1、管理制度文件汇编北京中轻国际工程项目管理有限公司BCEL北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件2目 录一、主任工程师1.岗位职责 第 4 页二、综合办公室1.办公室岗位职责 第 6 页2.公司采购管理规定 第 8 页3.办公用品管理规定 第 10 页4.公司印章管理规定 第 12 页5.车辆使用管理规定 第 14 页6.周办公例会管理规定 第 17 页7.公司资质、营业执照使用管理规定 第 19 页8.公司会议室使用管理规定 第 20 页9.公司公文发放管理规定 第 21 页10. 成本报销管理规定 第 22 页二、人力资源部1.人力资源部岗位职责 第 26 页
2、2.薪酬管理规定 第 28 页3.档案管理规定 第 36 页4.人员培训管理规定 第 39 页5.绩效考核管理规定 第 41 页6.考勤管理规定 第 44 页7.工作总结管理规定 第 47 页北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件3三、经营管理部1.经营管理部岗位职责 第 49 页2.经营奖励规定 第 50 页3.产值分配规定 第 52 页4.校审规定 第 54 页四、工程监理部1.工程监理部岗位职责 第 55 页2.项目交底管理规定 第 57 页3.项目部组建及人员调配管理规定 第 59 页4.监理实施方案的编写管理规定 第 61 页5.现场资料管理规定 第
3、67 页6. 监理项目部用章管理规定 第 70 页7.服务质量管理规定 第 71 页五、工程管理部1.工程管理部岗位职责 第 73 页北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件4主任工程师岗位职责. 在总经理的领导下，负责公司的全面技术、质量管理工作。. 协助总经理主持起草公司各项规章制度和各部门工作职责。制订和完善公司的内部管理制度和办法。. 负责组织在公司范围内适时推行、转发国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及 规范、标准等。. 作为公司三标管理体系中的管理者代表，负责公司三标体系的有效运行和持续改进。. 掌握工程技术发展信息，负责组织公司内部技术业务建设及
4、引进和推广新技术。 组织审 定公司内部重大技术革新。. 负责公司对外技术交流活动及国内外工程建设有关规范和信息动态的收集和发布。. 组织职能部们进行项目工程质量、安全监督检查及考核。. 负责组织审批全面三标管理及培训工作计划，督促实施。负责公司员工的技术培训工作。. 审定公司的重大项目投标文件，负责按三标管理体系相关要求审批公司的技术文件。. 依据公司管理制度，会同职能部门对新招录的人员进行资格审核、技术考试并提出录用意见。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件5. 对各项目管理业务工作进行检查和指导。. 协助解决重大项目的工程技术和工程质量问题。. 及时完成公
5、司领导交办的其他工作。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件6综合办公室岗位职责. 负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。. 负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。. 负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。. 加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企 业形象。. 代表公司与国家、地方行业协会的协调及参与行业
6、协会的各项必要活动。. 负责公司与中国中轻国际工程有限公司职能部门之间的各项工作衔接（通讯、用车、物品发放、物 业报修等）。安排项 目部来京人员的后勤保障工作。. 负责公司、现场项目部项目成本控制及考核。分析项目人均月成本并参与项目成本考核。. 负责公司及项目部采购计划制定及执行。. 负责公司所有固定资产管理。. 负责公司印章、资质、营业执照、礼品管理和法律事务。. 负责公司京外注册备案及年审工作。. 负责公司在建设部、北京市相关协会人员培训、资质核准、年度审检及人员资质等维护工作。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件7. 下列各项管理制度的建议、执行与修订。
