1、竞 聘 总 经 理,“总经理是干 什么的”,总经理是干什么的,定调。为企业定下基调。集体智慧最大化。人为先，策为后。让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更为重要。拓展。庆功。酌情调整薪酬。留住人才。提升职能。有张有弛的管理。创意与策略。打滚。就是让大家聚在一起，凝聚力,总经理所具备的(三商),总经理所具备的能力,目标计划,公司制度优化公司管理层 制订岗位责任制和公司全体员工共同努力，执行集团经营战略与经营方案，及时完成集团公司所下达的各项目完善公司管理制度，强进激励机制，下活经营一盘棋等。,目标计划,以人为本 培养人才指导各部门的工作，提高整个公司的工作氛围以及服务质量。关心员工，以身作则
2、，提高员工幸福指数，使公司有高度凝聚力,关于如何增强执行力,缺少将工作分解和汇总的好方法没人监督，也没有监督的好方法管理制度不健全、不合理或不严谨缺乏形成凝聚力的企业文化,明确工作任务的负责人 将目标分解成每个的任务 督导每件事，注重“回报”,执行不力的原因,提高执行力的方法,如何提高服务职能,引入绩效管理的意义,我所具备的 优势,优势自述,亲和力较强，经过了7年的磨练，具有处理各种复杂矛盾的丰富经验，团队经验也比较成熟。良好的沟通能力以及销售能力以及对客户把握。责任心重，7年的工作中，我一直把“干一行，爱一行，精一行”当做自己的信条。无论干什么，都把工作放在心上，责任担在肩上，尽职尽责。为人
3、处事公道正派，工作作风较为扎实，个性鲜明，够强势。我有一颗公正的心。有魄力，能坚持。,解析Sylvia个人,培训的方法,2014年-工作设想,解析Sylvia个人 因为有你们才造就了我,2006年工作设想人力资源篇,行政兼企划部组织架构,定编：11人,2006企业文化建设,月份,交通安全教育,海边两日游,奇瑞销售、服务明星评选,市场推广 渠道先行,通过广告宣传及促销活动建立客户资源。,开展区域性产品展示及巡展互动性推广活动，为二级网络提供支持。,利用销售政策及车主自驾游活动等，建立口碑，带动介绍新客户。,针对银行、保险、医院、学校及社区等小群体开展产品推介与试驾活动。,以媒体为平台，利用媒体的
4、市场资源开展试驾、看车等活动。,开展大型车展、商业区域展示等活动，集中获取客户信息。,展 厅,二级网络,售后客户,小众群体,媒体资源,大众群体,降低报刊广告宣传投入，积极开展市场推广活动，利用终端拦截模式保障平面广告投放降低后市场营销的客户资源。,加大售后市场推广力度，促进企业售后服务品牌宣传，建立企业核心品牌价值诉求基础，同时有效增加售后客户资源。,2006品牌宣传策略,1,2,3,建立广众特有长期广告宣传平台，拉近客户与企业的市场距离，同时通过“客户证言”等宣传形式，提高宣传质量，促进品牌知名度的提升。,2006销售推广活动推进计划,月份,新东方之子上市,沈阳第五届春季车展,新东方之子试乘试驾,沈阳国际汽车展,奇瑞车主游黄山,2006售后服务市场推广计划,五一车主大型自驾游,客户休息区整体改造,十一车主探险之旅,年终客户回访活动,CHERY AUTOMOBILE,Thank You !,
