1、领导工作和管理工作有着共同之处，却又明显不同。领导者要履行好自己的职责，领导好团队，做好决策，使企业获得发展。管理者要做好企业的管理工作，指导和监督员工的工作。只有二者进行有机结合，才能够使双方各司其职、各主其政，充分发挥各级管理人才的作用，从整体上提高管理水平。因此，分析领导者与管理者的异同，具有重要的意义。领导是指通过指导、协调群体活动，影响别人，以达到群体目标的行为。管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。一、领导者和管理者的不同之处（一）从企业策略规划上看。领导者对企业的全面发展负责，主要为企业的发展制定方向。而管理者的职责是执行领导
2、者的策略，通过对人、事的管理，保持企业发展的稳定，尽最大努力创造效益。从发展上来看，管理者注重企业的短期成长，而领导者则对企业的长远发展更为关注。（二）从组织结构上看。企业的组织结构分为三个层面，包括经营层、管理层和执行层。在每个层面都有领导者，他们都服从于同一个企业的总体发展目标，但具体工作内容和职责有所区别。 （三）从职业素质要求来看。由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平，确定企业未来的发展计划，为企业的发展指明方向。因此领导者需要具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。总之，领导者应当讲能力，重策划；而管理者应讲经验，重执行。（五）从二者使用的权力基础上来看。权利根据
3、其特性可以分为：职位权、专长权和个性权。职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性；专长权来自于个人拥有的知识和才能；个性权来自于个人品质和心理素质。领导者和管理者都拥有这三种权力，但对三种不同权利的使用状况并不相同。因而企业中既要有领导者，也要有管理者。才能确保企业既不会失去前进的方向和发展的机会，又不会因为管理松散而使执行力降低。二、领导者和管理者的相似之处由于领导者与管理者之间存在者共同之处，因此要将他们清晰的划分开也是十分困难的。（一）总体目标一致。领导者和管理者都是为了实现企业或组织发展的共同目标而工作的。因此在进行总体目标设计时，需要各个层次进行规划。只是领导者做的是长远的、宏观的
4、计划和决策，而管理者做的的短期的、具体的、微观的计划和决策。所以说，二者总体目标是一致的，只是实现的方式略有不同。（二）工作内容一致。领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分，他们都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动。只是相对而言，领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事，需要掌握战术上的技巧。（三）综合能力一致。领导者和管理者在组织需要的综合能力相似，必须要有任贤选能的能力、人际沟通能力和处理问题的能力。只是二者的侧重点有所不同。在选人方面，无论是领导者还是管理者有需要有较高能力的人将自己的主张、思想或者管理理念执行下去，方
5、便自己设计、决策的推行或对组织的有效管理。因此领导者和管理者都有具备知人善用、任贤选能的能力。领导者要对全局进行统筹规划，需要与外界进行沟通合作，而管理者需要处理具体事务，要对内进行沟通。因而两都需要具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力等。总之，只有将领导者和管理者的异同分析清楚，做出的正确定位，才能发挥二者的最大作用，使其能够各司其职，相互合作，创造出良好的组织环境，提高组织效率，从而真正实现高质量的管理。本文来自：
