1、关心关注企业青年职工，加强和改进青年思想政治工作青年是企业中最活跃的因素，也是企业最宝贵的财富，是企业竞争力的重要体现。当前，我们南铝青工队伍在逐步扩大，年龄结构趋于年轻化，平均文化程度提高，青年员工意识形态、思想观念都发生了很大的变化。如何了解青年员工，尤其是80、90后员工的思想动态，如何发挥和调动这些员工的能动性，如何提高青年团队凝聚力和向心力，如何增强员工队伍的稳定性这些问题是企业面临的重要问题，也是南铝实现持续、快速、健康发展的基本保证。一、南铝青年员工思想状态的整体情况。目前公司青年员工的思想状况整体情况是积极进取、健康向上的，对企业工作任务、工作氛围、工作环境、工作挑战性等方面职
2、工总体满意，同时大部分青年员工普遍具有良好的知识素养、工作激情、创新精神，这 些也是公司不断发展壮大的重要源泉和希望之所在。这几年，通过对南铝青工的观察了解，也发现一些倾向性问题：一是思想不够稳定，缺乏团结协调、吃苦耐劳精神，在组织纪律性及实际动手能力方面存在差距；二是一些员工在情绪上存在不稳定、浮躁、偏激等现象，与同事缺乏良好的沟通，虽然有较高的学历，但在具体工作实践中，往往很难起到顶梁柱和关键性的作用；三是他们参加工作时间不长、经验不足，对于工作的规律和要求了解不多，对于岗位职责和使命不够明确，缺乏工作的责任心；四是大部分青年员工是独生子女，衣食无忧，温室效应严重，对他们的成长形成负面影响
3、；五是社会环境2影响他们的言行、思想和习惯；六是企业在重视发展的同时，对青年员工的引导和教育管理还不够，如专业技术人员个人发展方向比较盲目，职业规划模糊不清。对于新招聘大学生来说，刚入职他们都是满怀信心来到公司，求知欲望强烈，对职业发展有较高的期望值，对自身更是有较高的要求，试用期间这些员工要么在生产线跟班实习，要么在办公室电脑前呆坐，基本上无所事事，虽然有师傅带，但是由于缺乏具体的实习计划，实习比较盲目，效果不好，最终导致新招聘大学生离职。二、对南铝青年职工思想政治工作的加强与改进建议。为更好地关心关注企业青年职工，加强和改进青年思想政治工作，在继续巩固和沿用传统思想政治教育方式的同时，我们
4、还必须以“坚持导向性、凸显主体性、体现人文性、强化服务性”为基本原则,把对青年职工政治上的引导、事业上的关注和生活上的关心紧密结合起来,体现对青年职工生存和发展、成长和成才的全面关心，着力开创南铝青年思想政治工作新局面。（一）注重人文关怀，营造以情留人的企业氛围。和谐是企业持续发展的基础, 人文关怀是营造和谐氛围的基础。80 年代及90年代的青年员工是情感至上的一代，这些员工普遍认为自己和企业之间的情感维系不够紧密。事实上，情感维系的缺乏，正是青年员工忠诚度不高、归属感不强的一个主要原因。以情感人、以情留人、以情服人、以情融人，培育南铝公司的“人情味 ”，是提高青年员工归属感和使命感的关键所在
5、。为此，我们要注重人文关怀，在企业内部营造关心员工的情感氛围。在当前强大的工作压力下，员工，特别是耐受力较低3的青年员工，的确非常需要企业的关怀，不仅需要工作上的关怀，而需要生活上的关怀。我们南铝中高层也多次要求各部门、班组要关心职工的工作及生活，班组长与班员的沟通交流的过程中要注意方式、方法等，同时政工干部也经常主动与职工谈心、解疑释惑。我认为我们需要继续发扬好的传统，甚至要加大对各级管理干部“员工关怀” 理念的灌输力度，进行目标管理量化考核，努力形成一种情感氛围，逐步成为南铝企业文化的重要组成部分。（二）重视沟通，建立畅通无阻的沟通渠道。博弈论中的囚徒困境理论告诉我们，只有顺畅有效的沟通交
6、流，善于从对方的角度考虑问题，精诚团结，才能实现双赢。因此在销售、生产、质 量、设备岗位中我们必须强调沟通的重要性，通过顺畅的沟通渠道、频 繁的信息交流，使团队每个成员的工作步调保持一致，发挥 112的团队作用。一方面，要构建平等的沟通交流环境。管理层，特别是基层管理者应以积极主动、鼓励、欢迎、健康的心态来对待员工的正常的意见反映，通过与员工的交流来了解企业目前工作中存在的问题及员工的思想动态、需求。更重要的是，管理层要重视对员工反映问题、意见建议的落实、反馈，建立互信关系，满足员工的合理需求，帮助员工解决实际困难，不能解决的做好坦诚的直面解释工作，消除员工的误解；另一方面，员工也要消除对管理
7、层在心理上的害怕及不信任感，要敢于讲真话，反映真实的想法意见，与管理层进行沟通交流、寻求合理的解释，理清困惑，这样才能轻装上阵，做好工作。在南铝党群系统每月都有开展“职工沟通日 ”的活动 ，这是一个很好的平台， 领导干部及职工可以利用4此平台进行充分沟通，必要时再将意见向上级领导反馈，同时通过开展“职工沟通日 ”活动， 进一步推广职工沟通理念，提高 员工的积极性，让员工切实感受到企业各级领导的关心。（三）满怀包容心态，接纳青年职工的无知与过错。从事与自己的专业特长和专业兴趣相符的工作，是青年员工非常重视的一点。但试问，有几人从事的专业是自己的兴趣爱好的？又有几人能够将上班工作提升到兴趣爱好这样
