聚成华企在线商学院,生产交期延误原因及处理,一交期延误与部门责任（1）营销与生管营销责任：推销产品，拿订单搞清楚客户要求接单时考虑制造日程的安排生管责任：制造产品以销售为出发点降低成本，提升品质，以增加产品在市场上的竞争力降低不良率，减少产品售后服务,(2)设计部门与生管 材料、零件表 设计能力的加强 订单上产品外形图的确认 适当的设计期间 物料管理部门与生管 生产线待料停工的责任归属 生产计划要尽早 制造命令与领料制度 物料分类与控制 账物一致与情报传递迅速,(3)采购部门与物料管理部门的协调 A.建立基准日期表处理请购单的时间供应商制备时间运交时间检验收料时间B.批量计划请购C.加强采购事前管理D.供应厂商的开发与辅导,()部门与生管部门 A.标准工时与工作指派 B.制造途程的安排 1.大量生产与订货生产最好分开 2.各部门制造工序平衡 3.利用合并与分解方法使同一生产线工序间相互平衡 4.在生产线上设法消灭瓶颈工序C.批量化生产,(5)品管部门与生管部门的协调A.不良品统计B.品质的稳定性,(6)制造部门与生管部门的协调生产计划的接收生产计划小于现场生产能力生产计划大于现场生产能力批量生产接收制造命令以开工与完工日期优先考虑加工然后将同样规格的产品尽量排在一起生产,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