7、1. 公司采购管理规定；2. 公司办公用品管理规定；3. 公司印章管理规定；4. 公司例会管理规定；5. 公司车辆使用管理规定；6. 公司资质文件使用管理规定；7. 公司发文管理规定；8. 公司会议室使用管理规定。9. 成本报销管理规定。. 负责公司重大活动的组织及接待工作。. 负责办公区环境、安全管理及年度培训场地的安排。. 完成领导交办的其他事务。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件8公司采购管理规定第一章 总则第一条 为了规范公司的物 资采购，降低采购成本，确保公司各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。第二条 本规定是公司物资采购的基本
8、规范。第三条 采购人员需依据市场信息做到比质、比价采购，在付款方式上做到货到付款或分期付款，最大限度减少采购风险。第四条 本规定自下发之日起执行第二章 物资采购范围第五条 公司采购用品包括：1、办公用品：A 类：计算机、照相机、复印机、打印机、专业软件、移动硬盘；B 类 ：复印 纸张、硒鼓及其他与办公活动相关的耗材。2、检测设备：A 类：钢筋检测仪、回弹仪、经纬仪；B 类 ：靠尺、卷尺、检测包等。3、生活用品：B 类 ：冰箱、彩电、洗衣机、热水器、卧具等。4、交通工具：A 类：汽车；B 类 ：电动自行车、自行车等。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件95、规范
9、、图集。6、劳保用品（B 类）。第三章 物资采购管理第六条 A 类物品及公司本部用 B 类物品由公司办公室统一采购。第七条 B 类物品由项目部负责采购，详见相关部门采购细则。第八条 办公室采购物品中须纳入固定资产类的物品按照中国中轻国际工程有限公司的规定执行。不纳入固定资产的物品采购需由主管领导审批后方可采购（详见采购申请单）。第九条 因项目急需采购 A 类物品，由项目所在部门负责人报相关领导审批后方可采购。第十条 规范、图集由主任工程师批准后由使用部门自行采购。第十一条 采购活动应遵守国家相关法律规定及中国中轻国际工程有限公司相关规定，采购物品必须凭国家正规发票报销。北 京 中 轻 国 际
10、工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件10办公用品管理规定第一章 总则第一条 为了加强我公司办公用品管理，控制费用开支，规范我公司办公用品使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据公司实际情况，特制定本规定。第二条 自下发之日起执行。第二章 办公用品管理与发放第三条 办公室统一采购的办公用品（检测仪器、计算机、打印机、软件、耗材等）由公司办公室分发到使用部门或个人并进行台账管理（标明状态）。第四条 使用部门对领 用的办公用品、 规范、图集应有专人保管并妥善使用，在项目结束后应及时进行催还。第五条 公司办公室负责将上述物品依据中国中轻国际工程有限公司有关规定进行固定资产申报。第六条 领用
11、部门对办公用品（耗材除外）的使用、发放均需明细登记（包括用途、使用责任人、序列号、数量、 经手人等），并负责管理、 维护。第三章 办公用品盘存与报废第七条 部门对领用的物品应及时盘检，领用台账每半年与办公室进行核对。第八条 除办公用耗材外，办公室每半年进行台账盘检；并将统计报表上报公司分管领导。第九条 公司办公室负责所采购用品的维护等售后服务的联系工作；软件由使用部门负责软件的培训、升级等管理；加密锁由使用部门负责人统一管理。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件11第十条 固定资产类用品的报废由办公室按照中轻国际的有关规定进行报废处理并办理相关手续，使用部门不
12、得擅自处理。第十一条 使用部门领用的办公用具（检测设备、办公设备）如发生损毁、遗失等事故，使用部门需在最短时间责成相关责任人将事故书面材料上报主管领导，经核准后由公司办公室统一按照中轻国际有关规定办理相关手续后再进行补购；并由办公室及时上报中国中轻国际工程有限公司有关部门办理核销手续。第十二条 规范、 图集、定额台账由领用部门进行管理，每半年将台账报部门分管领导。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件12公司印章管理规定第一章总则第一条 为了规范公司印章的管理、维护企业形象和合法权益，实现印章管理的制度化、规范化特制定本办法。第二条 公司所有用印手续均需按照本办
13、法履行签字审核手续。第三条 本规定自下发之日执行。第二章印章的分类与保管第四条 公司印章根据类别分为：公司公章、合同章、财务专用章、业务章、法人章。第五条 财务专用章由中国中轻国际工程有限公司财务部保管；第六条 业务章由使用部门保管；第七条 其他印章均由公司办公室保管。第三章 印章使用管理第八条 公司所有公章的使用、发放均需明细登记；（包括用途、使用单位、页数、经手人等）。第九条 公司章、法人章使用均需公司董事长或总经理签字批准。第十条 合同章使用需公司总经理或副总经理签字批准。第十一条 监理业务用章领用、返回均需由公司分管领导、监理部经理签字。第十二条 公司公章、合同章、法人章（业务用章除外
