1、1代建项目管理考核实施办法第一章 总 则第一条 为进一步明确代建项目管理职能，全面落实代建项目管理责任，加 强代建项目管理，加大代建项目监督力度，提高代建项目管理效率，确保代建项目建设任务的圆满完成，促进公司项目代建管理业务良好发展，制定本办法。第二条 代建项目管理考核对象是指公司各代建项目部和公司代建管理中心的全体人员。考核采用绩效考核方式，分别对代建项目部和代建管理中心的所有人员实行季度和年终绩效考核。第三条 考核必须坚持实事求是，公正、公平、公开的原则。考核工作由公司代建管理中心具体实施，公司相关的领导与部门参与监督、评议。第四条 通过考核，达到管理行 为规范，服务素质提升，工作效率增强
2、，经济 效益提高，代建成本降低，合同风险减少之目的。不得以考核整人、压人。第五条 本办法适用于公司各直属代建项目部和代建管理中心。分公司下属代建项目部的考核工作参照本办法，由各分公司自行实施，公司负责督促、指导。第二章 考核办法第六条 绩效考核金。按公司核定工资组成部分中的绩效工资作为绩效考核金，其中 50%为季度绩效考核金， 50%为年终绩效考核金。根据本季度和年终的绩效考核成绩，分别在下季度第一个月和第二年的第一个月实时兑现。第七条 季度与年终的考核成绩均分为 A 级、 B 级、C 级、D 级、E 级、 F 级。依据实际考核分数，按以下对应标准分别计算绩效考核成2绩（四舍五入取整数）。第八
3、条 绩 效考核金的计取。按季度、年终绩效考核成绩，得 A级的，季度、年终绩效工 资分别1.4 ；得 B 级的，季度、年终绩效工资分别1.2；得 C 级的，季度、年终绩效工资分别1；得 D 级的，季度、年终绩效工资分别0.8；得 E 级的，季度、年终绩效工资分别0.6；得F 级的，季度、年 终绩效工 资分别0.3；F 级以下的，取消绩效考核金。第九条 公司年终绩效奖励。除季度、年 终绩效考核外，公司根据个人年终绩效考核所取得的考核金分别按 A 级另加 100%、B 级另加 50%另行给予奖励，C 级（含）以下不奖不罚。第三章 代建项目部管理人员绩效考核第十条 代建项目部管理人员的季度绩效考核以代
4、建项目部考核为标准。考核内容：包括管理实务、工程质量、投资管理、工期管理、安全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度。第十一条 季度考核采用扣分制，10 项考核内容的分值分别为100 分，权重分 别为：管理实务、工程质量、投资管理、工期管理 20%、安全文明生产、档案管理、廉政建设、代建成本、管理费计取、满意程度，总分为 100 分。第十二条 季度考核标准：1、管理实务。2、工程质量。3、投资管理。4、工期管理。5、安全文明生产。6、档案管理。37、廉政建设。8、代建成本。9、管理费计取。10、满意程度。第十三条 季度绩效考核由代建管理中心会同公司有关职能部门具体实施，于
5、每季度的第三个月底或下季度第一个月上旬对代建项目部进行一次实地全面检查、考核，具体评分办法详见浙江省工程咨询有限公司代建项目管理绩效考核记录本（附后）。第十四条 季度绩效考核分数的计取。除“廉政建 设” 按个人考核分数分别计入个人季度绩效考核成绩外，代建项目部其他 9 个内容考核所得的分数均视为代建项目部所有管理人员的个人绩效考核成绩。即：季度绩效考核分数=个人“廉政建设”考核分数代建项目部其他9 个内容考核所得分数。第十五条 根据季度绩效考核的所得分数，分别确定 A 级、B 级、C 级 、D 级、E 级、F 级的季度绩效考核奖金。第十六条 年终考核。年终考核以项目部完成年度目标为考核标准，结
