1、 存档编号 :TBK-ZDMD001-R1 优秀门店 评选 积分 制度 一、 评选目的： 为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本 制度 。 二、 评选范围 ： 义乌三店 (F2805、 F2896B、 F3770)，笋岗店，东门店 三、 奖 惩 方式： 排名 积分 荣誉 奖惩方式 晋升指标 第一名 90 分 优秀门店 优秀店长 优秀店员 流动红旗帜 优秀店长奖励 1000 元 优秀店员奖励 600 元 优秀店长 : 累积 2 次晋升为二级店长 (半年 内 )， 6 次晋升三级店长 (一年内 ),12 次晋升为准销 售
2、督导 (二年内 ). 优秀店员 : 累积 3 次晋升准店长(一年内 ),享受一级店长待遇 80 分 优秀门店 优秀店长 优秀店员 流动红旗帜 优秀店长奖励 600 元 优秀店员奖励 400 元 80 分 无 奖金累加 次 月 (最 多 两月 ) 最后一名 80 分 无 无 店长 3 次最后一名 （ 低于 70 分 ） ,降级为店员(一年内 ) 80 分 无 店长罚 200 元 店员罚 100 元 注 :首次免罚 四、 评选 周期与要求 ： 每月不定期抽查 3 5 次 , 检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认 .每周一公布上周各门店 实时积分 情况，次月 2
3、号由 行政部 公布上月排名结果 ,5 号前派放 流动红旗帜 与奖金 ,拍照留底至涵涵群 . 存档编号 :TBK-ZDMD001-R1 五、 评选 项目 与细则 ： 考核项目 基础分 最高分 考核标准 业务能力 0 40 销售目标 与 连单制度 服务质量 20 20 服务规范 门店形象 20 20 门店形象 规范 管理能力 20 20 日常管理工作 特殊贡献 0 10 对公司特殊付出 (一 ) 业务能力 细则 根据每月 销售 目标进行分解 成 每日目标 ,完成每日目标 80%以下 1 分，完成 80% 或以上 100%以下 的 +1 分 , 完 成 100%或以上 +2 分 ,在各门店中 每日完
4、成情况排名第一名另 +1 分 ,最后一名 1 分 （完成 100%或以上不扣分） ,百分比精确到小数点 1 位 . (注 : 东门 与华 海达批发门店目标分为零售与批发 ,分开 计算完成情况 ,计分平均 分配 ) 定义第一周为每月 (1-7)号 ,第二周 (8-14),第三周 (15-21),第四周 (22-28),第五周 (29-31),每周目标为 本周每天目标之和 ,完成本周目标 +2 分 ,第五周不参于加分 . 零售 连 单奖励分为十连单 +1 分 ,十五连单 +2 分 ,批发连 款 奖励分为五 款 单 +1 分 ,十 款 单+2 分 , 如有作弊行为 10 分 ,具体细则以 连单制度
5、为准 . 从货品到店后计算， 20 天 内无销售 记录的，一个商品 5 分，以此类推！ (二 ) 服务质量 细则 每月不定时安排一次神秘客户到店购买商品 ,检验是否符合服务要求规范 ,对不符合要 求门店最高 10 分 . 在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照 巡店检查表 不达标项进行扣分 . (三 ) 门店形象 细则 在行政部人员对门店进行例行检查过程中按照 巡店检查表 不达标项进行扣分 . (四 ) 管理能力 细则 根据 门店报数规则 原则 ,少报 1 分 ,错报 0.5 分 ,每月每店有三次推迟报数机会 ,最 久 推迟到第二天 12 点之前 ,需提前在群里通告推迟 . 根据巡店检查表每
6、次检查门店库存 10 个款 ,实际库存数量与系统数量不符 2 分 ,存档编号 :TBK-ZDMD001-R1 码数不符 1 分 . 库存自查中发现实 际库存与系统数量不符时 ,主动上报 1 分 ,码数不符 0.5 分 每次 配货到店后 ,发现问题并主动上报 ,调查 后 确 认 配货问题 +2 分 . 给客户 配货或门店调配货 ,每次出错 2 分 .累计 3 次后 ,每次 3 分 . (五 ) 特殊贡献 细则 为公司提出更有效 推广销售、 管理工作或节约成本等合理化建议 ,一旦采纳 最高 加 5分 . 实施建议后，效果明显给予个人奖励 500 元，并计入个人档案 获得公司通告表扬 嘉奖 ,为团队集体传递正能量 ,除了奖励并加分 .最高 5 分 . 并计入个人档案 发布时间 : 2016-09-30