14、）原则上不许带离公司。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件13如有特殊需要带离，必须经公司董事长或总经理批准，所带离公章须密封，由使用者拆封使用，使用完毕由使用者返还。上述过程均需在办公室单独登记备案。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件14车辆使用管理规定第一章 总则第一条 为使公司车辆管理统一合理化，最大限度节约成本，有效控制车辆使用，尽可能发挥经济效益，确保车辆安全良好运行，特制定本规定。第二条 本规定自下发之日起执行。第二章 适用范围第三条 公司所属的所有车辆。第三章 车辆管理第四条 公司所有车辆归办公室统一管理。第五
15、条 项目负责人是项目用车第一责任人，相关使用要求遵照本规定执行。第六条 公司车辆的 证照稽核等事务由办公室负责管理，并负责维修、检验、清洁等。第四章 车辆的使用第七条 使用公司在京车辆必须填写使用车辆登记表，由办公室统一安排。第八条 公司所有车辆原则上不得驶出车辆所在地的行政辖区。第九条 行驶时间超过 4 小时的长途出差，应首选火车等交通工具，如必需带车外出，应由总经理或副总经理批准，外出必须由专职司机驾驶。第十条 如需使用中国中轻国际工程有限公司车辆，由办公室统一申请。第十一条 公司车辆不得借予非本公司人员使用。第十二条 公司车辆必须由公司指定司机驾驶，如遇特殊情况，由非指定司机驾驶时，不允
16、许在北京以外地区行驶。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件15第五章 专职司机的管理第十三条 专职司机无出车任务时，必须在公司待命。第十四条 专职司机须无条件接受公司领导或办公室的指令任务。第十五条 专职司机受派到京外地区出车任务前、后，必须及时向办公室报告，并汇报车辆情况。第十六条 司机驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外 观等），如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。第十七条 驾驶人必须严格遵守执行国家、当地政府的有关交通安全法规、安全条例。第十八条 驾驶人不得擅自将公车开
17、回家，或作私用，违者受罚。第十九条 车辆应停放在指定位置、停车场或适当、合法位置。第二十条 使用人应爱护车辆 ，保 证机件、外观良好、使用过后并应将车辆清洗干净。第六章 车辆保养与维修第二十一条 必须按车辆例行保养制度进行保养，建立健全车辆技术档案。建立检查制度，定期进行检查，每月对全部车辆的保养情况进行检查，不合格的车辆必须停驶。第二十二条 车辆应在指定特约维修单位保养维修，否则维护费不准报销。第二十三条 车辆于行驶途中发生故障或其他耗损急需维修或更换零件时，可视实际情况需要进行修理，但无迫切需要或修理费超过 500 元，应与公司办公室联系请求批示。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管
18、 理 有 限 公 司 文 件16第七章 违规与事故处理第二十四条 在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分。1. 无照驾驶。2. 未经许可将公司车辆借予他人使用。3. 驾驶员主观原因违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。4. 各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，向附近交巡警报案，并及时与公司办公室联络协助处理。5. 因公出车由于驾驶员责任发生意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担。6. 由于驾驶员责任发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担。北 京 中 轻 国 际 工 程 项
19、 目 管 理 有 限 公 司 文 件17周办公例会管理规定总则第一条 为了提升公司管理水平，促进公司内部各项管理的工作质量、工作进度，加强沟通机制，及时分析改进工作过程中的问题，特制定本规定。第二条 会议时间为每周一上午 10:00 召开。第三条 召开地点：11 层项管公司会议室。第四条 与会人员：董事长，顾问总工、公司总经理，副总经理，主任工程师、总经理助理、人力资源部、综合办公室、工程 监理部、经营管理部、工程管理部、工程造价部负责人。第五条 会议主持人为参加中国中轻国际工程有限公司办公会人员。第六条 本规定自下发之日起执行会议内容第七条 传达中国中轻国际工程有限公司办公会精神。第八条 月
