1、SYB小组介绍 王国保 国家职业指导师,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,2,工作原则： 为人真诚 、知心相随, 快乐交往、好逸有度. 人生信条：相聚是缘份， 相识是福份，相知是情份！ 主要任职： 国家职业指导师 新密市人才劳力管理服务中心 联系方式： 我的博客： 邮箱：. 手机：13803993617 QQ：404578617,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,3,时间 45分钟 教具 黑（白）板、活页挂纸。 计划： 1、对培训计划作介绍； 2、让不认识的学员两人一组； 3、彼此交谈5分钟，由A介绍B，B介绍A。4、学员基本情况：姓 名/业余爱好/职业/参加培训班的期望/
2、承诺(全程十天)/联系方式（电话号码）5、教师在挂纸上记关键信息。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,4,一、小组介绍活动 1、2人一组交谈。 (1)、姓名 (2)、从哪里来 (3)、从事什么工作 (4)、业余爱好 (5)、对培训班的期望 2、相互给全班学员介绍。（语态、姿态）3、要尽可能多的了解同学的基本情况。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,5,交流的主要工具-语言,一语言的三个作用： 说服作用 愉悦作用 客观地介绍自己对事物的感受 二常用的几种肢体语言 移动和动作 衣着和表情 口头表达 接触适当好话是金可以当银子花,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,6,二
3、、对培训的相关情况了解,、ILO国际劳工组织成立于1919年一战后，1946年成为联合国一个专门机构。她以公约和建议书的形式制定国际劳工标准，确定基本劳工权益的最低标准，旨在促进社会公正和国际公认的人权和劳工权益。主要在职业培训、就业政策、社会保障等领域提供技术援助。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,7,2、PEP就业促进战略项目 国际劳工组织日本国家间就业促进战略项目（简称国际劳工组织就业促进项目）是由日本政府资助并由国际劳工组织在亚太地区实施。宗旨是：帮助亚太地区受援国为失业者和就业不充分开发就业促进战略和创收机会。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,8,3、ILO在
4、亚太地区实施PEP的状况： A、第一阶段、 8993年、泰国、菲律宾 目标：在劳动力市场 监测方面帮助受援国。 B、第二阶段、 9297年、巴基斯坦、孟加拉 目标：通过发展社区组织，强化特别就业创造计划。 C、第三阶段、一期 972001年、中国农村 目标：通过在农村地区实施创收活动促进就业。 二期20012004年、中国城市 内容:技术支持、资金支持、后续支持。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,9,4、SYB创办你的企业是针对微小企业家的培养开发的一套专门的培训教材，能适用于不同的创业情况;教材介绍开办企业的各个步骤，一直到怎样完成开办企业的可行性研究，教会创业者制定完整的创业计
5、划。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,10,SIYB 的 历 史,SIYB起源于瑞典，上世纪70年代开始叫“看管你的企业”，由于70年代开发的教材取得了成功，77年瑞典与ILO合作改编为IYB，到90年代IYB有了另一个成员SYB，它是ILO在斐济做培训时开发的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份内容包含在SYB中但并不完全。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,11,SIYB 的 历 史,70年代看管你的企业,77年改善你的企业,90年代初创办你的企业,98年产生你的企业构思,2003年扩大你的企业,2019/1
6、0/4,王国保 SYB创业培训,12,SIYB根据创业者企业发展的 不同阶段由四个部分组成：,GYB 产生企业想法培训,SYB 创办你的企业培训,IYB 改善你的企业培训,EYB 扩大你的企业培训,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,13,三、什么是创业培训,创业培训向有志创办企业的创业者提供创办企业与管理企业的系统知识与技能。,1、创业培训的定义,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,14,2、创业培训与咨询的区别,创业培训与咨询不同，它要求提供系统的知识，而不是就创办企业的某个问题获得信息。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,15,3、SYB培训的特点,基于需求：对
7、有创业愿望和打算的人进行培训；循序渐进：从办企业的基本之处着手，步步深入；以成果为导向：培训结束时学员要能够确定和制定创办企业的计划；参与性：打破以教师为中心的传统培训模式，采用高度创新的参与性培训方法。互动教学为学员提供了参与机会和创业的真实感受，为学员应用所学到的新技能树立了信心；简单易懂：用较为简单的语言，介绍创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；实用：注重并强调培训、实际操作和培训后支持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,16,4、培训的对象,潜在的小老板：有创办企业的实际想法并确实打算开办一个新企业的人。 现实的小老板：既适合于想
8、办企业的人也关注已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,17,5、培训的目标,使参与者能够创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,18,SYB培训效果的特定性：对特定的对象培训特定的内容，以快 速提高创业者的综合能力。 及时端正参加SYB培训的态度：打消不现实的念头和过高的期望值，如: 为钱不为学的获取无偿资金、10天培训成 知名企业家。,愿望的现实性,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,19,三、课程介绍：,1、“SYB”是“创办你的企业”的英文START YOUR BUSINE
