技能培训通过对目前我队在册人员的情况进行分析统计，在人才梯队建设中存在最主要的问题是老工人因年龄、身体原因逐渐不适应工作
16、面高强度的工作，而年富力强的年轻职工对学习技术的热情不高，队组随时面临工作面作业人员断茬的严重问题。针对这一严重问题，通过与班组长探讨、职工座谈等形式，摸现状，谋未来，确定层次式梯队建设成为我队现在以及未来一段时间的主旋律。我队制定了一系列鼓励职工学习技能的制度并强力推行一人多岗的作业模式，充分调动大部分年轻职工学习岗位技能的热情，真正做到让各项工作后继有人。通过队内人才梯队建设方案结合矿上重点岗位人才培养，共计培养出连采机司机2 名，梭车司机 4 名，锚杆机司机 4 名。在队组管理过程中，根据生产需要，通过全员打帮的方案以及政策激励 40 周岁以下职工进行帮支护作业，很大程度减轻了因帮支护人
17、员欠缺对我队造成的生产影响。十、党建工作今年，我支部始终围绕我矿第三次党代会和六届一次职代会确立的目标任务，遵循“1236”工作思路，严肃党内政治生活，加强党内监督，强化监督执纪问责，驰而不息纠正“四风”。坚持“一岗双责”，抓好“两个责任”落实，推动全面从严治党。在支部建设方面，我支部按照矿党委持续深化“两学一做”学习教育活动为起点，结合“维护核心、见诸行动”主题教育，通过制定长效机制实施方案，利用党员活动日等形式有计划地开展学习，使全体党员干部牢固树立党章党规党纪意识，自觉向党中央看齐、向习近平总书记看齐、向党的理论和路线方针政策看齐。按照*党建工作责任落实评价标准每项规定，积极整改完善了我
18、支部党建工作中存在的不足，并积极配合矿党委党建工作的检查，及时将检查时发现的问题进行整改，确保了我支部党建工作不断正规化、体系化。在加强党的思想建设方面，我支部从学习入手，充分利用专题党课、“三会一课”等组织党员学习贯彻并深刻领会党的路线、方针、政策，学习矿党政不同时期的指示精神，以集团公司“两会”和矿六届一次职代会精神为指引，积极贯彻学习党的十九大重要精神，结合岗位实际，聚力我矿“2.3.5”产能斜街规划。在党员安全包保方面，我支部通过积极探索队组安全文化建设，确保促进全队安全生产。 根据我队工作的业务性质，岗位人员变化，及时调整管理和思想教育的方式方法，积极探索队组安全文化，紧密结合队内实
19、际，经过修订、补充、完善，丰富了安全思想教育的方式，根据不同时期的安全状况和特点，开展专项安全形势教育、事故案例教育，重点做好“党员示范岗”，“党员安全包保”和不放心认得帮教工作，尤其是 5.14 工伤事故的发生，对全队干部职工的影响和触动很大，重重警醒了干部职工要生产必须在保证安全前提下，不安全坚决不生产。在作风建设方面，我支部积极开展“整肃纪律、改进作风，提升干部队伍执行力”主题教育活动和念好“五字经”，远离“五类人”教育活动，以及“五问”大讨论，按计划组织我支部副队级以上干部、党员进行了大讨论、座谈会并撰写心得体会，通过批评与自我批评，查找自身问题并制定整改措施。通过深入开展我支部“三查
20、一建一打造”，将三查反思与“整肃纪律、改进作风，提升干部队伍执行力”主题教育活充分结合起来，切实推进作风建设工作，全队党员做到了平时能看得到、关键时刻站得出，在 6302 工作面掘进过程中，全队党员、干部身体力行，面对 63021/25 巷瓦斯地质异常区域，带头克服重重困难，稳定职工思想，努力完成矿党政交给我们的任务，保证了 6302 工作面的正常掘进任务。在党风廉政建设方面，我支部严格按照矿组织部门和纪委的要求严格落实党风廉政“两个责任”，加强对党员干部的监督与教育，按时召开队党风廉政专题会议，召开“两学一做”专题组织生活会，通过相继开展党风廉政警示教育、侵害职工利益回头看、婚丧喜庆事宜警示
