1、第 1 页共 105 页常州新润石化仓储有限公司常州港录安洲港区化工码头工程项目施工组织设计编制单位：江苏天目建设集团有限公司编制日期：二零壹壹年三月第 2 页共 105 页目 录第一章 编制说明4 第一节 编制目的.4第二节 编制依据.4 第三节 本工程施工采用的主要标准.4第二章 工程概况及特点. 5 第一节 工程基本情况 5第二节 工程总体概况 5 第三节 工程特点.5 第三章 施工总体部署 第一节 实施目标10第二节 施工顺序10第三节 施工准备计划10第四节 施工组织管理 .15第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施第一节 工期目标18第二节 施工进度计划安排18第三节 施工进度
2、计划控制19第四节 施工进度计划保证措施19第五节 强化施工进度计划管理25第六节 定期生产检查25第七节 生产资金的保证26第五章主要分部分项施工方案.26第一节 土方施工.26 第二节 承台施工.27第三节 钢筋制作28第四节 混凝土柱施工 30第五节 钢构件制作31第六节 钢构件安装（含过河方案）36第七节 钢构件除锈、油漆、验收 39第八节 接地安装 47第 3 页共 105 页第六章 主要技术措施.49 第一节 季节性施工措施49第二节 焊接质量控制 52第三节 吊装质量控制 55第四节 重点难点控制 57第五节 地下管线及其它设施的加固措施62第七章 自报工程质量等级和质量保证措施
3、及质保体系.63 第一节 质量目标及质量计划 .63第二节 项目部质量管理责任 .64第三节 质量计划控制点设置 .65第四节 施工过程质量控制 .68第五节 抓分项工程的质量管理 .71第六节 施工质量检验与评定 .72第七节 最终交工检查验收 .74第八章 施工安全和安全保证措施.75 第一节 安全目标.75第二节 安全管理意义 75第三节 安全管理原则.75第四节 安全管理手段 75第五节 安全管理体系 76第六节 安全生产岗位责任制.76第七节 安全生产保证措施 88第九章 文明施工 .99 第一节 文明施工目标.99第二节 建立文明施工领导小组.99第三节 文明施工管理措施.99第四
4、节 场容场貌管理措施.100第五节 现场卫生管理措施.100第六节 现场队伍精神风貌及管理措施.101第 4 页共 105 页第一章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织设计是依据中交第二航务工程勘察设计院设计的常州新润石化仓储有限公司管廊及管架工程图纸及招标文件并结合现场的实际情况编制而成的,本施工组织设计编制的目的是：为常州新润石化仓储有限公司工程施工,提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的施工任务。第二节 编制依据：常州新润石化仓储有限公司化工码头工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。1、中
5、交第二航务工程勘察设计院设计的常州新润石化仓储有限公司管廊及管架工程图纸2、施工现场实地踏勘情况；3、国家有关建筑工程法规、规范与文件；4、本公司 ISO9001 国际质量体系、 质量手册 、 程序文件 、 技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工程施工采用的主要标准：（1） 工程测量规范GB500262001；（2） 钢结构工程施工质量验收规范GB502052001；（3） 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB892388；（4） 碳钢焊条GB511785；（5） 建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（6） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688；（7） 钢结构高强度螺栓连接的设计、施
6、工及验收规程JGJ8291；（8） 压型金属板设计施工规程YBJ21688；（9） 混凝土结构设计规范GB50010-2002（10） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（11） 钢结构设计规范GB50017-2003（12） 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-91第 5 页共 105 页（13） 建筑地基基础设计规范GB50007-2002（14） 建筑地基处理技术规范JGJ79-2002（15） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（16） 建筑结构荷载规范GB50009-2001（2006 年版）（17） 建筑结构可靠度设计统一标
