1、秘书学概论,秘书的职能与能力构成,第二章,秘书学概论,运作题,请各小组收集的秘书职业需要承担的职能做出总结归纳，并请小组代表用简明扼要的语句总结出几大职能即可。,秘书学概论,秘书的职能,秘书学概论,秘书的地位,秘书学概论,秘书的基本职能,助手职能参谋职能协商职能枢纽职能公关职能,秘书学概论,秘书是上司的助手和参谋,秘书学概论,秘书的协调、枢纽、公关角色,秘书学概论,案例一,下星期要开董事会会议了。这天上午，总经理秘书正在埋头汇总各部门送上来的材料。这些材料有书面总结，也有口头记录；有从外面收集来的，也有本公司自己提供的。由于各种材料来路不一，形式不同，真假难辨，因此，将这些材料交给上司之前，秘
2、书要对这些材料进行筛选、甄别、分类和整理。上司做决策需要有真实可靠的信息，否则就等于盲人摸象。而秘书帮上司汇总材料就是收集信息。就在秘书忙于整理材料时，总经理来电话，让她帮他去接待客人，他要静下来想些问题；刚刚把客人送走，总经理又来电话，说自己差点忘了，答应给自己在外地念书的儿子寄生活费，让秘书帮他寄一下，寄完后打电话告知一声,秘书学概论,一天，老板怒气冲冲地把秘书叫到自己的办公室，因为多年的代理商给他寄了一封非常无理的来信。他让秘书记录自己口述的回信：我没有想到会收到你的这样的来信，尽管我们之间已有那么长时间的往来，但事到如今，我不得不终止我们之间一切交易，而且我要让所有的同行知道你的行为！
3、 老板命令秘书立即将信打印寄出。对于老板的命令，秘书这样做： a.“好，我马上就办”说完，秘书立即回到办公室将信打印寄出。 b.如果将信寄出，对公司和老板都非常不利。秘书想到自己是老板的助手，有责任提醒老板，为了公司的利益，得罪了老板也值得，于是对老板说：“老板，这封信不能发，别发算了！” c.秘书不仅没有退下去写信，反而前进一步向老板提出忠告：“老板，请您冷静点！给人家回一封这样的信，后果会怎么样呢？在这件事情上，难道我们就没有值得反省的地方吗？” d.当天快下班的时候，秘书将打印出来的信送给已经心平气和的老板：“老板，可以把信寄出吗？”,案例二,秘书学概论,秘书的能力,秘书学概论,秘书的知
4、识结构,秘书应有的知识,职业知识： 秘书专业知识、行业业务知识,相关知识： 经济法律、管理、公关及心理等,基础知识： 文化基础知识、基础理论知识,秘书应既是专才，又是通才,秘书学概论,秘书的知识结构,秘书学概论,秘书的能力结构,秘书学概论,能控制自己的情绪和行为，不为成功而冲动、也不为挫折而丧气，利诱不动心,秘书学概论,秘书的智商和情商,一般认为，情商主要包含四种可以学习的能力：一是认知自己及别人情绪的能力；二是控制和管理自己及别人情绪的能力；三是引导和激励自己及别人情绪的能力；四是融洽人际关系，创造良佳情绪氛围的能力。 心理学家霍华嘉纳说：“一个人最后在社会上占据什么位置，绝大部分地取决于非
5、智力因素。”情商是一个人命运中的决定性因素，成功者和卓越者并不是那些满腹经纶却不通世故的人，而是那些能调动自己情绪的高情商者。情商是影响秘书个人健康、情感、人生成功和人际关系的重要因素。戈尔曼就认为，一个人的成功80%有赖于其情商水平，只有20%是依赖于智商。美国著名的心理学家和人际关系学家卡内基也认为，一个人的成功85%是依靠其沟通能力，而只有15%取决于其专业水平。而沟通能力高低也是情商水平的重要表现之一。,秘书学概论,秘书的智商和情商,秘书学概论,陆纯初高智商低情商 败走秘书门,女秘书公然和老板炸刺儿的职场新鲜事，近来在互联网上炒得沸沸扬扬。挑起此事的两位主角“史上最牛女秘书”瑞贝卡和她
6、的顶头上司陆纯初，最终闹了个两败俱伤。俩人如今都已离开了原单位EMC公司。 这起事件的起因很简单，就是陆老板晚上到办公室取东西没带钥匙，他给已经下班的私人秘书瑞贝卡打电话也没联系上，大老板自然不高兴了，当天夜里发邮件狠狠剋了瑞贝卡。假如换个秘书遇到这类事，上班后跟老板解释一下，再道个歉，也就过去了。可偏偏这个叫瑞贝卡的是个敢跟老板“顶牛”的高级“大秘”，她给EMC多位大中华区总裁当过秘书，属高级白领一族。瑞贝卡给陆纯初回复的邮件不但不认错，还“教育”老板应该怎样、不应该怎样。瑞贝卡更“牛”的举动是，她竟然将回信群发到EMC中国各大分公司。结果，这封邮件在网络上竞相传递，直到演绎成“地球人都知道
7、”的“秘书门”事件。 陆纯初肯定没想到这一次会“栽”在一个秘书之手。也许他在工作中数落手下人已习惯成自然，而以往挨过他剋的下属们都是忍气吞声。陆纯初作风强硬、干事强势，颇似“铁腕”人物，不过，他在处理人际关系上比较失败，属于智商高而情商低的一类人。,秘书学概论,陆纯初绝对称得上是高智商人才。他是新加坡人，在新加坡大学学习工商管理。陆纯初以销售老虎啤酒起家。上世纪80年代初，他进入IT行业，先后供职于IBM、西门子等著名跨国公司，具有丰富的市场管理经验。作为资深管理人士，他加入甲骨文公司后职位一路上升，2001年年底已坐上甲骨文大中华区区域董事总经理之位，主管甲骨文在中国大陆、香港和台湾的经营业