21、教育和专项整治等，提高了全体党员廉洁自律和拒腐防变的能力，形成了风清气正的支部风气。通过每月三查反思上墙，接受群众的监督批评，有效地转变了党员干部的工作作风，为队立各项工作的开展打下了坚实的基础。在工团建设方面，我支部在矿党政和矿工会的领导下，结合我队具体情况，不断加强自身建设，建立健全会员管理制度，按时收缴会费，积极参与对内安全管理、民主管理、劳动竞赛、生活保险等各项工作，突出维护职工合法权益，建立健全职工代表大会制度和民主评议制度，并召开我队六届一次职工代表大会，完善职工请休假等管理制度。认真执行矿党政和矿工会下达的各项工作任务，为困难职工捐款捐物，积极配合工会组织的各类活动，丰富了广大职
22、工的生活。团支部在上级团支部的领导下积极开展工作，充分发挥青年职工的积极性，积极组织参与青工技能竞赛等，认真执行矿团委的各项工作，能结合青年人的特点，比较好的引导青年职工健康生长，做好全队的安全生产工作。在综治稳定方面，我支部严格执行矿综合治理办法，与矿公安部门积极配合，充分发挥基层治保会的作用，在做好消防、治安、交通安全等综合治理工作的基础上，有针对性的开展消防安全隐患大排查、交通安全培训及火灾防控等工作，做好矿区的安全稳定工作。十一、存在的问题1、尽管职工大多从事主要生产岗位作业，但在施工速度、安全保障上依然与要求存在差距；2、生产思维模式固化，在新形势下，对于连采设备在高瓦斯突出型矿井的
23、高效掘进欠缺进一步的探索；3、职工在节支降耗意识上还认识的不到位，只是停留在被动的执行上，没有彻底从内心扭转自身的节约观念； 4、自主管理制度执行不力，对一些因责任造成损失的人员处罚不能严格按照自主管理制度执行，导致类似问题重复出现；5、队组“创新能力”不强，在群众创新方面工作滞后。6、现场安全、质量标准化工作还需进一步提高，标准化的动态达标意识还待加强，现场“三违”与隐患整改没有彻底从根本上得到改善。以上是我队 2017 年工作总结，敬请领导予以批评指正。第二部分2018 年工作计划一、2018 年的工作目标1吸取 5.14 工伤事故教训，做好 2018 年安全为“零”的奋斗目标，杜绝轻伤及
24、以上事故；2持续以“六零、四率”为抓手，夯实基础工作；3完成掘进进尺 6500 米以上；4对 2014 年后分配职工，加强培训，力争全部上岗。二、夯基固本，强化风险管控，狠抓安全责任落实1一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实” 的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。认真吸取 5.14 工伤事故血的教训，我们要痛定思痛，认真反思我队存在的安全漏洞以及井下现场存在的不安全操作
25、行为，定期开展警示教育，反复提醒来提高全体职工安全操作意识，坚决避免习惯性位置，执行好“五想五不干”，作业现场坚决执行“不安全不作业”。2.规范人员操作行为，以本安员工操作规范和我矿及我队安全红线为导向，坚决制止现场习惯性违章行为，加大现场作业人员的规范化作业的管理力度。3加强职工安全思想教育，不仅要关注职工工作现场的安全作业行为，同时要加强职工地面活动的监管，发现不良苗头及时解决，避免各类不良事件发生。4以事故案例和典型违章案例为导向，加强职工安全意识、强化安全操作行为，保证职工上安全岗、标准化岗。三、生产效率提升1积极开展班组竞赛。每月开一次队委会，通报班组竞赛活动开展情况，研究分析各班组
26、在生产中存在的问题、制约的环节以及需要协调处理的问题，克服的困难，为我队班组上进尺创造良好的外部条件和环境。2大力开展技术创新、小改小革活动，想法设法提高现场工作效率，最大限度创造条件使用连采设备和其他先进技术、工艺、设备，为高掘高效掘进开展提供强有力的基础支撑。3. 加强劳动组织管理。针对近几年来，出勤率有所下降，生产人员有时短缺的现象，在 2018 年的工作中我队重点加强劳动组织。每月统计长假、长旷、出勤不正常等人员，每月每人必打电话或家访，了解原因。并在此基础上，和职工积极沟通，结合班组职工意见，出台合理的出勤奖惩政策，进一步优化提升生产岗位人员。4.明确检修班的主要责任为设备正常无故障