7、准GB50068-2001（18） 石油化工钢结构工程施工及验收规范SH3507-2005第二章 工程概况及特点第一节 工程基本情况：1、工程名称：常州港录安洲港区化工码头工程2、建设单位：常州新润石化仓储有限公司3、建设地点：江苏省常州市新北区4、施工图设计单位：中交第二航务工程勘察设计院5、监理单位：6、施工单位：江苏天目建设集团有限公司 第二节 工程总体概况：工程名称：常州市录安洲港区化工码头工程主要结构类型：管廊上部采用焊接连接的钢柱钢梁钢桁架结构,管廊下部采用钢筋混凝土基础。设计使用年限 50 年建筑结构的安全等级二级抗震设防烈度 6 度,设计基本地震加速度值 0.05g,设计地震分
8、组为第一组地基基础设计等级丙级场地类别 II 类第三节 工程特点一、钢筋混凝土工程承台及承台间拉梁采用 C30 混凝土.,二次灌浆：C40 膨胀细石混凝土 垫层：C15钢筋： 为 HPB235 级钢,f y=210N/mm2 为 HPB335 级钢,f y=300N/mm2第 6 页共 105 页混凝土保护层厚度(mm)：柱受力筋为 35mm；基础受力筋为 40mm；二、地基与基础工程1、本工程基础采用钢筋混凝土预应力管桩设计等级为丙级2、本工程场地土分中软土和若软土,建筑场地类别分别 III 类3、在承台回填土前,应排除积水,清楚虚土和建筑垃圾,填土应按设计要求选料,采用灰土、级配沙石、压实
9、性较好的素土回填,并分层夯实,每层厚 300,压实系数为 0.97,对称进行 ,也可采用素混凝土回填。三、钢结构工程（一）材料1、本工程钢结构材料应遵循下列材料规范：1.1碳素结构钢 （GB/T700-88）1.2低合金高强度结构钢 （GB/T1591-94）1.3钢结构用扭剪型高强螺栓连接副技术条件 （GB36323633）1.4熔化焊用钢丝 （GB/T14957-94）1.5碳素钢埋弧焊用焊剂 （GB/T5293-85）1.6低合金钢埋弧焊用焊剂 （GB/T12470-90）1.7碳钢焊条 （GB/T5117-95）1.8低合金钢焊条 （GB/T5118-95）1.9钢结构防火涂料应用技术
10、规范 （CECS24:90）2、本工程所采用的钢材除满足国家材料规范要求外,地震区尚应满足下列要求：2.1 钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应不小于 1.22.2 钢材应具有明显的屈服台阶,且伸长率应大于 20%2.3 钢材应具有良好的可焊性和合格的冲击韧性3、本工程除图中特殊注明外,钢架梁、柱均采用 Q235B,梁柱端头板采用Q235B,加劲肋采用 Q235B。4、除图中特殊注明外,所有结构加劲板,连接板厚度均为 10mm。5、高强螺栓、螺母和垫圈采用优质碳素结构钢技术条件 （GB699-88）中规定的钢材制作；其热处理、制作和技术要求应符合钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角头螺母
11、、垫圈型式尺寸与技术条件 （GB/T12281231-第 7 页共 105 页91）的规定,本工程刚架构件现场连接采用 10.9 级扭剪型高强螺栓,高强螺栓结合面不得涂漆,采用喷砂处理法,摩擦面抗滑移系数为 0.45。6、檩条与檀托、隅撑,隅撑与钢架斜梁等次要连接采用普通螺栓,普通螺栓应符合现行国家标准 六角头螺栓-C 级 （GB5780）的规定,基础锚栓采用Q235。（二）钢结构制作与加工：1、钢结构构件制作时,应按照钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-95）进行制作。2、所有钢构件在制作前均放 1：1 施工大样,复核无误后方可下料。3、钢材加工前应进行校正,使之平整,以免影响制作精
12、度。4、除地脚螺栓外,钢结构构件上螺栓钻孔直径比螺栓直接大 1.52.0mm。5、焊接5.1 焊接时应选择合理的焊接工艺及焊接顺序,以减小钢结构中产生的焊接应力和焊接变形。5.2 组合 H 型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊机焊,且四道连接焊缝均应双面满焊,不得单面焊接5.3 组合 H 型钢因焊接产生的变形应以机械或火焰矫正调直,具体做法应符合 GB50205-2001 的相关规定5.4Q345 与 Q345 钢之间焊接应采用 E50 型焊条,Q235 与 Q235 钢间焊接应采用 E43 焊条,Q345 与 Q235 钢之间焊接应采用 E43 型焊条5.5 构件角焊缝厚度范围见表 15.
