1、苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲1监理大纲目录第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况 3第二节 编制依据 3第二章 监理工作范围、指导思想、目标及管理制度第一节 监理工作范围 4第二节 指导思想 4第三节 监理工作的目标 4第四节 监理管理制度 5第三章 监理组织机构、监理岗位职责第一节 监理机构人员配备及组织机构图 11第二节 监理人员岗位职责 13第四章 工程质量控制第一节 工程质量监理工作流程 17第二节 质量控制的依据和原则 20第三节 各阶段质量控制方法 20第四节 工程质量控制措施 20第五章 工程进度控制第一节 工程进度控制原则和内容 28第二节 工程进度控制方法和
2、措施 30第六章 工程投资控制第一节 工程投资控制依据、原则及任务 32苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲2第二节 工程各阶段投资控制内容及措施 33第三节 对工程投资中有关设计、施工的合理化建议 37第七章 安全、文明施工控制第一节 施工安全监理 38第二节 文明施工监理 40第八章 合同管理 41第九章 信息、资料管理 47第十章 组织协调 51第十一章 缺陷责任期监理措施 54第十二章 对本工程技术难点的处理方法、监理对策第一节 园林土方工程监理重点及监理措施 第二节 园林工程栽植前的准备第三节 园林绿化工程监理工作重点和监理措施 l、种植上质量监理控制要点和控制措施 2、园林植
3、物材料质量控制要点和控制措施3、园林植物种植质量控制要点和控制措施4、草坪、花坛、草本地被植物种植工程监理控制重点及控制措施5、大树或特大树木种植工程质量控制重点及措施第四节 绿化养护管理阶段的监理工作措施 第五节 国林景观上建工程监理重点及措施第六节 景观灯光照明系统监理控制重点及措施第七节 景观给排水监理控制重点及措施苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲3第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况1、工程名称：新建阳山湾度假酒店餐饮中心2、建设单位（业主）：苏州浒墅关经济开发区资产经营总公司3、建设地点：阳山湾度假酒店4、工程投资：约 2000 万元5、质量标准：合格6、工期要求：控
4、制在合同工期内第二节 编制依据1、政府或有关部门就本工程立项的批文。规划建设部门的土地、规划建设许可文件以及业主方与土地、市政、交通等部门签定的有关协议。2、国家、建设部和江苏省、苏州市颁布的工程质量评定标准、试验现程、监理法规和国家、部委、省、市有关法律、法规；3、监理合同与监理规范；4、业主与承包人签订的正式合同、协议书及附件；5、合同指定使用的标准图纸、技术规范；6、合同图纸、工程量清单及说明；7、业主的有关文件和指示；8、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载，经监理工程师批准的各种图纸以及监理工程师发出的所有指令。苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲4第二章 监理工
5、作范围、指导思想、目标及管理制度第一节 监理工作范围根据招标文件要求，对施工合同所约定的工程，依据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对新建阳山湾度假酒店餐饮中心工程项目在施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期阶段及交、竣工验收等阶段的质量、费用、进度、施工安全控制，以及合同管理、信息管理、文明施工、环境保护和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，充分履行工程建设监理委托合同中所约定的各项内容。第二节 监理工作指导思想认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，采取有效措施，实现监理控制目标。严格监理就是严格执行合同、严格执行技术规范、严格按监理程序“秉公办事、一丝不苟”
6、 ；热情服务就是在严格把关的同时，以饱满的热情，主动的精神，忘我的态度开展监理工作，以达到优质服务的目的，实现本工程项目建设的质量、进度、投资、安全以及各项工作的控制目标。第三节 监理工作的目标根据项目建设总目标的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理、确保合同规定的投资、进度、质量目标及安全文明施工目标的实现。按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合廉洁、安全的要求。具体控制目标如下：l、质量控制目标：验收项目全部合格，争创优良工程标准。2、投资控制目标：投资控制在施工中标价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确