9、SS，的缩写。这本教材有很适用于创业者学习的特点。2、教材主要由正文、故事、练习和创业计划四部分组成，形成了一个有机的整体，为我们听、讲、练、做实现互动教学创造了条件，有利于提高学习效果。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,20,3、正文主要是介绍了创办一个企业的相关知识，并通过黄亮和李燕的创业故事对相关知识进行系统的应用。4、故事主角黄亮和李燕从“想当老板”起，到“要当老板”经过学习和实践之后，认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备，通过故事生动的展示了创业者的创业过程，给我们提供了借鉴。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,21,5、随着30段故事进展，要
10、我们跟着去做一系列的38个练习，使我们加深了了解创业者必须具备的条件和素质，并能尽快掌握有关知识和技能。6、38个练习可提供你完成创业计划所需的全部信息，当培训结束时，要使每个学员制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。7、教学内容共分十步，分为两大培训阶段：1-2步：为创业意识培训；3-10步为创业计划培训；,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,22,基本教学方法,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,23,参加（SYB）培训 能学到创办企业的新知识和技能,据不完全统计，我们国家创办企业很多，但成功率不到 10%，创业成功率低的主要原因除业主自身的原因外，是缺乏创办企业的知识和
11、技能，培训班的目的是全面提高业主的创业技能和综合素质。这个世界成功者占3%,一般人占97%.成功者有强烈的动机,就是拥有充分足够的理由.,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,24,参培学员的要求,具备基本的读写与计算能力 有兴趣创办自己的企业 最好具备创办经营企业的能力和资源 有具体的企业想法 愿意承担部分培训费用（未来阶段）,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,25,参培对象：,国有企业分流下岗人员 失业人员 提前退休人员 大学毕业生 职业技能培训学员 退伍军人 农民：失地农民、民工 刑释犯人,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,26,四、做一个自强、自立的创业者,就
12、业或者说择业，无外乎有两条路，一条路是给别人打工，另一条路是给自己打工。等，天上是不会掉下馅饼的；靠，是一个人意志消沉的表现；要，是乞讨者的那种无能；SYB将要培训的学员是: 不等、不靠、不要的自强、自立的创业者。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,27,课间休息！,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,28,将自己作为创业者来评价 主题内容告诉你是什么是企业，创办企业所缺所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。,第一步,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,29,第一节：什么是企业,教学目的 1)描述企业经营循环过程; 2)说出5个创业原因; 3)说出
13、5个企业失败的原因; 4)认识到创业中陷入困境的原因.时间：60分钟。教具：活页挂纸、投影仪、黑（白）板。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,30,教学计划,1、讲授企业经济循环过程。 2、提问学员什么是企业经济循环过程？ 3、提问为什么创业？ 4、介绍练习一。 5、要求每个学员写出答案。 6、分组讨论，每组5人，讨论后答案写在挂纸上。 7、每组代表发言。 8、对创业原因和失败原因，具体讲解。 9、强调参加SYB培训项目将增加创业机会。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,31,第二节：什么是企业？,1、企业：依法建立的，由个人或群体以羸利为目的而进行商品生产和交换活动的经济
14、组织。 2、经营：是由个人或群体以赢利为目的进行商品生产和交换的活动。 3、商品流：从市场上购买商品（设备、原料）并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 4、现金流：资金支付（购原材料、租金等）和资金流入（销售收入等）的资金活动流。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,32,5、现金流与商品流的关系：,企业,顾客,供应商,现金流,商品流,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,33,企业的成功在于：,企业经营良好：现金流、商品流必须通畅。赢利=流入流出=收入支出。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,34,经营循环的结果,
15、良性循环： 现金流商品流 盈利不良偱环：,现金流=商品流 不亏不盈 现金流 商品流 亏损,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,35,企业的经营的六项职能,技术：指生产、制造、加工； 商业：指购买、销售、交换； 财务：指资金的筹集和运用； 安全：指维护设备和保护职工安全； 会计：包括存货盘点，资产负债表的制作、核算、统计等； 管理：包括计划、组织、指挥、协调和控制。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,36,企业的创办周期,创业期（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断