13、6 按石油化工钢结构工程施工及验收规范SH3507-1999 执行。其中外观及外形尺寸检查焊缝类别为 1 时,焊缝质量等级为规范表 A-2、表 A-3 中 II级；当焊缝类别为 2 和 3 时,焊缝质量等级为本规范表 A-2、表 A-3 中 III 级。5.7 图中未注明的焊缝高度均为 10mm5.8 应保证切割部位准确、切口整齐,切割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净,切割后应清除毛刺、熔渣和飞溅物。（三）钢结构的运输、检验、堆放1、在运输及操作过程中应采取措施防止构件变形和损坏第 8 页共 105 页2、结构安装前应对构件进行全面检查：如构件的数量、长度、垂直度,安装接头处螺栓孔
14、之间的尺寸是否符合设计要求等3、构件堆放场地应事先平整夯实,并做好四周排水4、构件堆放时,应先放置枕木垫平,不宜直接将构件放置于地面上5、檩条卸货后,如因其他原因未及时安装,应用防水雨布覆盖,以防止檩条出现“白化”现象。（四）钢结构安装1、柱脚及基础锚栓：1.1 应在混凝土短柱上用墨线及经纬仪将各柱中心线弹出,用水准仪将标高引测到锚栓上1.2 基础底板,锚栓尺寸经复验符合 GB50205 要求且基础砼强度等级达到设计强度等级的 75%后方可进行钢柱安装1.3 钢柱脚地脚螺栓采用螺母可调平方。待钢架、支撑等配件安装就位,结构形成的空间单元且经检测、校核几何尺寸确认无误后,应对柱底板和基础（或混凝
15、土短柱）顶面间的空隙采用 C35 微膨胀自流性细石砼或专用灌浆料填实,可采用压力灌浆,应确保密实。2、结构安装2.1 本设计图中跨度24m 的桁架均需起拱,拱度为跨度的 1/5002.2 钢架安装顺序：应先安装靠近山墙的有柱间支撑的两榀钢架,而后安装其他钢架2.3 头两榀钢架安装完毕后,应在两榀钢架间将水平系杆,檩条及柱间支撑,屋面水平支撑,隅撑全部装好,安装完成后应利用柱间支撑及屋面水平支撑调整构件的垂直度及水平度；待调整正确后方可锁定支撑,而后安装其他钢架。2.4 除头两榀钢架外,其余榀的檩条、墙梁、隅撑的螺栓均应校准后再行拧紧。2.5 钢柱吊装：钢柱吊至基础短柱顶面后,采用经纬仪进行校正
16、2.6 钢架屋面斜梁组装：斜梁跨度较大,在地面组装时应尽量采用立拼,以防斜梁侧向变形。2.7 钢柱与屋面斜梁的接头,应在空中对接,预先将加热好的铝合金挂梯放于梁上以便空中穿孔。第 9 页共 105 页2.8 檩条的安装应待钢架主体结构调整定位后进行,檩条安装后应用拉杆调整平直度。2.9 结构吊（安）装时,应采取有效措施,确保结构的稳定,并防止产生过大变形。2.10 结构安装完成后,应详细检查运输,安装过程中涂层的擦伤,并补刷油漆,对所有的连接螺栓应逐一检查,以防漏拧或松动。2.11 不得利用已安装就位的构件起吊其他重物,不得在构件上加焊非设计要求的其他物件。3、高强螺栓施工3.1 钢构件加工时
17、,在钢构件高强螺栓结合部位表面除锈,喷砂后立即贴上胶带密封,待钢构件吊装拼接时用铲刀将胶带铲除干净3.2 对于在现场发现的因加工误差而无法进行施工的构件螺栓孔,不得采用锤击螺栓强行穿入或用气割扩孔,应与设计单位及相关部门协商处理3.3 高强螺栓拧断顺序应由中间向两端逐步交错将 Z 字形拧断,拧断完成后,应检查尾长是否符合要求4、钢结构涂装4.1 除锈：除镀锌构件外,制作前钢构件表面均应进行喷砂（抛丸）除锈处理,不得手工除锈,除锈质量等级应达到国标 GB10923 中 Sa2.5 级标准4.2 防腐涂层4.2.1 钢结构防腐涂料采用一道 50um 厚环氧富锌底漆,一道 100um 厚厚浆环氧云母
18、氧化铁中间漆,二道 2x40um 厚丙烯酸脂肪族聚氨酯面漆,总厚度为230um4.2.2 表面色要求：所有钢结构均为海蓝色（SHJ43-91 中的 PB05）,栏杆（含立柱,扶手,护栏）用淡黄色（SHJ43-91 中 Y06）4.3 下列情况免涂油漆：4.3.1 埋于混凝土中4.3.2 与混凝土接触面4.3.3 将焊接的位置4.3.4 螺栓连接范围内,构件接触面5、钢结构防火工程：本工程防火等级为二级,要求钢构件耐火极限为：钢柱第 10 页共 105 页1.5 小时,钢梁 1.5 小时。6、钢结构维护钢结构使用过程中,应根据材料特性（如涂装材料使用年限,结构使用环境条件等）定期对结构进行必要维
19、护（如对钢结构进行涂装,更换损坏构件等）,以确保使用过程中的结构安全7、操作检修钢平台采用镀锌钢格板,型号见各单位设计。每块钢格板应保证有 4 各卡具与钢结构连接,为保证钢格板尺寸的准确,应设计确认后再下料生产。第三章 施工总体部署第一节 实施目标为了充分发挥企业优势,科学组织施工,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员,按项目法施工管理,严格执行 ISO9000 质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、精心组织、科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现质量验收合格率 100%。本工程根据合同要求,从施工到交工验收共计 130 天日历天。施工时间非常紧张,所以必须合理安排各
20、阶段的工作时间,以保证工期如期竣工。第二节 施工顺序施工进场准备测量放线及复核挖基坑浇注预应力灌注桩浇注垫层承台放样承台钢筋捆扎支模承台砼的浇注拆模及养护预制柱的安置清理承台下的虚土及建筑垃圾回填土夯平钢结构制作及加工运输、检验、堆放钢结构架体的焊接及安装放线柱脚及基础锚栓检测、校核几何尺寸校核高强螺栓钢结构涂装维护全面检查基础及钢结构安装质量及成品保护竣工验收第三节 施工准备计划（一）施工技术准备：1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸,了解设计意图,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,并组织图纸会审,及时解决图纸中的有关问题；2、编制施工图预算和分部工程