7、保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。3、进度控制目标：施工期限控制在合同工期内。4、安全管理目标：杜绝重大人身事故，杜绝其他重大事故，争创安全文明工地；无监理安全责任事故。苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲5第四节 监理管理制度一、主要技术管理制度1、图纸审查：（审查设计图纸的合法性、一致性、合理性、可靠性、完整性）11 施工图纸设计资格的认定，图纸审核手续是否符合规定要求；是否经设计单位负责人正式签字及单位盖章，是否符合设计招标文件的原则和内容以及上级批文要求设计图纸的合法性；12 各分项工程图纸的平面、立面、剖面之间是否有矛盾，标记是否遗漏：图与表之间机构和材料的规格、型号、质
8、量要求、数量、坐标、高程和尺寸是否一致，是否有错、漏、缺设计图纸的一致性；13 设计造型、选材、结构、施工工艺、方法是否合理，是否便于施工设计图合理性；14 工程质量是否有保证，是否能满足设计规范要求，能否保证工期，费用不超，质量不出问题，能否保证施工安全，能否达到环卫要求，水文、地质勘探报告、项目范围的地形测图等基础资料是否真实可靠设计图纸的可靠性；15 设计图纸是否完整无误，是否有遗漏之处，有无容易忽略的抗震、防火、环境卫生、施工安全、养护等方面的要求及其设计图，设计图与说明是否齐全图纸的完整性；16 几个设计与共同设计图纸有无“打架” ，项目负责人是否全面进行了审核图纸的统一性。2、图纸
9、会审（设计技术交底）21 设计技术交底的内容（由设计项目负责人进行交底）：工程概况；施工图设计依据；设计意图；施工技术及其要求。22 监理工程师参加交底会应做的工作22l 听取和了解设计方介绍的设计构思和要求，及采用的设计规范等；222 了解设计方介绍的对主要建筑材料、构配件和设备的要求，所采用的新工艺、新材料、新设备、新技术的要求及在施工中应特别注意的事项等；223 听取并记录设计方对业主、承包人、监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复（今后要通过书面形式进行解答）或形成会议纪要，交有关方；224 应注意在设计交底会上确认的设计变更，应通过业主、承包人、监理单苏州精凤工程项目咨询管理有限公
10、司 监理大纲6位、设计单位会签后，由设计单位出具设计变更通知。23 图纸会审（设计交底）的程序有关方审查图纸，提出修改意见和建议（书面形式）设计方进行设计交底有关方提出疑问或修改意见和建议设计方逐条解答提出的问题设计交底会议纪要的编写、会审和发送。3、施工组织设计的审查31 施工组织设计审查内容31l 本工程施工平面布置图是否有利于施工和质量控制；312 本工程施工总进度和分项进度计划是否符合施工合同要求；313 施工机械设备、机具计划是否符合施工技术及进场要求；314 建筑材料、机电设备等进场计划安排是否符合施工进度要求。315 劳动力计划是否与施工进度一致；316 施工技术方案、保证质量、
11、文明施工、安全施工、环境保护的技术措施及是否有不利施工季节（严寒、高温、多雨季节） 、不利施工条件的应对方案和质量、安全组织保证措施是否可靠、经济、适用；317 大规模或复杂的分项工程是否有专项工程施工方案；318 现场质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全、有效、可靠。32 施工组织设计审查程序321 开工前，承包人编制和自审实施性施工组织设计，并在约定期限报送监理单位；322 总监（总监代表）在约定时间内组织专业工程师审查施工组织设计，对照合同要求及可行性、合理性提出审查意见；323 总监（总监代表）审核、签认后报建设单位，如需修改，应提出书面修改意见，由承包人修改后重新报审，总
12、监（总监代表）重新审批；324 对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，必要时与业主协商，组织有关专家会审。4、施工技术方案的审查41 审查的主要内容苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲7411 施工程序的安排：施工前的准备工作应充分；在施工顺序上应符合先地下后地上、先关键后一般、先主体后附属的基本规律，同时要考虑留有施工条件可能发生变更的施工安排空间，减少或避免窝工现象的发生；412 施工机械设备的选择：要考虑施工机械技术性能、工作效率、工作质量、 可靠性及能源消耗及安全；数量的配置：要考虑对施工进度和质量的影响和保证条件；413 施工方法的可行性：符合现场条件及工艺要求；方法的
13、合理性：质量、工期能得到可靠控制，不增加造价。5、开工报告的审批专业监理工程师、总监代表从下列几个方面对承包人报送的工程开工报审表及相关资料，结合现场考察、对照投标文件和施工组织设计进行审查：51 施工许可证是否获政府主管部门批准；52 施工组织设计是否已获批准；53 进场道路及水、点、通讯等是否满足开工要求；54 场地状况能否符合工程进度的需要；55 承包人现场管理人员是否到位，机械设备、施工人员是否已进场，主要工程材料供应商是否落实；56 施工图纸是否会审；57 施工合同是否签订。二、监理内部工作制度1、监理工作日记的填写制度11 监理日记要做到当日填写，由总监代表审查后定期交总监签阅；1
