1、如何看懂财务报表,财务分享,目录,财物报表应该如何看？,通过报表看待公司问题,从财物角度理解管理的思维,财物报表应该如何看？,分析公司问题,改进公司不足,看公司状况,一看报表：看公司状况,别人喜欢看花花公子，我喜欢看财务报表！我们所有投资的收益都是对企业财务数字深度分析的，企业家都要懂得财务报表。巴菲特,二看报表：分析公司问题,要想成为一个优秀的企业管理者，必须懂财务，通过报表马上知道公司的经营情况和经营问题，并及时进行经营改进。李嘉诚,世界上唯一一位白手创建两家世界五百强的经营之圣。其著作经营与会计。,三看报表：改公司不足,经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，持续改进，经
2、营者才能实现真正意义的经营！稻盛和夫,一、通过报表看待公司问题,如何看资产负债表-源于经营,资 产 负 债 表,忒复杂？,资产负债表,银行存款20万元 客户尚欠货款10万 供应商欠款10万 预收客户的货款5万老板所有的？库存10万 厂房及生产线30万,资产负债表,企业所有的 企业所欠的银行存款20万元 客户尚欠货款10万 供应商欠款10万 预收客户的货款5万15万老板所有的55万库存10万 厂房及生产线30万 70万,资产负债表-源于经营,负债 资产 所有者权益天平一捧 左右必等,从财物角度理解管理的思维,资产负债表-服务经营,资产负债表-服务经营,资 产 负 债银行存款20万元 客户尚欠货款
3、10万 供应商欠款10万 预收客户的货款5万15万所有者权益55万库存10万 厂房及生产线30万 70万 资 金 的 占 用 资 金 的 来 源,资 产 负 债 表,资产：钱到哪里去？ 货币资金：钱被放在保险柜和银行了！ 应收账款：钱在客户那边，以后讨回来！ 预付账款：钱先付到供应商那，才能提货！ 存 货：钱压在仓库的库存里了！ 固定资产：钱压在厂房设备上了！ 无形资产：钱投在资研发并取得知识产权了！,资 产 负 债 表,负债：钱从哪里来？ 应付账款：钱是占有供应商的！ 预收账款：钱是预收客户的！ 应付职工薪酬：钱是占有员工的！ 应交税费：钱是占有国家的！ 短期借款：钱是短期占有银行的！ 长期
4、借款：钱是长期占有银行的！,资 产 负 债 表,所有者权益：钱从哪里来？ 实收资本：钱是按注册资本比例金额投入的！ 资本公积：钱是后面来的股东溢价投入的！ 盈余公积：钱是累计赚的钱的10%！ 未分配利润：钱是累计赚的钱的90%！,案例分享,业务一 1月1日 取得资金：取得投资的资金100万；业务二 3月31日 准备经营：现金购买原材料20吨，4万/吨，共80万；业务三 6月30日 销售货物：销售全部货物，产皮价格为6万/吨，共120万，合同规定到货后6个月支付货款；业务四 9月30日 预收定金：预收下个月货款的20%合计20万；业务五 12月31日 收回货款：收回销售货款120万。,资 产 负
5、 债 表,业务一 1月1日 取得资金：取得投资的资金100万；BS 变 化负 债资 产 所有者权益,+100,+100,+100,+100,资 产 负 债 表,业务二 3月31日 准备经营：现金购买原材料20吨，4万/吨，共80万；BS 变 化负 债资 产 所有者权益,-80,-80,+80,+80,资 产 负 债 表,业务三 6月30日 销售货物：销售全部货物，产皮价格为6万/吨，共120万，合同规定到货后6个月支付货款；BS 变 化负 债资 产 所有者权益,+120,+36,-80,-80,+4,+120,+40,资 产 负 债 表,业务四 9月30日 预收定金：预收下个月货款的20%合计
6、20万；BS 变 化负 债资 产 所有者权益,+20,+20,+20,+20,资 产 负 债 表,业务五 12月31日 收回货款：收回销售货款120万。BS 变 化负 债资 产 所有者权益,-120,-120,+120,+120,资 产 负 债 表,业务思考： 从财物报表可以看出当期的经营成果吗？,案例分享,业务思考： 利润是在哪个环节实现的？ 业务一 1月1日 取得资金：取得投资的资金100万；业务二 3月31日 准备经营：现金购买原材料20吨，4万/吨，共80万；业务三 6月30日 销售货物：销售全部货物，产皮价格为6万/吨，共120万，合同规定到货后6个月支付货款；业务四 9月30日 预
7、收定金：预收下个月货款的20%合计20万；业务五 12月31日 收回货款：收回销售货款120万。,资 产 负 债 表,经营要求： 董事会要求在不增加投资的情况下下个月利润实现80万。 （市场行情不变）,资 产 负 债 表,经营思路： 1.经营企业的核心在于经营企业的资产 2.经营资产的核心在于经营企业的存货 3.经营存货是在经营企业的核心竞争力中国企业家需要加强的第一项能力建设就是卓越的财务能力，特别是轻资产战略。 -麦肯锡,资 产 负 债 表,轻资产战略： 把握企业的核心竞争力： 1.资产：优质化，将资金占有在最优质的资产上； 2.共赢：产业链资源整合，实现资产增值最大化。如果让我定义苹果，苹果不是一个手机公司，而是一家设计公司。 -乔布斯,财务分享总结,通过对报表的分析，不难发现经营企业的核心在于经营资产，而经营资产的核心在于经营存货，经营存货就是在经营企业的核心竞争力。,财务分享,感谢您的关注,