21、材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需第 11 页共 105 页求计划,编制施工组织设计（施工方案） 。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施；3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作,与设计单位进行沟通,确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；4、做好现场轴线和标高的复核工作,做好现场定位桩的测设工作,完成工程的定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制,重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核,配合业主
22、进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计,使之具有良好的性能,满足设计和施工要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验,把好原材料质量关。5、拟定焊接等有关工艺评定试验计划,报建设单位、监理认可后组织实施。6、钢构件开始制作前,必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案,提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中,应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中,各工序相互交接时应有验收记录,并且对存在的不合格品及时进行返工返修。（二）现场准备1、认真
23、勘察施工现场,与建设单位及各相关管理部门协商,保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系,进行测量控制网的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础测量控制网,复测钢柱的轴线、标高及垂直度,若偏差过大,要及时提交建设单位处理。（三）物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案；3、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供第 12 页共 105 页应必须符合质量标准要求,所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书
24、等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复检,合格后方可使用。原材料在过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同建设单位联系,在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；4、按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定方式进行堆放和保管。钢桁架材料用量序号 型号、规格 数量(吨) 序号 型号、规格 数量1 钢桁架 Q235B 1106.685 82 实腹柱 Q235B 203.2 93 钢走道 32.453 104 钢平台 75.816 115 钢栏杆 Q235B 28.922 126 零星钢构件 Q235B 10.5 137 钢构件板式平台 Q345B 43.8
25、08（四）劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构（组织机构人员见附表 2）,建立健全各项管理规章制度,确定劳动组织的领导机构名单和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；2、建立精干的施工队伍,要认真考虑专业工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；（劳动力需要量计划见下表）3、在结构工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行
26、技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故；4、为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。主要施工管理人员表详见辅助资料表 3.2第 13 页共 105 页劳动力需要量计划（见下表）工作/专业 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月钢筋工 4 20 10 5混凝土工 2 10 10 5木工 5 10 5 5小工 10 10 10 10 10 10瓦工 2 10 5 2电焊工 2 5 15 20 25 20电工 2 2 2 2 2 5起重工 1
27、 2 2 2油漆工 5 10 20 20安装工 20 30 30机修工 1 1 1 1 1 1测量工 2 2 2 2 2 2自卸车司机 1 2 1挖掘机司机 1 2 1 1全部管理人员6 10 10 10 10 10全部非管理人员32 74 68 85 92 90全部人数/日 38 84 78 95 102 100备注：按照施工进度情况人员可以适当调整主要施工机械设备一览表第 14 页共 105 页序号 机械或设备名称 数量 型号规格 进场时间 退场时间 额定功率 备注1 挖掘机 2 W301 4 月下旬 7 月上旬 150-250/班2 土方车 4 4 月下旬 7 月上旬3 夯土机 2 HW