14、2 填写的内容要具体，填写的内容大致分五类：121 施工情况：当天施工内容及进度、工程质量情况、工程会议、主要材料、机械、劳动力进场及耗用（安排、使用）情况：122 存在问题：工程质量和工程进度等问题，施工单位对业主和设计方提出的问题；123 问题的处理和解决情况：124 工程质量、计量、支付签证、监理通知、指令、指示、现场协调等内容；苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲8125 其他：安全、停工、阻挡情况；上级指示或通知；设计变更和施工图修改；领导、业主和其他方巡视及对所提问题的答复；天气情况（上、下午分别填写，包括气温、晴雨情况，注意还应将气象情况填写到气象图表上） ；本合同段需上级
15、单位和业主解决和答复的问题等。13 监理员施工监理记录，主要是记载所管理施工地段（或施工项目）的施工情况，检查中所反映出来的情况，天气情况、口头指令等；14 监理日记是对每个监理人员的业绩考核内容之一，总监总监代表要定期检查、签阅；2、监理月报的编写制度21 监理月报由总监或总监代表组织专人编制，总监或总监代表审查后签发。22 监理月报编写内容：建设工程监理规范） （GB50319 2000） 72.1 条款内容。3、监理工作总结（报告）的编写制度监理工作总结规定作为工程交工、阶段和竣工验收资料之一，并作为竣工资料的组成部分。3l 项目监理工作总结由总监理工程师（或总监代表）组织编写，最后由总
16、监审定签发。32 监理工作总结主要内容：建设工程监理规范 （GB50319 2000）731 条款内容。4、监理资料的管理制度监理资料是记录监理工作过程中的主要载体，它记录了监理方在实施“三控制、三管理、一协调”过程中的运作和作用，因而也是检查、考核监理工作质量的重要依据，是追溯工程项目建设过程中的主要证据。41 监理资料管理工作应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。42 对监理资料的要求421 及时完整、真实有效、归档有序是对监理资料整理的要求。监理工程师必须做到收录及时，不能采取补报、追记的办法，更不能事后瞎编，失去真实性。另外，对收录的资料要进行有序的编目分类整理；422 “填写齐全
17、、标识无误、交圈对口”是对每一份资料的具体要求。一份苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲9完整的资料应当是书写清楚：不得涂改原始记录；盖章无遗漏；43 监理资料管理工作内容43l 按本工程项目资料管理办法分类编号；432 进出的监理资料要详细记录，并签认避免丢失433 及时搜集、积累资料，确保资料的完整性，特别是每月计量支付的工程监理资料（含检验记录、监理报表）要及时进行整理，并分类存放。5、监理工作会议制度51 监理人员上岗前，总监或总监代表要召开全体监理人员会议，进行岗前培训，培训内容视工程实际需要（技术培训）和监理人员素质情况（监理知识、监理程序、职业道德）来确定。先开工工程项目的
18、施工技术要点和监理要点、监理工作实施办法是培训重点；52 每月或每一施工阶段（或根据需要）由总监召开全体监理人员会议，进行前段工作总结，提出下段工作计划和要求；53 每星期一上午，总监或总监代表召集监理人员开碰头会，收集情况、研究工作，时间控制在一小时内；54 专业监理工程师应定时与总监或总监代表碰头，包括电话联系，商讨当前和以后的工作等事项。6、监理费用预算制度由监理办提出整个项目监理费用预算，报公司审查同意后，再分费用项目宏观控制使用。三、主要技术文件的审查制度1、图纸会审及设计技术交底文件11 图纸会审是设计单位向施工承包单位作设计技术交底，并对施工承包单位和建设、监理等单位在图纸审查中
19、查出的问题和疑问，进行处理和答复，图纸会审由建设单位组织，注意图纸会审前，应给充足时间熟悉图纸和查看图纸（一般是一个星期） ；12 图纸会审首先由设计单位向与会者说明工程设计依据、意图和功能，并对结构工艺、材料，特别是特殊结构、新工艺、新材料提出施工要求，然后由施工承包、建设、监理等与会单位代表提出对图纸的疑问和建议（对图纸的疑问和建议苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲10应先期书面交设计单位，以备准备答复） ，最后对异议的问题达成一致的意见，并形成图纸会审记录，此图纸会审记录是施工图纸的补充；13 设计图纸应按政府规定的审核制度进行审核，并按审核后的图纸由项目监理机构签发交施工承包单
20、位施工。2、施工组织设计、施工方案审核制度单位工程开工前施工单位必须编制施工组织设计方案或重大、技术复杂、特殊的专业方案报总监理工程师审核，总监理工程师对方案的先进性、可行性、安全性、经济效益等方面进行审核，提出具体审核意见报业主同意后批复回施工单位，施工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。3、工程开工、复工申请和审批制度工程开工前施工单位要将开工前各项准备工作检查落实，然后向总监理工程师申请批准开工，总监理工程师审查同意并报业主批准后，工程方可正式开工，工期按批准日开始计算。4、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前
