1、论领导者和管理者的区别国内药政注册中心 个人工作是国内药政注册岗位，平时的主要工作是围绕项目立项、研发（小试、分析方法开发和验证、中试、制剂处方筛选、临床试验、工艺验证等环节） 、产品调研、行业法规动态掌握和发布等工作。个人认为在我们工作、生活中管理者比比皆是，例如我们今年上半年新晋的管理族人员都可以叫管理者，但不能叫领导者，实际生活中领导者却寥寥无几。若要区别于领导者和管理者最简单的概括，的只有两个字就能说明“目标” 不同。可以举个例子来说明这个“ 目标” 不同，在部门里我们个人可比作一个管理者，我们的上级是领导者（当然在更高一个层次，他不一定是领导者） ，对于部门的年度任务，领导者把工作目
2、标注入我们管理者脑中，并激发我们最大的干劲，我们作为管理者再把详细任务分配至下属普通员工名下，监督引导大伙儿使用这股干劲；领导领导者判断成功的标准是看业务上是否成功，年度任务是否达成，而我们管理者则以具体各业务的小目标是否达成，或和业务内容不相干的工作程序作判断标准。这里管理者和领导者都要学会掌握识人、用人、留人，管理者和领导者都要学会具备一定的综合能力：观察能力、应变能力，表达及沟通能力等。管理者和领导者的不同地方，再更大目标、宏观一点可概括为以下几点。管理者务实者，执行领导者的战略布署，完成领导者的战略任务；举轻若重。领导者务虚者，策划变革，制定战略，把握方向，目的就是推动改革；举重若轻。
3、1、领导者和管理者使用的权力基础不尽相同学者一般将权力定义为：一个人影响和改变他人心理和行为的能力。进而又将权力分成三个组成部分：职位权、专长权、个性权。职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性；专长权来自于个人拥有的知识和才能；个性权来自于个人品质和心理素质。专长权和个性权缺乏强制性，领导者和管理者都拥有这三种权力。管理者：由于他强调的是维持现有的秩序，而维持秩序都是靠制度去执行的，所以他在管理的过程中更多的是直接使用职位权，这样既快捷又方便。领导者：一般都靠个性权专长权去真正从心里征服下属，让下属主动地接受自己的思想或主张进而积极主动地按照自己的计划行事去完成任务。2、领导者追求改革、创
4、新；管理者注重维持现状。由于领导者旨在发展整体，管理者负责搞好局部，从而导致领导者和管理者在日常的经济活动中个有所侧重。管理者：一般注重维持目前的秩序，利用已建立的制度、法规使其自己管理的范围，按照管理当局的愿望运行，只要不出问题、差错，圆满完成组织交代的任务就算是不错的管理者了，管理者一般都被认为是现有制度的守护神。领导者：大都注重对企业前景的关注，志在改革创新，始终走在潮流前为人们指导方向，从而大都成为人们的精神领袖。3、领导者和管理者岗位要求的专业素质水平和综合素质水平层次不尽相同。管理者：运用自己的管理方法去维护当前的秩序或谋求更大的发展就能基本完成自己的任务，所以管理者的职位要求更注
5、重自己的分析能力、总结能力和解决实际问题的能力。管理者讲经验，重执行。领导者：主要是根据自己的专业眼光去观察，去捕捉机遇，从而为企业的发展确定方向，为企业创造更好的发展空间，领导者的职位要求更侧重领导者本身的洞察市场的能力、预测分析能力和统筹大局的能力。领导者讲能力，重策划。从员工部长经理董事长的级别层递过程看，你只有做过了部长才能普级为经理，只有过了优秀经理这一关，你才有资格当上董事长，这里面除了强调经验的重要性之外，还说明了领导者的整体素质要求比管理者更高一个层次。4、领导者侧重未来，即纵向发展，管理者侧重当前，即横向发展。管理者：则是执行领导者的战略部署，按步按点去实施管理。在实施管理中
6、，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。管理者则要在每一个停留的点上尽最大的努力去将该点横向延伸，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。领导者：负责的是全面、全方位的未来策划，因此，领导者更多的注重纵向发展，把希望放在未来。领导者是不断地向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展。一个管理者和一个领导者它们的任务决定了一个只能注重横向发展，一个只能注重纵向发展。5、领导者和管理者处理问题的着眼点不同。管理者：负责局部管理，凡事只需从局部考虑问题。管理者是具体的，务实者。领导者：的任务是负责全局发展，因此需要凡事从全局出发权衡利弊；可以说领导者是抽象的，务虚者。领导者处理每个问题，都必须谨慎面对，必须从整体利益、长远利益去权衡利弊。2017.11.16