28、-20 5 月下旬 7 月上旬 100m3/班4 钢筋拉弯机 2 5 月上旬 6 月中旬5 钢筋截断机 2 5 月上旬 6 月中旬6 混凝土浇捣器 5 平整 5 月中旬 6 月下旬7 混凝土浇捣器 5 插入 5 月中旬 6 月下旬8 50t 履带吊 1 SC-500 随时 随时9 25t 汽车式起重吊 2 TR-250M 随时 随时10 8t 汽车式起重吊 1 TR-80M 随时 随时11 载重汽车 2 10t 4 月下旬 6 月下旬12 发电机 5 4 月下旬 9 月下旬13 叉车 2 5t 6 月上旬 9 月下旬14 手动液压拖车 6 1.5t 4 月下旬 9 月下旬15 卷扬机 3 JJ
29、M-5 11KW 5t5 月上旬 9 月下旬16 混凝土搅拌机 1 4 月上旬 7 月上旬17 手拉倒链 10 HS5 5t 5 月下旬 9 月下旬19 数控多头直条切割机 1 3000B 9.4 KW 5 月上旬 9 月下旬20 移动式空压机 2 18.5KW 3M3 5 月上旬 9 月下旬22 交流焊机 10 BX-400 5 月中旬 9 月下旬23 交流焊机 10 BX-500 5 月中旬 9 月下旬24 直流焊机 1 AX-500 5 月中旬 9 月下旬25 潜水泵 2 50 1KW 4 月下旬 9 月下旬26 台式立钻 5 Z4012 5 月中旬 9 月下旬27 手电钻 10 10
30、以下 5 月中旬 9 月下旬28 砂轮切割机 12 400 5 月上旬 9 月下旬29 台式砂轮机 2 200*10 5 月中旬 9 月下旬30 角向磨光机 10 100 5 月中旬 9 月下旬31 焊条烘箱机 1 HY-704-1,4.5MPa5 月中旬 9 月下旬32 水准仪 2 S3 4 月下旬 9 月下旬33 经纬仪 4 J6 4 月下旬 9 月下旬34 保温筒 8 150 5 月中旬 9 月下旬35 框式水平面仪 1 200300 4 月下旬 9 月下旬36 对讲机 6 4 月下旬 9 月下旬备注：按照施工进度情况机械设备可以适当调整第四节 施工组织管理（一）组织有战斗力的项目部领导
31、班子第 15 页共 105 页任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚力量,长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进,公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通
32、,施工经验丰富,组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子,再配备一批精通的技术管理人员,凭我公司的雄厚技术力量,长期的施工经验,有把握完成计划目标的各项任务。（二）项目组织机构设置如下页图所示：（三）项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容,是企业法人授权的项目工程的全权代表,是工程项目的责任人。1.2 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核,促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3 部署生产进度计划的落实,及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划,制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。项目经理施工
33、负责人 技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员第 16 页共 105 页1.4 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行,定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6 承担项目成本管理风险责任,加强成本管理,制订成本管理办法。1.7 积极参加业主召开的重要会议,搞好内外施工单位的合作协调关系。2、施工负责人职责2.1 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2.2 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场,为作业班组
34、解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。2.3 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查,达不到质量计划目标,决不允许进行下道工序。组织质量检查,对不合格的点( 处 )通病限期整改。2.4 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。2.5 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 2.6 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。2.7 项目经理授权的其它工作。3、技术负责人职责3.1 组织主编深化的施工组织设计,并经监理、业主批准后,作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作
35、业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。3.2 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3.3 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。3.3.1 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。3.3.2 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。3.3.3 针对性向工人上技术课。3.4 组织分部工程的质量检查,评定分部工程质量等级评定。3.5 参与质量事故的调查分析,提出质量事故的处理报告。第 17 页共 105 页3.6 组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后,组织实施。3.7 负责对甲方操作人员的培训组织安排。3.8 协助项目部作好竣工验收。4、各专业施工员(工长)职责4