20、进度目标完成情况汇总。第九条 分析上周经营生产工作中发现问题并落实整改措施。第十条 布置本周的工作要点。会议纪要及传达第十一条 会议纪要由综合办公室负责整理并经会议主持人签字后存档；第十二条 综合办公室负责在周二将会议纪要上报中国中轻国际工程有限公北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件18司办公室备案。第十三条 参加会议的各部门负责人负责将会议内容传达部门人员。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件19公司资质、营业执照使用管理规定总则第一条 为了加强公司资质的管理、规范各类证书的使用，维护企业形象和合法权益，特制定本规定。第二条
21、 本规定自下发之日起执行。资质证书的分类与保管第三条 公司资质包括 营业执照（一正、二副本），工程监理资质证书（一正、二副本）、税务登记证、 组织机构代码证。第四条 公司证书包括三标体系认证证书、各类荣誉证书。第五条 上述所有文本均由公司办公室负责保管。资质证书的使用管理第六条 公司发放营业执照、资质证书复印件如需加盖公章必须同时加盖复印件有效期章。第七条 公司营业执照、资质证书原件如需带出公司需经总经理或副总经理签字认可并填写借用单。年检、复审第八条 公司营业执照、资质证书年检工作由办公室统一安排。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件20公司会议室使用管理规
22、定总则第一条 为加强公司会议室的科学化管理，规范化使用，确保公司各类会议顺利有序召开，提高会议室使用效率，特制定本规定。第二条 本规定自下发之日起执行。会议室基本情况第三条 公司会议室为房间 1109。第四条 主要设施有： 展示柜、幕布、文件柜、会议桌、会议椅、冰箱。会议室安排及管理第五条 会议室主要用于公司各类办公会、对外接待。第六条 公司会议室使用由办公室统一负责安排并由办公室按照不同规格进行相关准备。第七条 使用人应爱惜办公室的公共物品，并保持会议室的环境卫生。第八条 使用人使用完毕后应及时关闭电源，锁好门窗，并将钥匙归还办公室。第九条 会议室安全、卫生由办公室统一负责。北 京 中 轻
23、国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件21公司公文发放管理规定总则第一条 为了规范和严肃公司发文工作，提高发文效率，保证发文质量，保证文书的安全及时传递，特制订本规定。第二条 公司所有外发文书的呈批和发文由办公室统一管理。第三条 本规定自下发至日起执行。行文规则第四条 外 发公文类别 主要有：通知、通报 、决定、决 议、批复、函、会议纪要、总结、简报、 规定、 办法等。第五条 公文格式：1.公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、抄送部门、正文、附件、发文部门（签发人）、发文时间、发文编号、 阅读范围等。2.文件版式严格按照中国中轻国际工程有限公司规定。3.发文编号：包括编字
24、（办、经、人、 质、安、 监、 项、价）、年号、顺序号。4.如有附件，须在正文后发文部门前标明附件名称及件数。5.文件版头均以红色大写字体“北京中轻国际工程项目管理有限公司” 。公文发放管理第六条 以部门名义草拟的公文需分管副总经理审阅并签字后方可下发。第七条 以公司名义下发的文件需总经理审阅并签字后方可下发。第八条 所有文号由办公室统一管理。第九条 公司所有下发文件均需办公室存档。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件22成本报销管理规定第一章 总则第一条 为严格财务 收支审批制度，加 强报销管理，规范公司报销流程，合理控制公司成本制定此规定。第二条 本规定依
25、据中国中轻国际工程有限公司相关文件制定；自下发之日起执行。第二章 报销流程和时限第三条 报销流程：1.票据项目（或部门）审核票据签字责任人黏贴票据部门审核公司审批财务审核；2.不符合制度的票据报销不予处理。第四条 项目费用报销期限1.公司本部人员发生费用三日内按上述流程完成到总公司财务部；2.在施项目费用将当月的各项成本和报销于次月 2 日前寄回所在部门，次月10 日前按此流程到财务部；3.超出此期限的一律转入下月费用报销；4.原则上不得跨月报销。第三章 原始凭证有效性的规定第五条 原始凭证有效性的规定：经办人员在费用支出时，应取得合法的原始凭证，方准予报销，具体如下：1.全国统一发票制章的税