16、更新。 成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,37,企业面临的挑战,五项好处的挑战,不听命于他人,赢得尊重、 威望和利润,做自己喜欢的事,更好的掌握 自己的命运,感受创造 及贡献的乐趣,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,38,创办企业面临的困难,拿自己的积蓄去冒险不分昼夜地长时间工作无法度假生病也得不到休息失去稳定的工资收入为发工资和债务担忧甚至拿不到自己的那份工资不得不做自己不喜欢的事无暇与家人和朋友呆在一起。请记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。,2019/10/4,王
17、国保 SYB创业培训,39,导致企业失败常见原因？(分组讨论请学员选代表回答),2019/10/4,王国保 SYB创业培训,40,管理不善 盗窃和欺骗 缺乏技能和专门知识 经验不全面 市场营销问题 赊销和现金控制不当 高支出 某些资产过多 库存管理不善 营业地段不理想 灾害,企 业 失 败 原 因,导致企业失败常见原因有（11种）,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,41,做P21项练习1,先阅读练习1（5分钟）；小组讨论（10分钟）。请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题：1、李明的企业为什么会倒闭？2、李明应当怎样做？,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,42,练习1 :
18、 李明的鸡场,一、 李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理的老板手里也要做坏。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,43,二、李明怎么办才是正确的？,（1）参加创业培训提高自身的综合素质和创业技能。 （2）做好企业计划，仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用预算。 （3）资金困
19、难可寻找合作伙伴进行合伙经营或破产。 （4）做中介服务(收鸡做贸易)(5)汲取教训，积累资金，以图东山再起。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,44,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,45,本节课小结：,1)描述企业经营循环过程; 2)说出5个创业原因; 3)说出5个企业失败的原因; 4)认识到创业中陷入困境的原因.,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,46,课间休息啦！,2019/10/4,
20、王国保 SYB创业培训,47,第二节：企业创办者的特征,教学目的 1、说出5个成功和不成功的企业创办者的特征。 2、创业培训对开发这些特征的重要性。 时间：90分钟。 教具：投影仪、黑（白）板、活页挂纸。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,48,教学计划：,1、介绍练习2。 2、要求每个学员写出答案。 3、分组讨论，每5人一组，把答案写在挂纸上。 4、小组代表发言。 5、介绍练习3。重复步骤24。 6、对创业者的特征进行重点讲授。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,49,三、从企业创办者的角度分析自己,1、创业者在创业成功中的地位和作用：第一的地位和决定性的作用。企业的成败
21、取决于业主的素质和行为。决定创业之前，应先评价一下自己是否具备当业主应有的性格特点、技能水平和物质条件。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,50,创业的成功因素：,思考下面几个问题看看成功可能有多大？ 承担责任的能力：承诺、动机、诚实、健康、 风险、家庭状况、决策、技术能力、企业管理能力、 相关行业知识、财务状况。创业者应具备的基本素质为：心理素质、知识素质、能力素质、身体素质。 创业成功=机遇和运气+素质和能力+勤奋和努力。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,51,想创业不一定能够创业、能创业不一定成功创业！ 成功的创业者需要具备三种要素：道德素质知识技能物质条件,201
22、9/10/4,王国保 SYB创业培训,52,企业创办者应具备的素质,* 承诺 （把企业看的很重要，愿意全身心投入） * 动机 （真心实意创办企业） * 诚信 （重信誉） * 健康 （身体是革命的本钱，健康是基础） * 风险承担能力（无绝对保险的生意，能承受） * 决策能力： （作出决定要果断） * 家庭（有健康的身体和家庭的支持） * 技术能力（是否具备创办企业所需的技能） * 企业管理能力 （是否具备相关管理知识）,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,53,创办企业应具备特征,物质条件 家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭） 财务状况：有开
23、办企业的资金。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,54,做生意赚钱的七大能力,算计能力(20分)，钻营能力(20分)，折腾能力(20分)，搞定能力(10分)，江湖能力(10分)，社交能力(10分)，务实能力(10分)。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,55,请把书翻到第22页，做练习2。,先阅读3分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,56,分析讨论要求：,1、请大家讨论谁能当业主 ？ 2、时间5分钟3、每组派一位代表说明分析的结果。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,57,练习2 谁能当企业家？,白雪的长处 想
24、多挣钱，能发现商机有一个好的构思,小兰的长处能发现商机，并着手 争取各方面理解与支持,白雪的弱点缺乏冒险精神不说， 还缺乏调查深入思考的 务实精神。,问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？,小兰的弱点对投资做预算，及相关 知识及证件办理了解不够。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,58,谁能当业主？,小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为：有办企业的强烈愿望和激情。有把构思变为现实的行动力。她知道要创业先得有计划。 有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。性 格 决 定 命 运 ！,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,59,请把书翻到