36、.1 编制本专业施工方案和作业指导书,并及时向班组作安全技术交底。4.2 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划,和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工4.3 编制分项工程工序质量控制点,经项目副经理审批通过后,布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格,必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4.4 办理技术签证,及时做好签证、设计修改等的施工预结算。4.5 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。4.6 参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员,对本专业的调试负责。4.7 办理竣工资料,绘制施工
37、图。5、质量员职责5.1 收集施工质量有关文件,经批准的施工组织设计,施工方案,施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。5.2 全面负责本工程的质量,确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。5.3 平时根据各专业的施工分布情况,进行监督检查,发现问题,督促整改。5.4 组织质量检查,审定分项工程质量评定等级。凡不符合 5.4 条分项工程质量保证确定的目标等级,不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5.5 与监理工程师密切配合,虚心接受他们的指导和批评意见,主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题,必须限期整改,并书面报告整改情况。5
38、.6 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。5.7 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。第 18 页共 105 页6 材料机具管理员6.1 全面负责本工程物资采购供应,质量保证合格。保证购进放心合格材料,每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意,得以把关。6.2 负责将本工程预算材料的市场价格汇总,报业主、监理审批和确认。6.3 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。6.4 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理,应符合省文明工地达标要求。6.5 负责废旧材料的回收和处理。第四章 工期和工程进度计划表及进度保证措施施工进度计划管理是项目施
39、工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,施工进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改计划,不断如此循环,直至工程竣工验收。第一节 工期目标（一）工期目标设定依据：1、本工程市政工程量。2、本钢结构工程的制作、安装工程量。3、我公司技术力量、人力资源、施工机具。4、丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。5、合理的施工工艺及施工组织设计。6、合同工期 130 天。7、计划开工工期：2011 年 4
40、月,竣工日期：2011 年 9 月。第二节 施工进度计划安排本钢结构及市政工程的制作、安装具体施工受许多外部因素影响,小则导致施工不畅,大则影响工程进度,针对本工程工期很短,工作量较为集中,而且施工场地条件比较差的特点,相应的也就必须制定一种对施工总进度进行有效调整及维护的措施,即推行安装工程施工进度月计划。第 19 页共 105 页施工进度月计划由各专业工长在每月度编制各专业“下月计划”,计划内容具体到每榀桁架、每个结构节点,并在月末与总计划作比较。施工进度月计划的编制过程是发动群众、统一思想、统一目标、统一行动过程,其最重要的是贯彻执行,实现目标。具体计划等开工后提供。第三节 施工进度计划
41、控制(一)计划的控制依据一方面是计划文件,工程进度,工程控制图表等,另一方面通过统计分析手段,调查研究等方法,来获得有关与进度计划完成情况的各种因素,制定相应的措施与对策。（二）进度计划的过程控制：1、项目部内进行计划动员,把计划变成职工的行动;推行承包责任制,把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩,在一线班组,以定额为依据,严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2、按月计划控制分部分项工程进度,每周参与甲方、总包方、各分包单位一起参加的协调会,及时解决互相配合、场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。3、充分利用本公司的机械设备优势,及时调度及配备各种
