1、论企业文化和企业价值摘 要：企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。而企业价值是衡量一个企业能力的最直接的方式，所以随着我国加入国际世贸组织，国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈，创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择。通过对企业文化和企业价值相关概念的解析，分析了企业文化和企业价值的关系，从而找出两者与成本之间存在的必要关系，并针对当前我国企业文化建设的不足，对创建我国特色的企业文化和提升企业价值提出一系列的建议。关键词：企业文化 企业价值 成本（一）.企业价值也企业文化相关概念的解析。1. 企业文化的概念及内涵所谓企业文化，是指组织在
2、长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范，是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。企业文化有着十分丰富的内涵它主要包括：指导企业生产经营管理的经营之道。也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学；体现企业鲜明个性特征的凝聚企业全体人员的企业精神；规范企业全体员工的职业道德；在企业生产经营中形成的企业作风和礼仪；企业员工的科学文化素质；企业形象。2. 企业文化的功能文化对于事物的发展来说就如同灵魂的源泉，那么企业文化对于企业来说也就是如同给企业赋予； 灵魂一
3、样，有着各种重要的作用。导向作用。即把组织成员的行为动机引导到组织目标上来。为此，在制定组织目标时，应该融进组织成员的事业心和成就感，包含较多的个人目标，同时要高屋建领，振奋人心。示范作用。规章制度构成企业员工的硬约束，而企业的组织道德、组织风气则构成组织成员的软约束。无论硬和软的规范，都以群体的价值观作为基础。一旦共同信念在企业员工心理深层形成一种定势，构成一种响应机制，只要外部诱导信号产生，即可得到积极的响应，并迅速转化为预期的行为。这种软约束，可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解自治心理与被治现实之间的冲突，削弱由此因此的心理逆反，从而使企业员工的行为和谐、一致，并符合企业目标的需要。凝
4、聚作用。文化有一种极强的凝聚力量，企业文化是企业员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至与企业同甘苦共命运。激励作用。企业文化的核心是确立共同价值观念，在这种群体价值观指导下发生的一切行为，又都是组织所期望的行为，这就带来了组织利益与个人利益的一致，组织目标与个人目标的结合。在满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感、成就感和荣誉感，使组织成员的精神需要获得满足，从而产生深刻而持久的激励作用。3企业价值的概念目前对理论界对企业价值尚未达成统一的认识，关于企业价值的涵义，主要有三种理论解释，即
5、马克思劳动价值论、效用价值论和新古典经济学的价值论。综合三种理论解释可以看出企业价值是既反映企业的资产状况和长期获利能力，也反映市场对企业的评价的一个综合值。4企业价值的影响因素：影响企业价值的因素主要是企业获利能力、企业环境因素和企业内部因素。企业获利能力。获利能力是决定企业价值的直接和最终决定因素，是从产出的角度来衡量的。获利能力最直接的表现是企业的经营现金流量的多少和折现率的高低，二者同时决定了企业的价值。企业环境因素。企业面临的外部环境包括宏观环境和经营环境。宏观环境因素包括经济环境因素、政治环境因素、社会环境因素和科技环境因素。企业内部因素。企业内部因素可通过财务指标来衡量的相关因素
6、外，主要是指企业获利能力和竞争优势的真正来源，是企业独特的资源和能力，它不被其他企业所模仿的核心能力企业文化。（二）企业文化的介绍1.企业文化的作用和企业文化的重要性企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成
