1、2018年上半年人事工作总结报告,在总结中前进，在前进中成长,报告部门：运营管理中心 报 告 人： 报告日期：2018年08月25日,目录,人力规划、招聘与配置 管理、职员、员工的招聘,员工关系 沟通、了解,薪酬福利管理 考勤汇总、社保及公积金办理,培训与开发新入职 员工培训和集团、昆华人事、行政制度培训,人力规划、招聘与配置,组织架构调整,人力规划、招聘与配置,建筑公司制度调整、钉钉审批流程设置、修改,人力规划、招聘与配置,人力规划、招聘与配置,8,在职人数：120人 一年以下：50人 一至二年：22人 二至五年：22人 五年以上：26人,在职人数120人 男：83人 女：37人,人力规划、
2、招聘与配置,以下人员均不包含远达公司人员，录用人数不含鸿帆、江亿人员。,人力规划、招聘与配置,集团人员组成,人力规划、招聘与配置,人力规划、招聘与配置,人员异动上半年入职：30人上半年离职：15人上半年调动：6人,目前各部门职能人员严格依据业务发展合理配置，但仍然存在审批流程自主性强，从而造成工作执行上打折扣。 公司员工工龄在1年以下的占到了41.7%，一方面是由于新项目开工，新进部分员工，另一方面也给我们发出一个警告，之前公司的机制留住员工很难。 公司员工学历大专以上占53.33%，学历方面相对之前而言，有很大的提升，集团也逐渐往正规化、专业化发展。 持续进人，项目部还处于人手不足的状态。,
3、年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。）,通过精减各部门的间接人员，同时将管理权限统一，提高工作效率。,员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。,继续倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。,人力规划、招聘与配置,现状分析,改进方向,集团党支部建立工作,2018年4月份成立昆祥集团党支部 目前集团5位党员，并且关系都已转到位 6月份“两新”工委书记嵇红梅、城南
4、组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南总部经济基地党支部副书记周俊等一行12人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。 6月28日下午，江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活动中心胜利召开！本次会议由党员邓正先同志主持，党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。,党支部建立,员工关系,绩效,绩效考核,内部均衡,个体均衡,外部均衡,建筑公司薪酬福利体系逐步规范化 员工考勤统计汇总并签字确认，薪酬按时发放 员工生日福利 转正后员工享受婚假、病假、产假、（需根据法律法规进行相应的调整） 社保能够逐步合法化,薪酬福利,培训与开发,公司内部培训 1次,上半年组织了一次集团内部人事、行政制度培训 新员
5、工入职培训率达到100% 跟进集团各部门月度培训工作情况不足： 2018上半年外培训0次，部门内培训未深入开展 培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足 没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况 改进： 完善培训材料，从受训者的角度参考目前培训资料的设计 识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行 完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化,新员工培训 达成100%,不足,收获,部门人员,缺乏专业理论知识,个人学习计划,工作中的不足-从个人角度,工作中的不足-从工作角度,人事常规工作,工作目标,2018年下半年度（2019年度）工作计划,2018不是,而是开始,结束,调整心态： 从小事、基础做起， 抓细节，顾大局 传导正能量职业目标： 分析自我 给自已定位清晰 提升自我,总结分享,以“空杯心态”去完善自己,下半年由于个人原因，需要在家待产生孩子，故下半年工作不能做到位，但是2019年会继续努力好好做，加强自己的专业知识学习。,