27、，加大检修班设备检修力度，加强设备预防性检修。目前各设备在检修班期间均能得到有效的维护，锚杆机每周抽出两天时间在检修班期间予以全方位的检修，备用锚杆机在各配件齐全后恢复正常，为热备用。四、深化干部作风建设，不断提高团队整体执行力进一步把团队建设放在更加突出的位置来抓，持续开展好提升团队队伍执行力以良好的执行力来打造卓越队组。1明确任务，督促落实。毎名管理人员分工明确，带着任务捉落实，提升人员的事业心和责任心。2健全制度，强化考核。将全队的制度简单明了化，达到你的制度我明白，我的制度你清楚，人人面前一杆秤。3纵向管理、横向管理。发扬团队精神，做到识大局、顾大体，大事讲原则，小事讲风格。五、全员参
28、与，严控材料消耗1、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣 要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各班组的生产实际，对各个班组的材料等指标进行层层分解，从区队领导到每一个班组管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的班组、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗严重的坚决重罚。2从日常生产的每一个环节、每一个岗位入手，加大精细管理力度，将降成本的目标细化分解，制定各级材料费用考核奖惩制度，将经济效益与月度班组指标考核挂钩，严控辅助材料消耗。3明确职责，建好台账。材料员要确保材料台账
29、能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便队组及时准确了解材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账，并将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。六、在学习宣传贯彻党的十九大精神中不断强化支部党建“三基建设”工作2018 年是党的十九大精神贯彻落地的头一年，是集团公司攻坚转型的重要一年，也是我矿 2.3.5 产能接替规划的承前启后重要时间节点。党建“三基建设”工作和党的十九大精神学习宣传贯彻将是*党支部 2018 年党建工作的首要重点。1. 在推进“两学一做”学习教育常态
30、化制度化中不断加强*党支部党建“三基建设”工作，持续深化“两学一做”学习教育，将新党章逐条逐句进行学习贯彻。全面加强我支部党建“三基建设”，坚决做到基层组织坚强有力，基础工作扎实到位，基本能力大幅提升，全力推动支部安全生产稳定发展。2.认真学习宣传贯彻党的十九大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。我支部要提高政治站位，全员开展学贯党的十九大精神主题教育。3.持续深化党风廉政建设，坚持全面从严治党。通过加强日常教育，实现廉政教育常态化。主要是通过党中央、省委、纪委、集团公司及矿党委的精神文件进行学习，从思想上让每一名党员干部认识到廉政教育的重要性。深入开展专题教育，强化党性党风党纪教育，营
31、造廉政氛围。主要通过矿组织的各类教育活动进行学习。加强对中央、山西省、集团公司、矿纪委精神学习，保证安全生产各项政策得到有效贯彻执行，保障政令畅通。扎实开展好支部“庸、懒、散、慢、拖”考核工作，把它作为党风廉政建设工作的有效手段，进一步提高思想认识。认真吸取全国、全省以及我集团公司违纪违法案件的教训，及时开展警示教育。结合重点节日、时段等敏感节点，组织进行党风廉政告诫提醒活动，切实解决发生在本支部党员干部身上的党风廉政建设存在的问题。4不断深化“队务公开”工作，尤其是对职工最敏感的工分、工资、报税、队组管理的考核问题等加强监督和管理，努力做到有疑必解，有问必究。5抓好党政工团协调共进，充分利用好党工团共建之家的管理和使用，发挥出阵地作用，定时定点组织好学习培训，开展小型的文体活动，提升业务能力、丰富职工的业余文化生活。以上是我队 2017 年的工作总结以及对 2018 年工作计划，敬请领导予以批评指正。*2017 年 11 月 28 日
