1、工程建设项目经理财务管理,项目财务管理主要内容,项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用预算管理 项目的资金管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度项目的税收管理 项目的资产管理 完工决算 项目财务的文档管理,本次培训重点内容,项目财务管理概述 项目财务管理体制 项目合同财务管理 项目成本费用控制 项目财务相关的风险识别 项目分包财务管理和内控制度 项目的税收管理,第一章项目财务管理概述一、项目财务管理的概念、意义,第一章项目财务管理概述,二、项目财务管理的基本原则,遵守法规,财务审核成本控制,编预算，筹资金，保进度,推行工程招标严格
2、合同管理,设机构配人员明职责定制度建内控,会计核算,管资金防风险重监督严纪律,加强成本管理努力增收节支,三、项目财务管理主要任务,项目财务管理主要任务,编制财务决算分析预测,第二节 项目财务管理的主要内容,一、项目前期的财务管理内容,1、熟悉制度，收集资料。2、分析风险，预测资金。3、审查合同条款。4、评审业主资信。5、了解项目税务。6、审核纳税条款。7、研究保险项目。8、提供财务信息。9、提供财务支持。,风险控制,预算管理,保险管理,税收管理,收支结算管理,合同风险管理,资金管理,成本费用管理,项目执行过程中的财务管理主要内容,二、项目执行过程中的财务管理内容,三、项目完工后财务管理内容,1
3、、完工决算及处理财务遗留事项 2、财务报告 3、实物清查 4、持续改进,第二章 项目财务管理体制,财务管理集中在公司总部 不派驻财务人员 不开设银行账户 支付均通过公司 适合于合同金额较小，时间较短、采购量及品种较少等的EPC项目、设计、监理、PMC管理承包模式,设立项目财务组 派财务人员 适应于合同额较大的EPC项目 （如：宜都兴发项目、青海云天化项目,第一节 项目财务管理模式,集中式管理模式,分布式管理模式,第二节 项目财务管理体制,公司和项目部进行双重管理 财务事项实行统一管理、分级核算 统一制定项目财务管理办法和费用开支标准 配合确定项目的财务指标 统一筹措项目所需资金 统一核算项目经
4、济效益,一、分布式管理体制的统一管理,第二节 项目财务管理体制,项目合同金额达到一定规模设项目财务经理 代表公司财务部门负责项目现场的财务管理和会计核算工作 项目财务人员具体实施项目财务管理 项目执行期间项目部对财务人员的考核及评价作为财务部人员考核评价的参考,二、分布式管理体制的分级管理,第三节 项目财务经理与项目成员的关系,项目财务经理应服从财务部和项目经理的双重领导 处理涉及工程项目的业务时要及时向项目经理请示 随时为项目经理提供有关的财务咨询 项目经理应通过项目财务经理了解与本项目有关的财务情况 项目经理不得要求项目财务经理进行违反公司相关规章制度或超越权限的工作,一、项目财务经理与项
5、目经理的关系,第三节 项目财务经理与项目成员的关系,分工合作，相互配合 财务经理及时提供财务信息业务经理应及时向项目财务经理提供所需资料,二、项目财务经理与设计经理、施工经理、采购经理、控制经理等的关系,第四节 项目财务机构设置和主要岗位职责,一、项目财务岗位设置及人员要求 根据项目管理的主要模式和特点选择适当的财务管理模式 根据需要设置项目财务岗位 制定项目财务管理人员管理办法及岗位职责,二、财务部项目管理职责,三、项目财务经理的主要职责,四、项目财务人员的主要职责,第二章 项目合同财务管理,第一节 项目合同管理中财务管理内容,第二节 项目投标阶段的财务管理,参与谈判谨慎应对,综合分析规避风险,提前介入分析风险,细读文件研究条款,风险评估决策取舍,合同评审风险共担,第三节 合同执行中的财务监控和统计分析,合同台帐登记反馈,发现异常及时纠正,提供数据协助索赔,及时提醒收款结算,付款申请符合条件,第四节 合同执行后的总结评价,第三章 项目成本费用控制,第一节 项目成本费用控制概述,第二节 项目成本费用控制的内容和步骤,项目决策成本控制,设计成本控制,招投标费用成本控制,项目采购成本控制,项目施工成本控制,变更和签证控制,竣工决算控制,1、决策成本控制,决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目运行过程和运行结果产生重要影响。但决策成本一般不属于总包商的范围。,
