1、班组长管理制度第 1 条 目的为加强班组管理，提高班组长管理水平，提高员工的凝聚力和生产绩效，结合公司的具体情况，特制定本制度。第 2 条 适用范围本制度适用于公司车间所有班组长的管理工作。第 3 条 相关说明1. 班组是公司基本生产作业单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织。2. 班组长是班组的管理者，既是直接生产者，也是生产骨干，是公司与生产人员沟通的桥梁。第 4 条 班组长岗位设置规定1. 按照岗位定编定员以及生产流程、作业区域、轮班情况、岗位专业合理设置。2. 班组长设置需严格控制，现有班组长原则上不得增设，特殊情况需调整时，需经人事部审核，总经理审批3. 班组长设置逐步实现扁平化管理
2、，有利于生产组织，有利于班组管理。第 5 条 班组长任职资格要求。1. 遵纪守法，以身作则，有良好职业道德，有较强事业心和责任感。2. 熟知本班组的生产工艺和主要生产设备性能，掌握本班组各项经济指标，能解决生产中的实际问题，有开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议活动的能力。3. 熟练掌握本工序、本班安全技术知识和安全法规，具备辨别危险、控制事故的能力。4. 连续从事本专业、本工种 1 年以上，经公司班组长岗位培训合格。5. 具备在班组范围内组织上岗培训、岗位练兵等业务培训的能力。6. 具备班组管理相关基础知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和谐。第 6 条
3、班组长选聘方式班组长生产原则上采用竞聘、选举两种形式，特殊情况下可以由车间指定。第 7 条 班组长职责1. 服从上级统一指挥和领导。2. 组织好班组生产，按时、按质完成各项生产任务和经济技术指标。3. 执行各项作业标准，使生产工作始终保持正常化、规范化。4. 开展经常性的安全教育和安全检查，严格按“四不放过”原则处理各类事故。5. 抓好班组成本核算。6. 抓好班组文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。7. 抓好岗位技术培训，提高班组人员的技术、业务水平。8. 积极推行现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。9. 做好班组思想政治工作，关心班组
4、人员的思想、工作和生活，施行民主管理，听取职工的意见和建议。第 8 条 班组长的任职管理1. 班组长的选拔、聘用、考核和解聘等管理工作由各车间负责，由生产部决策，报主管副总审批。2. 班组长聘后施行动态管理，聘期为 2 年，聘期届满进行任期考核，视考核结果进行聘用和解聘。3. 班组长在聘用期间，不得脱离本工种工作，因调动岗位、变更工种等原因脱离本工种工作的，应予解聘。4. 聘期内，每年对班组长进行年度考核，考核不合格、不能完成生产任务或不能履行岗位职责的随时予以解聘。5. 各车间需加强对班组长的培养，不断提高组长的管理水平和操作技能。第 9 条 本制度由生产部制定，解释权归生产部所有。第 10 条 本制度经总经理审批后于自颁布之日起开始执行。
