1、管理看板管理规定一、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。二、适用范围本规定适用于公司生产、办公管理看板的管理。三、职责与权限1.各生产厂、职能部门按照本规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；2.现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况和组织评比，并按照现场管理检查考核办法进行考核。四、管理办法、管理看板基本要求：1.本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用单位负责日常维护，保持完好和清洁。2.看
2、板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。3. 看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。4. 看板内容更新由各单位现场管理员或宣传员负责组织，看板内容公布前应经本单位现场管理小组组长审批，并以电子版形式报现场管理办公室。5.因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用单位应提前通知现场管理办公室。工作结束后，使用单位负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用单位负责立即原样修复，不能原样修复的，由使用单位照价赔偿。、管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质
3、量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括：1. 合同、订单交货期的信息； 2. 生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息； 3. 质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；4. 现场管理责任区划分、现场管理暨 5S 活动工作、检查标准；5. 现场管理暨 5S 活 动分析、总结，现场管理检查情况和考核方面的信息；6. 设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息； 7. 安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；8. 劳动纪律执行情况；
4、9. 成本费用、利润等信息；10. 各种先进事迹和员工奖惩信息；11. 其他与本单位主要工作相关的情况和信息；12. 公司及本单位与生产和员工相关的文件、公告、通知等；13. 员工合理化建议及落实情况等。三、检查和评比办法：1、管理看板检查工作由现场管理办公室负责组织和实施，并依据公司现场管理工作标准纳入对各单位现场管理考核。2、管理看板评比时间为每月的第二周周二。3、管理看板评比满分 100 分，分为以下不同权重的四个层面进行打分：(1) 及时性（满分 20 分）：在规定的时间内按要求完成；(2) 合理性（满分 40 分）：看板内各板块内容符合要求，完整，且布局合理；(3) 视觉创意性（满分 40 分）：看板图文并茂，美观大方，内容生动，吸引员工阅览，富有创造性； (4) 整洁完好性（满分 20 分）：看板整洁、干净、完好；(5) 不按时间要求更换视，为 0 分。4、每次管理看板检查和评比，依据检查结果评选出一等奖、二等奖、三等奖和纪念奖若干名并予以物质奖励，对得分在 60 分以下的单位提出警告、批评和处罚，并限期整改。四、本办法由现场管理办公室负责解释。五、本办法自下发之日起执行。