26、务发票（发票名头北京中轻国际工程项目管理有限公北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件23司）；2.财政机关批准财政机关统一印制的行政事业性收据；3.邮政银行铁路自带印戳的支出单和票据；4.经办人员在取得原始凭证时应检查其法律有效，填写完整；否则视为无效凭证，不予报销。第四章 备用金管理制度第六条 备用金管理规定1.备用金管理1）因工作需要，员工在出差前或项目业务活动可向公司借支备用金，2）借支备用金须填写借款单，并写明用途后经部门、分管领导审批后指定专人方可在财务部办理借款。2.备用金借还办法1）通常备用金在业务完成三日内归还；2）每年 12 月 15 日前，借
27、款人需将所借备用金全额结清；下一年度再依据审核程序重新办理备用金借用手续。3.未按公司规定结清备用金的，公司财务部将在借款人年终薪酬中代扣；4.公司实行前款不清后款不借的原则。第五章 各种费用报销制度第七条 成本报销的具体办法：1.交通费报销：1）在公司工作一年以内的员工只报销春节探亲路费（限硬卧或汽车票）；2）在公司连续工作一年以上（含一年）每年享受两次探亲假路费报销的待北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件24遇（限硬卧或汽车票），手续费及其他费用（如订票相关费用）不予报销；3）其它因公出差的交通费遵照中轻国际工程有限公司的规定，一律不允许乘坐 D、Z 字头
28、火车及软卧、飞机，如公司（或 项目）到目的地的铁路线没有普通列车，可以向所在部门申请乘坐动车二等座位。特殊情况下由公司领导批准者除外。4）项目上不考虑项目人员个人自驾车的任何费用。2.经营费报销：经营费用的当事人应该提出使用申请，经由总经理批准后合理发生，并按照有效票据施行报销；3.办公用品采购费用报销（A、B 类）：经项目（部门）负责人按照公司采购管理规定施行采购，并按照有效票据施行报销。4.午餐报销补助：详见人力资源部有关规定。5.车辆费用报销：1）住处远离工地，而又无法就近租房的，3 公里内申请配置自行车；2）住处远离工地超出 3 公里的，需租车的报请监理部批准；3）公司本部遵照办公室车
29、辆管理制度执行。6.通讯费用报销：详见人力资源部有关规定。7.房租水电费用报销：1）如监理合同约定业主提供住宿，按合同执行；2）如业主不提供住宿，项目总监提交住宿计划，工程监理部批复，报总工办备案；3）项目不能留宿非监理工作人员；4）监理人员不得向所监项目承包商、材料供应商提出工地以外的住宿要求；北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件255）租房应综合考虑房屋配备住宿所需要的空调、电视、洗衣机、冰箱、网络等为原则；6）住宿标准为普通居民单元房，每房间 2-3 人，避免房间空置和低利用率；租房价位靠近当地房租价的平均值，并尽可能靠近工地区域；7）被褥计入租房费用，
30、但要在报销明细中标记清楚；8）生活用品例如香皂、卫生纸、茶、食品等 应由员工自备的个人生活用品公司不予报销。8.劳务费用报销：1）劳务费用（如厨师）应首先申请批准后，方可发生；2）劳务费用发生时，餐补费用按照低一级标准发放；3）劳务人员不考虑公司相关补贴和报销费用。第五章 其他第八条 其他1.成本审核不接受相关人员的口头承诺作为审核的依据；2.手机费用报销不得与人力资源部制度相异；3.火车票报销出现不符合相关管理制度的要求，一律不予报销。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件26人力资源部岗位职责. 根据公司发展规划，拟定公司人力资源政策及年度人力资源工作目标、
31、计划，报公司批准；. 制定本部门年度、月度工作目标、计划，报经公司批准后，负责组织落实；. 制定本部门工作流程，批准后组织落实；. 对口衔接中轻国际人力资源部相关业务。. 人力资源规划管理1. 负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2. 负责拟定公司年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。. 招聘管理1. 根据公司部门需求计划，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2. 组织安排人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3. 建立、完善人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4. 做好人