25、23页，做练习3。 先阅读3分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,60,练习三：一位不成功的业主的行为,王大海错在什么地方？ 应从王大海身上吸取什么教训？1、每人作出答案；2、分组讨论，作出答案，派代表说明。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,61,1、 王大海的错误有三点：,1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商原因： 不具备餐饮行业的知识和经验。缺乏敬业精神，仅靠手里的钱而不事经营前景堪忧。,
26、2019/10/4,王国保 SYB创业培训,62,2、王大海带给我们的教训：,（1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具有餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不从事生产，前景堪忧。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,63,3、一个失败业主的故事分析：,（1）无责任心，不负责任，懒惰。 （2）不诚实，没信用，薄待员工。 （3）不会经营管理。 （4）没有行业知识。 （5）无风险意识。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,64,创业失败的原因分析,1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估
27、计过高而盲目投资。 2.急功近利、搞短期行为,欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。 3.选择了自己不熟不精、不懂的创业项目。 4.打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5.缺乏依法经营观念。 6.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。 7.企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。 8. 不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。 9.创业人缺少必要的经营企业经验和能力不足。没有打工的经历,也没有亲自创办企业的经历。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,65,创
28、业培训能帮助了解自己,能归纳出成功或不成功企业创办者的一般特征。能分析、评定出欲创办企业者的长处、弱点及成功率，找到失败教训。为开发自己当老板奠定了基础。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,66,本节小节：,1、说出5个成功和不成功的企业创办者的特征。 2、创业培训对开发这些特征的重要性。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,67,课件休息！,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,68,第三节：对企业创办者素质评估,教学目的1、作为创业者的优势与不足之处；2、怎样开发创业者的能力。 时间：90分钟。 教具：投影、活页挂纸、白板,2019/10/4,王国保 SYB创业培训
29、,69,教学计划：,1、介绍练习4，要求学员评价自己。 2、鼓励学员在培训班与他人讨论，互评。 3、公开讨论优势与不足，以及怎样利用优势和改正不足 、介绍练习，要求学员制定能力增长计划,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,70,阅读创业故事（一）,动机下岗创业、家庭困难、为了孩子。 品德多年先进、口碑好。为人热情、干活勤快性 情开朗。 技能手工艺技能高。并有创新精神。 管理有主见、做事严谨有责任感，有管理班组的经验。 家庭全家支持人心齐、身体好。 风险产品销路好，开个小作坊投资少。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,71,做24页练习四,评估自己做业主的可能性,至少从10个方
30、面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,72,如何增强自己的创业能力？,1、自我能力建设：技术能力 ： 接受培训 ； 雇用技术工人；合作合伙。管理能力 ： 学习、阅读企业管理方面的书籍。行业知识 ： 打工、市场调查 2、寻求互补协作：经验不足、行业知识缺乏：有经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,73,一、阅读黄亮和李燕的故事（二）： 信心与措施（P6页）,如果你的技能是弱项？ 如果你的企业管理能力是弱项？ 如果你的行业知识是弱项？ 如果你的家庭不支持？ 如果,2019/10/
31、4,王国保 SYB创业培训,74,主要长处：,市场分析游客多、产品需求量大，发展潜力好。 素质分析认为自己具备创办企业的基本素质。 资金分析投资不大，积蓄和收入够用。 产品分析原料充足，工艺、设备简单。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,75,主要不足：,1、技能素质，历史知识和美术素养不够 2、企业管理经验不足，营销、财务知识欠缺。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,76,小老板应该具备什么样的素质才能成功?,请学员们思考？,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,77,业主具备的素质,业主具备的素质,身体及家庭,决策能力,文化程度,管理能力,责任,动机,人品,承担风