8、的水平呢？对于多数人来讲，工作是生活中的一部分，认认真真地工作，平平淡淡才是真。既然如此，对于刚从大学、中专及技校毕业的80后、90后青工基本都是独生子女，在一定的时间内工作未进入状态，未达我们的预期也应该给予理解。据了解，以上人员可以分为四类：一是有能力，但对公司、工作不够认同，不愿投入精力认真学习、工作；二是有能力，也愿意努力工作但刚从学校毕业，工作中不知从何入手；三是做事积极主动，暂时因能力、经验不足有时会犯错误；四是能力偏弱，甚至反应迟钝或身体轻微缺陷等。俗话说:世界上最宽阔 的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空还要宽阔的是人的胸怀；曹操说：夫英雄者，胸怀大志，腹有良文，有包藏宇宙之
9、心，吞吐天地之志。能包容的人不会有斤斤计较之心，不会为生活的小小坎坷烦恼，因为他们的豁达能藐视这一切的阻挠。作为企业，我们应满怀包容心态对待青年职工。针对第一类人要进行引导，努力留人为企业服务，若确实要离职，那就由他去吧；针对第二类人，领导干部要充分关心、指定师傅，将他领进“门”，不要在熟悉环境和学习阶段，指责他们无所事事、指责待遇水平太高。我就遇到一名大学生，刚到公司5的第一年时间，夏天躲在办公室吹空调，冬天跑到炉子周边烤火，基层领导把他赶到现场（无具体工作），过不了多久又跑到哪个角落玩手机了。之后领导出面进行谈话引导，同时明确分工，加大工作量与工作职责，他又很快适应能够独立完成，并最终成为
10、一名骨干。从这个案例不难看出，青年人有时会有短暂的迷茫，我们自己也要检讨培养的方式、方法，只要培养得当，依然可以成长成才。针对第三类人，也要容许他们偶尔犯错，就像中国的改革开放与社会主义市场经济建设偶然走点弯路也正常，因此不要过分的责骂与惩罚，以免打击个人积极性，这类人以后可能成为骨干。在国企，做得越多，可能错得越多，不做事自然不犯错，企业要生存与发展，总得有人做事，自然会有人犯错。针对第四类人，反应迟钝、能力偏差等类型的职工，可以考虑给予调整到适合他们的岗位、对能力要求不高的岗位，确保无法满足要求，可以进行劝退、辞退。（四）导航青年职业生涯，促进企业青年发展。“职业生涯管理 ”是“以人为本”
11、的管理哲学在 现代人力资源管理中的发展和运用，强调的是企业目标和员工个人目标的平衡和实现，通过职业规划可以帮助员工明白自己在企业所处的位置和职业发展方向，实现员工岗位适应能力的提升，达成人与工作的完美结合。从青年员工进入企业参加工作时，就开始实施职业规划：可先由新职工填写员工个人职业发展规划表，综合分析和衡量自己所具有的能力和能量，对自己有正确的认识和评估，给自己做出准确定位，选择发展方向；再由人事部门根据青年人才职业取向相应提供一些岗位，安排他们到岗位上实践锻炼，参与实际工作；经过半年、一年多时间的岗位6实践后，再由人事部门组织与青年人才个别谈话、考核，及时对其职业发展规划进行评估和调整，从
12、而确定其最适合的职业生涯路线，确保青年人才的职业与个人性格、兴趣、特长、内外环境、企业需求相适应。把员工自我与超我的指针指向企业的组织目标，把个人的目标和企业的目标整合起来，达到一致，从而形成企业的合力和大格局。（五）强化政治思想引导，建设企业青年文化。用发展的眼光来看，政治思想引导和文化理念约束有利于引导和发散员工行为，但是文化理念约束才是企业发展的长久之计，这是一种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂，不仅具有管理中的软约束作用，更是具有引导和发散员工行为的作用，为此，强化企业文化的宣灌，就是强化政治思想引导。要强化企业文化的宣灌，我们一要依托党工团等各级组织，以部门、班组等为单位，
13、着力于提高员工身体素质、改善员工精神面貌，多组织一些喜闻乐见的文娱活动和团队活动，尽可能为员工创造宽松的条件和环境。二要将各级中基层管理者都培养成为企业的兼职政工人员，通过中基层管理者这一优秀群体把先进性幅射出去，把责任感幅射出去，引导和教育广大员工不要局限于个人利益和短期利益，而要服务企业发展大局，着眼于企业为个人提供的发展机会和提升空间，以主人翁的姿态为企业发展做出应有的贡献。关心关注企业青年职工，是加强和改进青年思想政治工作的一种有效工作方式，引导和带领这些青年员工是公司每位管理干部共同的职责。总之一句话，办法总比困难多，只要我们满怀包容心态，接纳青年职工，7他们将会慢慢融入我们公司，为南铝的发展壮大添砖加瓦。范建慧
