环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素,影响决策的主要因素,以该案例分析,环境因素：由于该厂与国外的生产技术和生产设备相比较差得很远，导致市场上的产品不具有竞争优势，效益低下，并且可能随时面临者被淘汰出市场的风险。所以为应对不利的国际环境，积极创造有利的市场环境,引进技术与设备迫在眉睫。,组织自身的因素:由于该厂兴起于突发式的变革中，欢迎变化，勇于创新。且长期以来形成了善于改变，创造高效价值的进取精神。所以当该厂发现不利的发展前景时，追求进步在所难免。,以该案例分析,决策问题的性质：由于该厂的产品在与国外产品的竞争中处不利地位，若长此以往，效益不足的问题必将切实的影响到厂中上下各群体的利益。且若该厂不积极采取行动，势必将被挤出同类产品的舞台。因此，在这种紧迫性与重要性同在的关键时刻，引进技术与设备的决策是必须的,以该案例分析,决策主体的因素：作为该厂灵魂级般存在的厂长，对潜在的风险具有较高的感应力，是个优秀的风险爱好型人才。敢于在危机中求进步。并且由于他卓越的个人领导才能和与厂中的决策群体有着融洽的关系，故他的大胆赋予设想与创新的决策得到大部分人的首肯。使一个完美的决策得以通过。,以该案例分析,
