1、设备管理部 KPI 表序号具体工作KPI（关键工作指标）考核周期 KPI 说明 权重 计算方式 得分 信息来源 考核目的1 设备故障率 2% 季度设备故障占设备总运行时间的比例20设备运行时间除以设备故障时间报修单2 设备完好率 90% 季度不完好设备占总设备的比例20设备总台数除以设备完好台数报修单3 设备优化 2 次 季度对设备进行效率提升10 每季度完成 2 次优化记录与完成报告4设备保养计划完成率95% 季度计划性保养设备完成情况20未完成设备台数除以计划完成台数保养计划单5 维修工技能培训 1 次 季度 设备维修技能培训 10 每季度完成 1 次 人力资源部6 设备档案管理 80%
2、季度设备故障、保养、优化，记录完整5 每月统计一次定期抽查档案管理的完整性7 积极性工作的认真度、责任度、努力程度季度工作认真、负责、努力5%A 需要督促，勉强完成工作（24 分）B 无需督促，基本上能自己独立完成工作（57 分）C 即使没有指标，也能主动做好工作（810 分）部门经理视其工作中的表现进行考核能够独立、有效、及时、保质完成工作8 执行力有效利用资源，按上级要求保质保量达成目季度对公司制度及领导指令的执行力度10%A 基本服从领导安排，完成本职工作（24分）B 对领导指令、决议、计划完成较好，但没能深入跟踪（57 分）C 执行好，追踪情况好（810 分）部门经理视其工作中的表现进行考核有效执行公司制度及领导指令，做好工作后续的追踪和总结标的能力总分统计