32、力资源状况统计分析报告，报相关部门。. 培训管理1. 建立健全公司的培训体系，制订培训课程；2. 协助组织编写培训提纲，落实培训计划；3. 安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件274. 了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好员工的职业生涯管理工作；5. 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。. 绩效管理1. 负责拟定绩效管理制度；2. 及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3. 组织绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议；4. 及时反馈绩效管理
33、过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。. 薪酬管理1. 拟定薪酬管理制度；晋升制度；2. 考勤统计，核算员工工资，审核劳务工资表；3. 定期薪酬进行现场调研，了解市场实际情况，随时反馈相关事宜。. 劳动关系管理1. 负责员工各类社会保险的办理工作；2. 负责员工劳动合同的签订、解约等工作；3. 负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。4. 负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程，建立和谐劳动关系。5. 参与劳动合同纠纷争议的解决；6. 职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公
34、司 文 件28薪酬管理规定第一章 总 则第一条 本公司员工薪酬标准是在综合考虑社会劳动力价格水平、公司支付能力、物价指数变化等因素的基础上，结合员 工本人实际情况及在公司中所担负的工作而制定的。第二条 本规定的目的是期望公司的薪酬政策能体现每个员工的贡献与价值，使之吸引、激励、留住优秀的人才，以 满足公司发展的需要。第二章 薪酬体系规定第三条 薪酬体系薪酬基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资+其它1.基本工资核定基本工资按聘用人员执业资格和企业龄工资进行核定执业资 格核定在公司注册的监理工程师 在公司注册造价师 在公司注册安全/建造/设备500 元 500 元 500 元同时持有两个注册证的核定为
35、 800 元。企业龄 工资核定按进入公司满一年后开始计算每 2 年核定 100 元，最高 500 元。第三章 岗位任职第四条 岗位任职条件及工资核定1.总监理工程师岗位聘任条件北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件29在公司注册的监理工程师工程 师及以上职称在公司任总监代表一年以上（含一年）在公司工作一年以上（含一年）岗位工资一档总监理工程师 二档总监理工程师 三档总监理工程师7000 元 6000 元 5000 元一档总监理工程师工资核定：造纸项 目土建安装及设备安装工程20 万吨及以上的啤酒项目土建及设备安装工程60 万吨真空盐及以上项目土建及设备安装工程投
36、资 在 1 个亿及以上的项目土建及设备安装工程10 万平米及以上的住宅工程4 万平米及以上的公建工程监理 费在 100 万及以上的工程二档总监理工程师工资核定：造纸项 目的土建或设备安装工程20 万吨及以上的啤酒项目土建工程或安装工程20 万吨以下啤酒项目土建及安装工程60 万吨真空盐及以上项目土建工程或安装工程60 万吨真空盐以下项目的土建或安装工程10 万平米以下， 5 万平米以上的住宅工程北 京 中 轻 国 际 工 程 项 目 管 理 有 限 公 司 文 件304 万平米以下， 2 万平米以上公建工程投资 在 1 亿以下， 5000 万以上的土建或安装工程监理 费 100 万以下，60
37、万及以上的工程三档总监理工程师工资核定：5 万平米以下的住宅工程2 万平米以下的公建工程投资 在 5000 万以下的土建或安装工程装饰 装修工程监理 费 60 万以下的工程担任二个三档总监理工程师职务的按二档总监理工程师核定岗位工资担任三个三档总监理工程师职务的按一档总监理工程师核定岗位工资2.总监理工程师代表岗位任职条件在公司注册的监理工程师有培 训证年度考核优秀的监理工程师工程 师技术职称在公司任专业监理工程师一年以上在公司 连续工作一年以上岗位工资一档总监理工程师代表 二档总监理工程师代表 三档总监理工程师代表5000 元 4500 元 4000 元在一档总监理工程师项目任总监代表为一档；在二档总监理工程师项目任总监代表为二档；