7、长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。 2.企业文化是构建和谐企业的重要内容 和谐文化是企业整合各类资源，形成发展合力的集中体现。当前，随着国内煤炭市场全面对外开放，整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提升，逐步建立起现代化的营销网络，走上现代规模营销之路。这些新形势都要求参与现代企业生产和竞争的管理者和员工不仅具备严格的信用约束，而且要具备较强的合作能力。而这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。随着时代的进步，先进的模式提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济
8、条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。 3.企业文化坚持以人为本 企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。 （三）企业价值的介绍1.企业价值的分析对于一个企业而言，价值是其最终的目的与意图，然后怎样去更好的实现与利用有限的资源创造足够的价值，确成为了为一个企业乃至企业的老板和员工最需要解决的问题。而价值有史以来就是为了
9、评价一个事物的用途有多大，那么对于企业而言也不例外，所以很好的发展和评估企业价值是每一个企业所必需面对和解决的必要问题。离开了价值那么企业也就不存在。2. 企业价值是企业业绩的考核标准考核企业业绩的根本途径就是衡量一个企业价值的大小与多少，中和的评估在提供的成本之中有没有反映出企业应有的价值，这样也就可以很直观的反映，该企业的业绩有没有达到应用的标准和企业有没有继续发展的必要。因此，价值就是企业的“脸面”。3.企业价值的标准在企业竞争中的应用对于不同的企业而言，企业价值的标准是个有差异，然后该标准对于每一个企业来说提升自己在合适的商业范围内的竞争力是必不可少的。根据自己企业的商业价值，把自身企
10、业放在适当的商业圈里，不仅可以使企业决胜与千里之外，还可以及时的发现自身的问题，从而改变自己的方案和运作方式，不至于让企业的价值收到不必要的损失。这样就可以是企业在拥有和别人一样的成本和工作时间之内，创造更多有用的价值，这样就可以让自己立足与国内乃至国际企业的发展行列之中。因此企业价值的标准就像是企业竞争中的一本“孙子兵法”。4.企业价值的评估对企业发展的影响企业价值的评估不仅是企业价值一个数字，还包括评估过程产生的大量信息。价值评估提供的是有关“公平市场价值”的信息。价值评估认为市场只在一定程度上有效，即并非完全有效。价值评估正是利用市场的缺陷寻找被低估的资产。企业价值受企业状况和市场状况的
11、影响，随时都在变化。因此，企业价值评估结论有很强的时效性。同时企业价值的评估还可以帮助投资人和管理当局改善投资分析,战略分析,以价值为基础的管理的决策。所以对于企业来说，企业价值的评估就是企业发展的一本“策划书”。（四）企业文化与企业价值的联系企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在，总的说来企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化创造和提升企业价值。企业文化是企业价值的重要组成部分不管企业是否自我察觉、是否刻意追求。企业文化就像人的思想和观念只要生命存在它就存在并左右着企业的发展。就企业文化的概念而言，企业存续的过程实质上就是从主观上对其包括价值取向、审美取向
12、等观念不断追求的过程，以最终实现其对自身文化的追求。在这个过程中，企业从客观上获得利益。为社会做出贡献。企业文化是企业与生俱来，伴随企业生存和发展全过程的重要财富，无论企业物质价值的大小，企业都必然拥有其具有个性的文化。企业文化与企业的物质一起构成企业物质与精神有机结合的统一体，是企业价值的一个重要组成部分。2企业文化创造提升企业价值从经济学角度来说，价值创造的问题实质是企业如何能以较低的生产成本创造同等价值的产品或者如何能以同样的生产成本创造价值更高的产品的问题。而生产成本等于转化成本与交易成本之和。（1）企业文化降低企业的交易成本可分为企业内部的交易成本和企业外部的交易成本，创造企业价值。
