1、项目经理操作问答1；项目经理工作概述1；项目经理在项目管理及工程项目在施工企业中各处什么地位-2；工程项目管理有那些职能-3；项目经理在工程管理中的任务是什么-4；项目经理把握工程管理的基本内容-5；项目经理怎样认识工程项目管理及所需的内外部条件-6；项目经理怎样设计和构建项目管理组织-7；项目经理怎样选择项目管理方法-8；项目经理构建怎样项目管理的责任制组织-9；项目经理编制怎样编制项目管理计划-10；项目经理怎样搞好工程项目风险管理-11；项目经理怎样指导建立工程项目管理保障体系-12；项目经理应如何构建自己的知识体系-2；工程项目成本控制1；项目经理在项目成本控制中应做好哪些工作-2；如
2、何建立项目成本管理体系-3；项目经理如何组织编制成本计划-4；项目经理部如何建立项目成本控制体系-5；项目经理部如何建立项目成本核算制，实施全过程的成本核算-6 项目经理如何组织项目成本分析-7；项目经理如何组织项目成本考核-3；工程项目进度控制1；项目经理在项目进度控制中应做好哪些工作-2；项目经理如何确定工期目标-3；怎样建立进度的组织体系-4；项目经理如何指导编制总进度控制计划-5；项目经理如何指导编制阶段性施工计划-6；项目经理如何指导编制实施性施工计划-7；怎样检查工程项目施工进度计划的实施-8；工程施工各阶段的控制要点是什么-9；怎样调整工程项目施工进度计划-4；工程项目质量控制1
3、；项目经理在工程项目质量控制中应做好哪些工作-2；项目经理进行质量控制的依据方针是什么-3；项目经理进行质量控制的要求是什么-4；项目质量控制的内容是什么-5；项目经理如何确定质量目标-6；项目经理如何组织，指导质量计划的编制-7 施工准备阶段的质量控制包括哪些内容-8；施工阶段的质量控制包括哪些内容-9；竣工验收阶段质量控制有哪些要求-10；项目经理如何指导质量持续改进-11；项目经理如何指导建立项目质量控制制度体系-12；项目经理如何组织建立项目质量责任体系-13；项目经理如何指导项目质量检查验证？工程质量常用的统计方法有哪些-14；项目经理在季节施工中应做好哪些质量控制工作-15；项目经
4、理对工程质量监督和工程质量监理应了解哪些内容-16；项目经理对工程质量验收应了解哪些内容-17；什么是质量事故？发生质量事故时项目经理应如何处理-18；项目经理应了解工程质量保修的哪些规定-5；工程项目安全生产控制1；项目经理在项目管理中应做好哪些安全生产管理工作-2；项目经理进行项目安全控制的依据是什么-3；项目经理进行项目安全控制的一般要求和程序是什么-4；项目经理如何确定安全生产目标-5；项目经理如何指导编制工程安全保证计划-6；项目经理如何指导建立项目安全制度体系-7；项目经理如何实施项目安全生产教育-8；工程项目不同施工阶段安全防范的重点是什么？如何做好-9；项目经理如何进行安全隐患
5、和安全事故处理-6；工程项目的前期管理1；项目经理在工程项目前期管理中应抓些什么工作-2；怎样组织图纸会审3；如何进行工程项目的安全风险事前控制-4；怎样与相关单位建立工作联系-7；工程项目合同管理1；项目经理在合同管理中的工作内容和责任是什么-2；项目经理如何进行建设工程施工合同的谈判-；3 ；项目经理在签订建设工程施工合同时应该关注哪些问题-4；项目经理如何搞好合同管理？需要建立哪些体系来确保合同履行-5；项目经理在建设工程施工合同交底工作中的责任是什么-6；项目经理如何与供方合同谈判-7；项目经理在签订分包合同时应该关注哪些问题-8；项目经理如何利用合同管理分包方-9；项目经理如何通过合
6、同管理控制分包方-10；项目经理在材料采购合同中应重点关注哪些问题-11；项目经理在租赁合同中重点关注哪些问题-12；项目经理如何利用合同管理降低材料采购成本-13；项目经理在索赔工作中的策略和措施有哪些-8 工程项目预决算管理1；项目经理在预决算管理中应做好哪些工作-2；项目经理如何参与工程招投标工作-3；项目经理在工程项目实施前如何组织编制施工图预算-4；项目经理如何根据施工图预算编制施工预算-5；项目经理如何根据施工预算指导施工和控制成本-6；项目经理如何做好工程项目现场签证工作-7；项目经理如何指导技术人员办理好工程设计变更并利用设计变更创造利润，同时根据设计变更做好增减帐-8；项目经
7、理如何进行索赔和反索赔工作-9；项目经理指导商务人员收集哪些索赔证据-10；施工过程中常见的索赔有哪些？这样计算索赔费用，哪些索赔技巧-11；项目经理竣工结算前应做好哪些工作，如何做好对甲方供料和措施费的结算-12；项目经理如何全过程策划竣工结算工作-13 项目经理在竣工结算中应掌握哪些谈判技巧-9；工程项目劳务管理1；项目经理在项目劳务管理中应该重点抓好哪些工作-2；项目劳务管理的依据，一般要求和总体目标是什么-3；如何指导编制劳动力计划，编制劳动力计划的原则。内容是什么-4，项目经理如何指导组织劳动力的教育培训-5，项目经理如何指导做好劳务合同管理工作-6，项目经理如何指导劳务工资支付和劳
8、务分包的结算-7 项目经理如何指导做好施工现场文明生活区管理-10；工程项目机械设备管理1；项目经理对施工现场机械设备应抓好哪些工作-2；项目经理应了解哪些现场大型机械设备管理流程-3；如何建立机械设备的管理责任制-4；如何配备现场机械设备管理人员-5 项目经理在使用机械设备前做好设备选型工作-6；工程项目施工前必须编制机械施工方案-7；项目部在租赁设备时必须签订哪些文件-8；项目经理在设备使用过程中应如何加强管理-9；施工现场使用机械设备的常见机械安全事故有哪些-10 项目经理如何预防和处置施工现场发生机械设备事故-11；工程项目材料管理1；项目经理在项目材料管理中应抓哪些工作-2；材料采购管理主要抓哪些工作-3；材料验收入库，储存及发放过程中应抓哪些工作-4；材料使用中应抓哪些工作-