8、务。去年，他又被正式任命为EMC大中华区总裁，统管这家全球最大的企业级数据存储公司设在中国大陆、香港和台湾三地的业务。 被多家世界顶极大公司聘为高管的职业生涯，令陆纯初养成了自命不凡的性格。他高调进入甲骨文大中华区之初，相当自信，曾大刀阔斧地采用了“猛药下沉疴，快刀斩乱麻”的改革措施。他的行为引起了其他高管的不满，中高层经理一度纷纷离职。面对这种情况，陆纯初没有反省自身，还公开表态：“留任的员工都是出色的，离开的员工都是不合格的”，并我行我素地组建起新团队。可让他想不到的是，“开会只讲英语和粤语的国际化新团队”严重水土不服，这不仅令员工失望，甲骨文的销售状况也越发不乐观。此后，陆纯初终因扛不住
9、业绩不断下滑而宣布离职。“离开的员工都是不合格的”的话也在他自己身上应验了。,秘书学概论,如果陆纯初能够做到与下属充分沟通在前，实施改革在后，或许他可以组建起一个强有力的团队，有它保驾护航，相信陆纯初开展工作将会非常顺利。然而，他在甲骨文一意孤行的做法，暴露了他的性格缺陷，即不擅长处理人际关系，这也是他情商不高的一个解读。 而陆纯初在EMC公司闹出的“故事”，让自己成为众矢之的不说，受这事儿牵连还弄个加快去职的结局则更加不值得。此前曾有传闻说EMC总部对中国区业绩不满意，想换掉最高层。“秘书门”一事也许促使陆纯初现在就得交出“帅印”。 陆纯初其实也希望同事和睦相处。“我鼓励同事在非工作场合聚会
10、。尽管大家开始会开玩笑，侃大山，但最后肯定会谈到工作。”陆纯初在平时聊天时曾说过，在非正式场合大家达成谅解，并且在多次沟通以后，再开会时情况就会不一样。 遗憾的是，陆纯初此次对待瑞贝卡似乎忘了要“在非正式场合多沟通”，而是摆足了大老板的谱，盛气凌人地教训人，这才惹翻了女秘书，以双双离职收场。,秘书学概论,秘书不是小蜜 职场贴身管家哪有那么容易,秘书的工作内容很繁杂，而且不固定，在公事方面，通常会负责接待、公关、行程安排、会议安排及记录、剪报等内容。并且，秘书工作不可避免地或多或少会帮助老板或上司处理一些私人事情，比如要替老板安排约会、预约医生、买礼物、甚至将电话号码输入手机等，所以秘书需要非常
11、细心。 到底要怎么做才称得上是一个称职的好秘书呢？首先，身为秘书要懂得察言观色，也就是“会看老板的脸色”，而且要能控制自己的情绪，也就是EQ要很高。有时候老板心情不好，很可能会让秘书也莫名其妙地受牵连，你要是也硬碰硬地发脾气，那所有人都会处在暴风雨中。秘书的个性要有弹性，要能了解什么时候跟老板报告什么样的事情比较合适。,秘书学概论,秘书通常是与老板或上司在工作上最亲近的人，对于公司或部门人事、薪资等状况都比较了解，最差劲的秘书，会借自己的职务之便，打击或陷害自己“不喜欢”的员工，这是最坏的表现之一。专业的秘书在表达自己意见时，因为和老板的特殊职业关系，也应该尽量避免指向某个具体的同事。如果和上
12、司相处得很融洽，也要注意不能因为亲近就忘了自己的本分。也因为秘书能够掌握到许多机密性的资料，所以秘书在和同事的私人交往中，要掌握交谈的分寸，更不应该和普通员工谈论上司的私事，避免介入同事之间的人事纷争。最后秘书一定要有操守，越是“大老板”的秘书，越有机会利用职权获得不当利益，如果你不是一开始就以此为目的，就要能禁得起诱惑。,秘书不是小蜜 职场贴身管家哪有那么容易,秘书学概论,秘书的职业道德,秘书学概论,职业道德的内容,忠于职守、任劳任怨谦虚谨慎、办事公道廉洁奉公、正直无私恪守信用、严守机密实事求是、勇于创新,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学
13、概论,秘书专业的过去和你们的未来,2010年12月数据,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学概论,秘书专业的过去和你们的未来,秘书学概论,公司秘书的标准：,能够从整个商业运作的角度来看待自己的工作，并且知道自己的界限,能够理解公司整个工作体系及工作流程，并且知道如何优化与精简,能够合理分配资源，并且通过细分与整合发挥超值作用,能够磨合公司内部的价值观差异，并且保持信息通畅,能够从全局出发思考问题和解决方法，并且提出最合适的建议,能够配合上司的要求与变化，并且做出迅速准确的反应,能够保持对外界变化的敏感，并且随时形成恰当的应变,能够包容所有的正常与非正常因素，并且巧妙地将它们形成有效的合力,能够创意设计与使用一个合适的信息管理系统，并且分门别类细分与整合,一是分寸二是默契三是谦虚四是敏感五是自制六是礼貌七是忠诚八是得体,秘书学概论,因为经验不足或者能力有限所犯的错误是可以原谅的，但如果因为思考方式不正确或出发点有问题的话，则是不可原谅的了。,