42、机械设备,用以满足工程机械化施工需要。4、各专业及时编制施工方案,并做好各种工艺排列措施,杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。5、注重现场管理,保持连续均衡、有序不紊的施工,将人、财、物 、 场 地 进行 合 理 有 效 使 用 ,充 分 利 用 空 间 、 时 间 ,建 立 文 明 施 工 秩 序 。6、搞好检查,发现问题及时解决,加强管理工作,组织新的平衡,加强过程信息管理和统计分析制度。7、分部分项工程施工计划横道图。见附录一从计划进度安排看,实际工期是四个月,要完成这样一个目标,任务是相当艰巨的,但我们决定从施工组织上狠下功夫,充分发挥我公司在人力,机具调配上的优势,克服困
43、难,按期保质保量地完成业主制定的工期目标。第四节 施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标,是一项复杂的系统工程。我公第 20 页共 105 页司作为房屋建筑工程施工总承包特级资质,地基与基础工程专业承包、市政公用工程施工总承包、建筑装修装饰工程专业承包、机电设备安装工程专业承包各壹级资质的公司,人员、机具调配是我公司的绝对优势。因此,公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验,除不可抗拒的原因外,有能力完成进度计划目标的实现。（一）加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富,施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术
44、人员配备齐全。形成一个强有力的项目领导班子。实行项目经理负责制,详见（第六章施工组织）（二）狠抓进度计划控制点的落实施工进度计划目标能否实现,关键看项目领导能否带领管理班子在各个施工阶段抓住进度计划控制点的落实和检查。这就是考核项目经理的管理能力和工作水平的标志。是项目经理必抓的“四大要素”的第一项,即“进度、质量、安全、成本” 。所以,项目经理必须亲自抓,亲自决策落实。1、各种吊装机械及施工机具提前配备,保证完好,并按网络计划要求提前运抵进场。2、各工种劳动力提前落实,并能保证施工高峰时的总人数。3、精心挑选施工员及施工班组长,施工员必须有中专以上文化水平,有一定的实际经验,责任心强,施工班
45、长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。4、施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度,按旬考核进度指标,设立部位进度奖,把经济效益与进度挂钩,以调动劳动积极性。5、施工班组之间、施工班组内部要相互协调,以保持施工连续性。6、施工中,各班组的劳动力与施工机具要相互协调,既平行作业又合理交叉的连续作业。7、施工过程中,相应的交工资料同步进行,保证工程按时交工验收。（三）施工过程中,情况千变万化：如主材未到,要完成的内容不能如期完成。必须做到调查分析,迅速调整计划,把未到材料进度向后推,而把能干的后期项目调整到前期来完成,应及时调整、平衡。一
46、旦材料到场,就要加班加点进行突击。总之,进度计划时间必须得到控制,工期是可以得到保证和提前的。第 21 页共 105 页（四）进度控制要层层落实,特别是材料的供应部门的工作进展情况,项目经理必须掌握,亲自安排和落实,甲供的,与甲方主管及时协调。各施工员直至班组长必须狠抓工期控制,今天能完成的事不能拖到明天,能提前安排的尽量提前完成,争取主动。（五）做好施工前的准备工作能否按计划时间开工,开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施,都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作）,项目部全体管理人员都要按照自己的责任,抓好施工前的准备工作。1、图纸的自查与交底1.1 图纸的自查与交底：
47、专业图纸是钢结构工程施工的主要依据,按图施工是企业的施工准则,但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷,引起工程局部返工,从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失。所以本着对自己和对业主负责的态度,公司非常重视施工图自审,认为施工前图纸自审具有重要意义,通过认真的审阅图纸,从而减少施工时走弯路,避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数,并可适时组织技术部门进行解决或优化,做到有备无患。1.2 分专业自查由项目技术负责人组织各专业工长,对各专业图纸按平面、系统、剖立面的顺序,先浏览设计说明及各剖面图、节点详图,并对问题进行记录,再按每区、每轴线作记录,然后回过头,将平面图与剖面图对照
48、,摘出本专业存在的问题,然后把各专业问题归纳,经技术负责人审查确认。1.3 各专业综合互查由项目技术负责人组织各专业工长,将互相关联的节点进行认真审阅,自查结果经汇总后交技术负责人综合核定,前期工作越细,对具体施工更有利,可谓事半功倍。1.4 图纸交底专业施工图通过互查后,在施工前,由业主牵头邀请设计部门,监理部门、相关主管部门以及总、分包单位集中在一起,对各自分部工程自查发现问题和合理化建议以及各工程相互间有关的技术问题进行全面讨论,并现场确定答复。第 22 页共 105 页2、为施工做好技术交底2.1 施工技术交底形式：2.1.1 按照建施图标高、结合施工图标高及平面位置、标高及交叉状况,在重要区域、重要部位绘制必要的剖立面图。2.1.2 即在工程具体施工前由施工技术管理人员以书面形式,对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法等进行指导与明确,以利于施工人员能保质保量正常施工。2.2 技术交底的重要性：一线工人的劳动产品是构成工程的基本元素,也是优化的施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位,施工意图是否明确,对施工质量的好坏及确保优质有很大影响。2.3 技术交底的层次：技