21、提出申请报监理工程师，监理工程师应及时安排，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、业主单位共同检查签认。5、单位工程、单项工程中间验收制度单位工程、单项工程的基础、主体等分部工程施工结束后，施工单位要进行自检，自检合格后报监理工程师进行核验，施工单位将存在问题整改好，经监理工程师签认合格后方可办理分部工程验收核验，单位工程、单项工程完工后施工单位要进行全面自检合格后报监理工程师进行初验，监理工程师初验合格后施工单位方可办理工程竣工验收。6、设计变更处理制度设计单位设计变更通知要经监理工程师复核签认后，才可发给施工单位；施工单位和业主若有修改设计变更的意见，要经监理工程师分
22、析提出意见，必须由设计处理的送设计处理。7、旁站监理方案的编制制度苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲11旁站监理是监理人员在施工阶段进行质量监督控制的一种形式，即在施工过程中于现场观察监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制。8、工程索赔签审制度有索赔要求时，要将索赔内容、事由、索赔金额计算写成书面索赔文件交监理研究分析提出处理意见，在有关方中进行协调处理，尽量通过协商使索赔行为得以完满解决，不能通过协商解决的在以后的法律行政仲裁决定，监理工程师提供公正的事实材料。9、监理工作统一报表制度为规范监理工作
23、，根据本工程实际编制统一的施工和监理用表，一般分为监表、试表、检表、检评表、计量与支付表等表。第三章 监理组织机构、监理岗位职责第一节 监理机构人员配备及组织机构图一、监理机构人员配备根据本工程的特点及业主的具体要求，我公司配备素质高并具有类似监理经验的总监和监理人员。本工程委派具备国家注册监理工程师资格并有类似工程经验的林凯担任总监，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本单位负责。各专业监理工程师主要负责本项目各专业的监理工作，检查、指导和协调各合同段监理组的现场监理工作；参加分项工程和重要工序、部位的检查验收工作，负责各分项工程的中间交工验收；巡视检查质量和
24、进度情况，并及时报告总监，审查承包人提交的施工进度计划、施工方案、分项开工报告、工程变更、 量支付等报告。监理员协助专业监理工程师负责本工程的现场监理工作：初审承包人提交的各种报告。现场检查各道工序和部位的质量情况，旁站监督分项工程和重要工序、部位的施工情况；对工地每天的施工情况进行记录并向相应专业监理工程师报告。苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲12二、拟为本工程设立的组织机构图监理工程项目监理部 总监：土建监理工程师市政监理工程师造价工程师园林景观工程师资料员说明：根据本工程的招标委托的监理范围及内容配备与之相配套的一系列人员参与本工程的监理工作。该组织具有很强的技术业务能力和项目
25、组织与管理的协调能力。施工过程中本公司将根据工程进展配置人员到位，为业主提供最优质的服务。进度控制质量控制投资控制安全文明施工管理信息管理组织协调苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲13第二节 监理人员岗位职责1、项目监理组工作准则11 工作基本准则是：守法、诚信、公正、科学。111 守法：认真遵守贯彻国家、江苏省和苏州市的有关工程建设的法律、政策和规定。112 诚信：监理工作要实事求是，应认真履行合同规定的权利和义务。113 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当利益。114 科学：用科学的手段，以检测、试验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准
26、。12 项目监理部应公正、独立、自主地开展监理工作。2、总监理工程师岗位职责2l 总监理工程师是本监理单位派驻现场履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向监理单位负责，具体职责是：22 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；23 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；24 审查分包单位的资质，并提出审查意见；25 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；26 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；27 审定承包单位提交的开工报告、施
27、工组织设计、技术方案、进度计划；28 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；29 审查和处理工程变更；210 主持或参与工程质量事故的调查；211 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲14212 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；213 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；214 主持整理工程项目的监理资料。3、总监代表岗位职责3l 深入消化设计图纸、设计总说明，参加审查施工组织设计。摸清
