生产部质量体系运行情况总结采购部自 2010 年 8 月 31 日实施 ISO9001:2008 质量管理体系后，提高员工的质量意识，更好的掌握的质量管理的综合知识，改善采购部质量管理水平。一、部门质量目标分解在公司质量方针与质量目标的指导下，采购部对公司质量目标进行了部门质量目标分解，即产品到货率达到 95%以上。经过 8 个月的质量体系运行，采购部每月均能达到质量目标要求。二、质量体系的控制在实施 ISO9001：2008 以后，采购部加强对供 应商质量体系的管理，定期对 供应商进行质量体系年审，使供应商的产品质量得到大幅提升，全力实现公司总体的质量目标和要求。三、工作环境控制在实施 ISO9001：2008 以后，采购部加强了现场 管理，保 证办公区域整理、整洁，确保工作环境达到 5S 的要求。四、策划通过 ISO9001：2008 的 实施，采购部根据公司的 质量方针、 质量目标，制定了部门质量目标。部门质量目标强调可测量的数据，通过具体的数据明确了质量管理过程的要求。采购部