6、合 4 个季度的平均考核分数，计算确定年终绩效考核成绩。即：年终绩效考核成绩分数=（目标完成的得分+4 个季度的绩效考核平均分）2 。第十七条 根据年终绩效考核的所得分数，分别确定 A 级、B 级、C 级 、D 级、E 级、F 级的年终绩效考核奖金。年度目标完成率对应得分标准年度目标完成率（%）目标完成得分4第四章 管理中心人员的考核第十八条 管理中心人员的季度、年终绩效考核采取本岗位与代建项目部对应岗位的季度、年终绩效考核相结合。即：管理中心主任、副主任与公司各代建项目部的考核平均成绩挂钩；管理中心专管报批、投资与财务、档案与内勤的人员分别与公司各代建项目部的“工期管理” 、“投 资管理”
7、、“档案管理”的单项考核平均成绩挂钩。第十九条 季度绩效考核。代建管理中心人员的本岗位季度绩效考核由本中心主任、副主任进行评分，报公司分管执行总经理审核。被确定的本岗位季度绩效考核分数，加公司各代建项目部对应岗位的季度绩效考核平均分数之和的平均分数为代建管理中心人员季度绩效考核成绩。即：季度绩效考核成绩=（本岗位绩效评定分数公司各代建项目部对应岗位的季度绩效考核平均分数）2。第二十条 根据季度绩效考核所得的分数，分别确定 A 级、B 级、C 级 、D 级、E 级、F 级的季度绩效考核金。第二十一条 年终绩效考核。代建管理中心人员的年终绩效考核以中心主任、副主任评议并报公司分管的执行总经理审核的
8、本岗位年度绩效考核分数为基础，结合公司各代建项目部对应岗位的 4 个季度的平均绩效考核分数，计算确定年终绩效考核成绩。即：年终绩效考核成绩分数= （本岗位年度 绩效考核所得的分数+公司各代建项目部对应岗位的 4 个季度的绩效考试平均分）2。第二十二条 根据年终绩效考核的所得分数，分别确定 A 级、B级、 C 级、D 级、E 级、 F 级的年终绩效考核金。5第五章 其他奖励与处罚第二十三条 项目代建管理人员除季度、年终绩效考核外，公司同时还对项目代建管理人员实行以下奖励与处罚：1、季度绩效考核每次成绩得分率平均在 90 分（含）以上的，且年终绩效考核成绩达到 95 分（含）以上的，将评为优秀代建
9、项目部，按公司有关规定予以奖励。2、季度绩效考核连续 2 次成绩得分率达不到 50 分以上的，公司通过分析， 查明原因，对责任人取消其考核资格，并视情对其作调整、调离、辞职 、辞退 处理。第二十四条 工程质量经评验取得奖杯或未达到合同约定工程质量目标的，按以下方式予以奖励或处罚：1、工程质量获得奖杯，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的 50%分别给项目主管（经理或副经理或项 目负责人）50% ，项目部其他管理人员累计 50%的奖励。2、工程质量未达到合同约定工程质量目标，公司受到处罚 50000元以上 150000 元以内的，按公司实际处罚总额的 50%分别给项目主管（经理或副经理或项目负
10、责人）50%，项目部其他管理人 员累计 50%的处罚。第二十五条 项目建设投资节约或投资超概的，按以下方式予以奖励或处罚：1、项目建设投资节约，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金6的 50%分别给项目主管（经理或副经理或项目负责人）50% 、项目部其他管理人员 50%的奖励。2、项目建设投资超过项目初步设计核定概算或批准调整概算，公司受到处罚 50000 元以上 150000 元以内的，按公司实际处罚总额的 50%分别给项目主管（经理或副经理或项 目负责人）50% 、该项目部其他管理人员 50%的处罚。第二十六条 项目建设工期（指竣工验收通过之日）提前或推迟的，按以下方式予以奖励或处罚：1、
11、项目建设工期提前，公司得到奖励的，按公司实际取得奖励金的 50%分别给项目主管（经理或副经理或项 目负责人）50% 、项目部其他管理人员 50%的奖励。2、项目建设工期推迟，公司受到处罚 50000 元以上 150000 元以内的，按公司实际处罚总额的 50%分别给项 目主管（经理或副经理或项目负责人）50%、该项目部其他管理人员 50%的处罚。第二十七条 安全文明生产达到“标化工地” 或未达到“标化工地”或发生人员伤亡事故、重大安全生产事件的，按以下方式予以奖励或处罚：1、达到“标化工地”，公司受到奖励的，按公司实际取得奖励金的50%分 别给项 目主管（经理或副经理或项目 负责人）50% 、