28、工程项目的特点和施工进度及质量要求，对工程关键部位和施工难点做到心中有数。32 督促承包单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实到位。33 组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理土建与设备、机电安装、装饰装修等相关部位及工序之间的检查和验收问题。34 根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作。35 协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况。36 负责现场安全生产与文明施工的检查监督。37 带领专业监理
29、人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。38 主持整理工程项目的监理资料。39 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。4、专业监理工程师岗位职责41 负责编制本专业的监理实施细则；42 负责本专业监理工作的具体实施；43 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；44 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；45 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲1546 定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师提汇报和请示；47 根据本专业监理工作
30、实施情况做好监理日记；48 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；49 核查进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；410 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5、造价工程师岗位职责5l 负责对该工程造价的监控；52 负责施工方案优选和技术经济评价；53 对工程造价依据的编制和审查；54 对工程变更及合同价的调整和索赔费用的计算。6、测量监理工程师岗位职责61 熟悉与掌握本项目测量技术规范、要求，有效地进行施工测量控制。62 检查承包单位测量人员上岗资质，核实承包单位测量仪器的有效性，从体系上保证项目测量工作符合要求。63 督促承包单位对原始基
31、准点、基准线和基准标高现场交验，必要时再抽查复核。64 熟悉施工放线的点位资料，对承包单位的放样资料进行复核或抽查。65 负责对已完工程的测量复核工作。7、监理员职责岗位职责71 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；72 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；73 复核或施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；7 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；75 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；76 做好监理日记和有关的监理记录77 做好见证取样送检
32、工作和记录。苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲168、信息管理员的职责81 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；82 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；83 登录监理台账，编制监理月报和项目监理日志；84 参加监理方召集的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员；85 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；86 负责项目监理部文件、资料的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；87 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、