13、（2）企业文化降低企业转换成本，创造企业价值企业的生产方式实则是一种团队合作的生产方式，团队个体成员的实际生产率和团队的合作效益是决定团队生产率的因素。团队个体成员实际生产率的高低取决于两个因素:劳动者主观能动性的发挥和劳动者的能力。企业文化作为一种精神动力，因为可以实现个人对自我价值和生活意义的追求从而能够提高人的主观积极性，进而能够大大提升劳动者的价值创造。(五)我国企业价值和企业文化的现状目前我国的企业多数是以大型的国有企业和中小型的民营企业为主，因此对企业文化价值和企业价值就有着很大的缺陷。在国有企业中，主要是存在这企业文化的问题，因为这些企业都是由国家控股，因此总是存在权力相拥的现象
14、，把企业文化的发展都看成庸俗的吃喝玩乐，而没有从根本意义上去发展和改善企业的正真文化，这都是由于相关的领导人都以企业有国家维持的心里在作怪。而然对于民营企业而言主要是存在企业价值的问题，因为企业的本质就是创造价值，但是由于民营企业都是为了自身的利益，那么就不会过分在关注，价值的真正意义，只是给价值定义在金钱，因此就出现各种不好的企业产品。这也就使得，我们对民营企业的价值关产生了怀疑。因此我国企业目前在企业文化和企业价值方面主要是存在认识不足和重视不够的现象。并且国家的管理也还不够，力度不够大。（六）我国目前企业文化建设中存在的问题（一）企业文化的政治化我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化
15、建设时，将企业文化等同于企业的政治思想工作，以贯彻中央及地方政府的指示精神为主，企业文化工作者必须是具有较强的党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在嘴上，不考虑实际工作效果。企业的政治就是管理好企业，创造效益；员工要讲奉献，讲艰苦奋斗，但更要讲价值的回报，讲激励机制，才能充分调动员工的积极性和创造性。 （二）企业文化雷同化独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，它应该代表的企业独有的特征，是企业发展的精神内涵。我国大多数企业在进行企业文化建设时由于领导者对企业文化建设的目的不明确，对企业现有状况把握不准确，盲
16、目照搬照抄，企业文化似曾相识，具有鲜明个性的寥寥无几。（三）企业文化孤立化企业的文化建设与企业的发展目标和经济利益是紧密联系在一起的，优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益提高是相互作用的，它能促进企业提高经济效益，增强企业的实力，而企业的发展壮大又能促使员工产生自豪感和向心力，从而约束自己的言行，自觉遵守企业的各项规章制度，维护企业形象，积极参与企业文化的建设。然而，当前我国的企业领导者在文化建设上往往与企业经济效益之间的关系处理不当。或为文化而文化，不注重经济效益；或功利目的太强，企图立竿见影，急于求成。（四）企业文化形式化一些企业家对企业文化的认识过于狭义认为只是一些文娱、体育活动
17、，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化。实际中往往为了装扮门面，或为了赶时髦，热衷于作表面文章，提出几个口号，张贴几条标语，定个条例，写一曲厂歌，定一个标志，统一公司服装，再搞一些文艺体育活动，认为这样就完成了企业的文化建设。并没有将在市场条件下被证明是行之有效的竞争文化作为能促进企业长期稳定发展的管理手段和管理思想，而仅仅作为一种面纱来对待。（七）创造具有中国特色的企业文化和价值1.将企业价值观和企业精神的确立置于企业文化建设的首位企业价值观和企业精神应该是在企业整个生产、经营、管理的全过程中提炼出来的具有鲜明性、自主性、独立性的精神和价值理念，带有本企业鲜明的特色，具有不易模仿
18、性、不可复制性的特点。企业精神的建立要吸收中国传统文化和民族精神的精华，同时，企业要有较高的精神追求，新时期的企业精神中要自觉地加进对环境、对社会的责任，把企业的价值观和经营理念提高到全面建设小康社会与构建合谐社会的高度。2.企业制度建设应与企业价值理念和精神建设相辅相承企业价值理念和精神是企业文化建设中的软管理，软约束，它强调的是价值理念的倡导和信奉，注重对员工思想、心灵的灌输、培训、宣传、倡导，但如果企业的价值理念仅仅停留在灌输、倡导，流于一堆口号，企业文化是建立不起来的。企业文化建设应该与企业的生产、经营、管理活动融为一体、密不可分，即既要把企业提出的价值理念转化为员工的价值共识，又要把