12、项目部其他管理人员 50%的奖励。2、未达到“标化工地”或 发生人员伤亡事故或重大安全生产事件，公司受到处罚 50000 元以上 150000 元以内的，按公司实际处罚总额7的 50%分别给项目主管（经理或副经理或项目负责人）50% 、项目部其他管理人员 50%的处罚。第二十八条 有下列情形之一的，公司将取消直接责任人考核资格，罚没直接 责任人未兑现的季度和年终绩效考核金；处罚连带责任人未兑现的季度和年终绩效考核金 50%；同 时还按公司有关规定， 对直接责任人和连带责任人予以处罚：1、经质监部门检定，工程存在严重质量问题，受到通报批评或处罚 150000 元以上或有不良记录等，给公司造成影响
13、或损失的；2、经审计部门审定， 项目建设投资超过初步设计核定概算或批准的调整概算，且委托方或业主不予追加项目建设投资，公司受到赔偿 150000 元以上的；3、项目建设工期（指竣工验收通过之日）超过项目代建委托合同约定的项目代建周期或经同意调整项目完工时间节点半年以上或因工期超过，公司受到处罚 150000 元以上的；4、项目代建期间， 发生重大伤亡事故和安全事件，受到通报批评或处罚 150000 元以上或有不良记录等，给公司造成严重影响或损失的；5、项目代建管理档案资料不全，严重缺少，无法补齐，造成项目竣工验收、工程结算审计、档案资料移交难以实施，损失较大的；6、经纪律检察部门查实，在项目代
14、建管理中，被考核人有行贿受贿等违法乱纪行为，被立案查处的；7、项目建设完工、工程结算审计结束、档案资料资产移交等代建8管理工作完成后，按项目代建合同约定的代建管理费有 60%以上未计取到位的；8、未完成项目代建合同约定的项目代建任务，擅自离职、离岗，出勤率不到 50%，或擅自辞退、辞 职，或擅离 职守等行为，对项目代建管理造成严重影响或给公司造成损失的。第二十九条 中途不能继续实施绩效考核或不能执行原岗位绩效考核的人员，根据实际情况，按以下办法执行：1、因公司工作需要，经公司批准同意， 调动岗位或调离单位，不能继续实施绩效考核的，依据原岗位的季度、年终绩效考核成绩，按实际上岗时间给予绩效考核兑
15、现。2、因公司工作需要，经公司同意调整岗位，但仍可实施绩效考核的，对调整前的绩效考核，依据原岗位的季度、年终绩效考核成绩，按实际上岗时间给予绩效考核兑现；调整后，按新岗位的绩效考核办法实行绩效考核。第六章 项目代建超过规定期限的工资核发第三十条 无故将工程竣工交付时间超过该项目有关工程合同的最终约定时间（包括调整后有效工期）半年（含）以上的，被考核人的工资按 70%核发；超过 1 年以上的，被考核人的工 资按 50%核发。第三十一条 从项目竣工之日起，工程结算审计时间超过以下时间的，被考核人的工资的基本工资、项目规模补助、项目日常费用补助均按 50%标准核发：91、投资 5000 万元以下的代
16、建项目，工程结算审计时间超过 6 个月的；2、5000 万元至 10000 万元以下的代建项目，工程结算审计时间超过 8 个月的；3、10000 万元至 15000 万元以下的代建项目，工程结算审计时间超过 10 个月的；4、15000 万元至 20000 万元以下的代建项目，工程结算审计时间超过 12 个月的；5、20000 万元以上的代建项目，工程结算审计时间超过 14 个月的。6、工程结算审计如有复审的，按以上时间另加三个月。第七章 附则第三十二条 本办法由公司管理中心负责解释和实施。第三十三条 本办法自年月日起试行。第三十四条 本办法在试行过程中如有不当之处，公司各部门可根据实际情况提出建议和意见。