33、保管、空阅、归档等；88 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；89 记录每天的现场天气情况，协助项目总监理工程师进行考勤。苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲17第四章 工程质量控制措施第一节 工程质量监理工作流程1、开工准备阶段质量控制流程图不合格否同意 合格否审核结果材料进场（承包商）业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见（监理工程师）材料进场要求堆放（承包商）提交开工申请单（承包商）审查开工条件（监理工程师）审核施工组织设计、资料审查（监理工程师）进场材料现场检查、资料合格后抽样送检（监理工程师）开工准备（承包商）施工组织设计、分项工程施工方案备料、材料检验分包商（
34、如有）施工准备设计会审、交底审核结果 检查结果附：材料设备进场情况材料检验报告施工测量报告主要工种的工长姓名、职称和施工人员一览表 苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲18同意2、施工过程质量监理的工作程序流程图否 是否否提交开工申请单（承包商）进入分部、分项工程工序施工进入分部、分项工程工序施工（承包商）巡视检查、旁站监督（监理工程师）工序完成后自检（承包商）审核结果填写工序质量报送单申请验收（承包商）现场检查（监理工程师）审核结果签署质量验收单（监理工程师）发现质量问题、违章作业等发生（监理工程师）按要求整改（承包商）整改（承包商）（承包商）附：质量验收记录等资料按相关规范质量标准转
35、入下一部分分项工程苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲19是 否3、竣工验收阶段质量控制流程图准备否 否是本分项分部工程各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否均完成进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程均完成，并已验收合格合格进行竣工预验收合格（承包商）竣工验收文件资料准备（承包商）提交竣工资料、申请竣工初验（承包商）审查竣工验收申请（监理工程师）补充再准备检查文件资料是否符合要求单位工程初验报告（监理工程师）组织单位工程竣工验收（监理工程师）竣工验收 单位工程质量评估业主监理 政府质量监督站进行处理现场初验是否符合合同要求质量苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲20
36、否是第二节质量控制的依据和原则1、工程质量控制的依据以设计图纸及工程验收规范等为依据，检查督促承包方全面实现施工合同约定的质量目标。2、工程质量控制的原则2l 实施质量全过程控制，以预控为重点，控制影响工程质量的不利因素，使工程项目符合设计要求及工程施工技术规范要求的原则；22 坚持材料不报验签认合格，不得使用于工程的原则；23 坚持上道工序质量不合格或未经验收，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工的原则。第三节各阶段质量控制方法我单位在工程质量控制中贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制工序质量，对各施工环节进行有效控制，实现以工序保分项工程，以分项工程保分部工程
37、，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目工程质量的保证体系，使承包人提交的工程项目施工质量，达到符合合同、图纸、技术规范和验收标准的要求。l、施工准备阶段质量控制方法11 熟悉施工合同、技术规范、设计图及有关的施工合同文件；12 审查承包人进场人员的数量、资质是否符合投标书内容；13 审查承包人质量保证体系和自检体系，要求承包人设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验，有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作；是否通过验收工程移交进入保修期业主、监理、承包商苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲2114 审查承包人的施工设备是否与投标书的内容相符，设备进场计划是否能满足施工需
38、要；15 审批承包人的施工组织设计，包括施工进度计划是否能满足工期要求，施工方案是否合理，工艺是否先进；16 审批承包人的施工图设计，包括模板支架图、基础开挖图等各种施工图；17 审批承包人的标准试验，包括标准击实试验、集料级配、砼配合比、沥青混合料配比等。标准试验过程，试验工程师将全过程旁站监督，同时现场监理试验室作平行对比试验。18 验收承包人的施工定线和原始地面线。监理工程师在规定的时间内向承包人书面提交原始基准点、基准线、基准标高的数据，并对承包人的施工定线、控制测量进行监督检查和认可。19 审批检验承包人主要材料、料源、材质和进场计划，必要时对料源进行现场调查。总之施工准备阶段的质量