32、险的能力,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,78,市场机遇 社会关系素质能力 创业资源,成 功 创 业,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,79,阅读创业故事（二）,迈开创业步伐时面对的共同状况：七嘴八舌地议论！无所适从的意见！分析角度：大环境、个人素质、经济状况技术能力、实践经验打开26页练习五 ：创业能力增长计划向别人学，跟自己比，每天进步一点点！,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,80,我们当中人的弱点,爱面子 行动力差 不敢冒险 缺少自律 不能吃苦 自信心不足可怜之人必有可恨之处！ 特别提示：优化朋友圈，与成功者为伍,2019/10/4,王国保 SYB创业培
33、训,81,强化创业能力的方法：,1)到大公司学习; 2)雇精明能干的员工; 3)与商人交往; 4)与政府人员交往; 5)注重学习; 6)尊重员工; 7)听取他人意见; 8)模仿他人; 9)持续寻找问题.,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,82,创业从自我改变开始：,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,83,本节小结,1、作为创业者的优势与不足之处； 2、怎样开发创业者的能力。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,84,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,85,第四节：评价你的财务状况,教学目的 学员能够：估算自己创办企业所需的资金。 时间：90分钟 教具：黑白
34、板、卡片,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,86,树立新的金钱观,钱是挣来的，不是省出来的。开源重于节流，要勤俭不等于节俭。树立投资理念：让钱生钱。存钱的穷人与贷款的富人借来的钱就是你的钱！问题：做生意要不要借钱？,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,87,小仲马在他的金钱问题剧本中说：,商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！” 要一元钱叫乞讨 要一百元钱叫借钱 要十万元叫借贷资金 要一百万元叫经营资金 要一亿元叫运作资本,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,88,企业资金发展的三个阶段：,第一阶段：“人找钱”。资金原始积累时 期，到处找钱。第二阶段：“钱找人
35、”。当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱和机会就会找上门来。第三阶段：“钱找钱”。这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带来财富，智慧能够创造财富。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,89,融资渠道及特点,自筹资金：可靠但缓慢 亲友借款：失而复得的朋友 合伙出资：风险分担，利益分割 从供货商处赊购：需要良好的信誉 银行贷款：条件严格,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,90,银行贷款条件,需要抵押物 抵押物高于贷款数额 抵押物有现金价值 到期不还贷，抵押物即拍卖变现 生活用房银行一般不抵押。,2019/10/4,王国保 S
36、YB创业培训,91,银行怎样发放贷款,根据创业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ 创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？考察创业者是否具备经营管理的能力？ 考虑贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,92,阅读故事三,办企业要用钱.请先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业.故事（三）创业资金从哪里来是一个很好的例子。2、p27页请做练习6 帮李军算算帐,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,93,李军能从银行借到钱吗？为什么？,银行可能给什么样的创业者发放贷款：（1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目
37、是否可行？（2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？（3）创业者本人是否具备经营管理的能力？（4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,94,做练习7（28页）：,算算账，看自己有多少创业资金可以用来创办自己的事业。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,95,重视并评估自己的财务能力,靠借贷或东挪西凑来的巨额资金投资创业，比自身拥有多少资金“量体裁衣”其风险不知要大多少倍。这样的创业者的失败往往是毁灭性的。因此，创业要有“多少实力做多
38、少事”的观念，不要过度举债经营；企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,96,创业者对创业资金的误区,大多创业者都认为：困扰企业发展的主要瓶颈是资金问题，资金越多越好。其实企业创办成功资金不是根本，最主要的是管理能力。白手起家的成功企业家大有人在。融资是有代价的,资金成本也很高，最好是按需融资。对有些企业来讲，资金越多企业的风险越大。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,97,第一步：课程小结,获取回报是创业自信的动机，但同时一定要有承担责任与风险的精神准备。成功的创业者不仅要有强烈的自主创业意识，更要有必备的素质、能力和物质条件。同时要考虑员工和顾客的利益。创业一定要有把握，有足够的积蓄保证创业的需要，创业至少要有3个月的时间才能挣到供养业主和家庭的钱。当你决定创业的那一刻就会对自己创业素质和财务状况有一个了解。现在你可以决定是否制定创业计划了。,2019/10/4,王国保 SYB创业培训,98,谢谢大家！,
