1、002项目工程管理人员考核办法1制定本办法的目的为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。2本办法适用范围本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员） 。3考核内容考核结果分为五个层次（划分标准见表） ，其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。工作考核结果等级划分标准杰出 优秀 中等 需提高 差A B C D E85 分以上 85 分以下75 分75 分以下65 分65 分以下50 分50 分以下根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划
2、和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。项目经理工作考核表(方案一)考核人 职务 考核时间主要指标权重 目标值 得分计划完成率20% 按计划完成工期20% 在合同期内完成任务工程质量 30%项目工程质量合格率 100%，优良品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上费用控制率15% 控制在 100%范围以内安全生产15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分工程部经理工作考核表(方案一)考核人 职务 考核时间主要指标权重 目标值 得分计划完成率20% 按计划完成按制工期20% 在合同期内完成任务工程质量 30%项目工程质
3、量合格率 100%，优良品率达到 85%以上，观感评分达到 85 分以上费用控制率15% 控制在 100%范围以内安全生产15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：工程管理人员工作考核表(方案一)考核人 职务 考核时间考核指标 权重 关键事项记录 得分工作计划完成率 35%团队合作 20%敬业精神 15%工作态度 15%工作能力 15%合计总分意见、建议与综合评价：项目部工作考核表(方案 2)考核人 项目部名称 考核时间主要指标 权重 目标值 得分10% 幢号工期完成情况计划完成率 10% 其他计划完成情况10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同合同管理 10%
4、工程款支付是符合合同要求15% 项目工程质量合格率 100%，7% 优良品率达到 85%以上，工程质量8%观感评分达到 85 分以上5% 是否按管理权限签证5% 是否及时签证变更(签证)管理5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确5% 资料是否完整、分类是否清晰资料管理 5% 资料收发的时效性安全生产5% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：项目部主管工作考核表(方案 2)考核人 职务 考核时间主要指标 权重 目标值 得分10% 幢号工期完成情况计划完成率 10% 其他计划完成情况10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同合同管理 10% 工程款支付是符合合同要求
5、15% 项目工程质量合格率 100%，7% 优良品率达到 85%以上，工程质量8%观感评分达到 85 分以上5% 变更(签证)是否按管理权限签证5% 变更(签证)是否及时签证变更(签证)管理5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确5% 资料是否完整、分类是否清晰资料管理 5% 资料收发的时效性安全生产5% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：工程管理人员工作考核表(方案 2)考核人 职务 考核时间考核指标 权重 关键事项记录 得分25% 幢号(分管、专业)工期完成情况工作计划完成率10% 公司交办的其他工作完成情况10% 变更(签证)办理的时效性10% 变更(签证)质量-无具体处理意见每 个变更(签证)扣 2 分变更(签证)管理10% 越权签署签证每一次扣 2 分团队合作 15%敬业精神 10%工作态度 10%合计总分意见、建议与综合评价：资料员工作考核表考核人 职务 考核时间考核指标 权重 关键事项记录 得分工作计划完成率 35% 不能及时收、发每次扣 2 分工作质量 30%不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等，每项每次扣 2 分团队合作 15%敬业精神 10%工作态度 10%合计总分意见、建议与综合评价：