39、控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段质量控制作好充分的准备。2、施工阶段质量控制方法施工阶段是工程的主体阶段，这一阶段的质量监理涉及面最广，工作量最大，是影响工程质量的关键阶段。2l 施工阶段质量控制程序211 审批开工报告承包人在各项，分部，单位工程开工报告，开工报告内容应包括工程实施计划和施工方案；工程质量控制指标及检验频率和方法；材料、设备、劳力及现场管理人员等的准备情况；放样测量、标准试验、施工图等基础资料。开工报告经监理部审查批准后方可施工。212 工序自检报告承包人的自检人员接监理部批准的工艺流程和工序进行施工，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后填写质量检验报告单
40、，申报监理工程师检查。213 工序检查认可监理工程师接到承包人自检报告后，立即对完工的工序进行检查，合格的签苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲22认后进入下道工序；不合格工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。未经签从不得进行下道工序。214 中间交工报告当分项、分部、单位工程完成后，承包人应再次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果，提出中间交工报告。215 中间交工证书监理工程师接到承包人中间交工报告后，对已完成的分项、分部、单位工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后签发中间交工证书 。自检资料不全的交工报告拒绝验收。未经交工检验或检验不合格的
41、工程，不得进行下项工程项目的施工。216 中间计量对填发了中间交工证书工程，方可由监理工程师与承包人共同计量，并签发中间计量表 。22 质量控制的方法的手段221 测量复线（1）承包人的施工放线测量进行检查、认可。（2）对控制工程线位、标高和尺寸进行检查和认定。（3）分部工程完工后在中间交工验收进行测量和检查，并提出工程的测量成果资料。222 监理人员在施工过程中主动动态跟踪，随时检查材料质量，施工方法、施工程序、机械设备和数量是否与批准的相符，并对承包人的试验方法、取样方法及测试数据进行检查，在旁站中重点监理隐蔽工程和关键工序的质量，及对工程质量有重大影响、有特殊要求的工序或质量不稳定的工序
42、加强检查，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷的发生。223 抽样检验抽样检验是监理质量控制的基本方法。每道工序完工后，承包人通过自检合格后，监理按合同规定的频率（20）抽样检验，监理通过检验用数据反映工程质量水平，既有说服力又容易为承包人接受，并能及时对缺陷工程进行处理，保证每道工序的质量。苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲23224 原材料和中间产品的质量控制原材料质量是工程质量的基础。监理要从原材料质量抓起，对水泥、钢材除检查出厂合格证、质量证明资料外，还要检查承包人按批量抽测的资料，监理做一定频率的抽测，对不合格的材料坚决不准使用。中间产品的质量是最终成品质量的保证，在工程实施
43、中抓预制构件和混合料的产品质量。必要时在预制厂设专职监理人员对生产全过程进行监理、重点检查水泥、钢筋的质量，审查砼的配合比设计，生产中对每道工序要严格检查验收，对每批构件出厂前都要经监理检查，不合格的构件禁止运到施工现场。225 成品检查验收对已完的分部、分项工程，监理除检查其外观质量，并要按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标，对合格的工程监理予以签认中间交工证书。226 巡视监理工程师对施工现场每天进行全方位巡视检查，及时发现质量问题并进行处理、纠正。227 审批监理部对承包人在各项工程开工前的开工报告及施工中的各项申请和报告进行审批，未经审批的工程不予以认可，不准开工，使施工程序
44、、施工工艺、施工方法、原材料、混合料配合比受到控制。228 指令监理工程师发现质量事故或质量隐患问题时，给承包人发出指令性文件，指出存在问题，并要求改正。当问题严重或出于安全原因，可发布暂时停工令，同时报备业生，以减少现场风险和损失。229 特殊项目的质量控制：对新材料、新结构、新工艺、新技术的四新工程和需要预先试验，依据其试验结果全面指导施工的分项工程。其试验方案和试验结果必须经监理部审查批准，监理工程师要对试验全过程进行旁站监理。2210 缺陷工程的处理本工程条件较复杂，涉及面较广，影响工程质量的因素较多，施工中不可避免地会出现不同程度的质量问题，所以施工实施阶段的质量监理实际上是防止、发现、并处理工程质量缺陷的过程。在施工中通过承包人自检、监理旁站、抽测或成品检苏州精凤工程项目咨询管理有限公司 监理大纲24查验收以及工程最终验收时发现质量缺陷，监理根据质量缺陷的程度提出处理意见，承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准，在处理中接受监理监督检查、验收。2211 监理主动动态控制程序质量监理工作要贯穿到施工的各个阶段，在施工准备阶段实现质量预控，在施工实施阶段实现监控与自控相结合的方法，在竣工验收阶段实现终控。在施工各阶段对工程质量要进行主动动态控制，即对质量目标进行论证，分析分部分项工程的重点和难点，在工程实施中进行过程跟踪，采集信息，以此分析