19、它转化为每个员工岗位的行为准则。要建章立制，把企业的价值取向、经营理念、职业道德等形成制度化的东西，并在企业的生产、经营、管理各环节有效地贯彻执行。只有将企业的精神文化与制度文化、行为文化建设密切结合起来，用制度的约束来规范员工的行为，最终形成员工自我约束、自我控制的机制，才能建成成功的企业文化。3发挥企业家在企业文化建设中的核心作用企业家处于企业文化建设的核心地位，一方面企业家的思想、行为等对企业文化有很大影响，企业文化的培育在很大程度上取决于企业家的价值观和职业素质；另一方面，企业文化的确立需要企业家自上而下地推动，用自己的权威去整合企业中的价值观。企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的
20、重要性。企业家要利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文化。运用企业的核心价值观来规范指导企业行为，用行动言传身教，使自己成为企业价值观的化身。企业家要积极运用企业文化发展企业。4实施以人为本的企业文化精神充分重视人的因素，将人作为现代管理的中心，其管理的核心是发挥人的主观能动性。尊重人的人格，重视员工的个性，实现人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、启发人、关心人，为员工营造温暖、舒心、优美的工作环境，创建和谐的人际关系。5.在创建学习型组织中建设企业文化创建学习型组织是企业文化建设的一个重要组成部分。所谓学习型企业就是以共同的愿景为基础，以团队学习为特征，以增强企业的学习力为核心，
21、提高群体智商，使员工自我超越、不断创新，最终实现企业财富速增、服务超值的目标。创建学习型组织是培育优秀企业文化的有力措施，也是贯彻优良的企业文化的保证。学习型组织是21 世纪最具竞争优势和最具有适应能力的组织形态，它强调员工之间信息和知识的分享，能力和专长的分享，来共同完成一项任务。因此，要求员工有很强的学习能力，强调员工终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习。通过学习型组织的创建，增加知识积累，培养创新和适应能力，培养团队精神，培养和谐的内部氛围，提升企业的竞争力。（八）通过对企业文化和价值的认识提出自己对企业建设和发展的建议通过对企业文化和价值的分析和认识。了解到我国企业存在的问题，主要
22、就是关注不够认识不足。面对目前的现状，我们应该把国有企业和民营企业相互参杂，相互融合。在对企业的创办和批准的时候，应该更加注重对企业价值和企业文化的审查，而不是只在表面的利益，这样才可以更好的提升企业在商业中的竞争力，也可以增加企业和国家的形象。让民营企业的管理体质融入国有企业，这样就可以让国有企业原有的价值可以更好的体现出来，不至于因为是由国家控股而只在庸俗的文化发展，而不注重真正价值的发展。而在民营企业中加入国有企业的成分，就可以让民营家不只在话价值的表面发展，而可以从真正意义上去发展价值。另一方面，我们必须克服目前企业文化发展中的各种问题，不要由政治去统治企业，应该在符合政治的条件下，去
23、制作合适的方针。同时要把企业价值和文化相互结合起来去发展企业，这样才可以从本质上发展企业，建设企业。结束语企业文化和企业价值有着密切的关系，我们只有清楚的知道了两者的差别和联系，我们才可以制定出适合我国企业发展的方针，同时还要具体的考虑在企业中的人为因素和人的主导作用，利用合理的方式来发展企业，这样才可以很好的提升企业文化和增加企业的价值，并且企业文化是企业价值的重要组成部分，优秀的企业文化能够创造并提升企业价值。国内企业在进行企业文化建设时，首先应该积极创建企业核心价值观和企业精神，在次基础上完善企业各项规章制度；其次要充分发挥企业家的作用实行人本化管理，创建学习形组织发展企业文化，提升企业
24、价值。参考文献1 郑旻 .浅议企业价值 J.科技和产业,2005,(05).2原毅军，陈艳莹.论企业的价值J.大连理工大学学报 (社会科学版),1999,(02).3鲜文铎,贺琴 .企业价值影响因素浅析 J.财会月刊,2005,(26).4 (美)汤姆.科普兰.价值评估M.北京:中国大百科全书出版社，1998.5 张继焦 .价值链管理 M.北京:中国物价出版社， 20016蔡岩松 ,杨海洲 .企业价值与企业价值评估J.林业财务与会计,2003,(12).7孙慧阳.构建中国特色的企业文化J.商业经济,2006,(01).8李茜.论企业文化 J.新乡师范高等专科学校学报,1997,(04).9 姚晋川 .论企业文化和企业价值,J重庆商报,2011,(04)
