1、建设工程合同与信息管理,合同法概述,一、合同的概念 二、合同法的基本原则 （一）平等原则 （二）自愿原则 （三）公平原则 （四）诚实信用原则 （五）遵守法律法规和公序良俗原则,三、合同的分类,（一）合同法的基本分类 （二）其他分类 1、计划与非计划合同 2、双务合同与单务合同 3、诺成合同与实践合同 4、主合同与从合同 5、有偿合同与无偿合同 6、要式合同与不要式合同,一、合同成立的条件 二、合同成立的阶段 要约与承诺 要约生效=要约到达接受邀请一方时即生效 要约与要约邀请 要约撤回与撤销 承诺生效的时间 承诺撤回,合同成立 格式条款 缔约过失责任与违约责任的区别 合同的生效 无效合同 违约责
2、任,招标投标 招标方式=公开招标与邀请招标 开标时无效与评标时无效,建设工程委托监理合同,第一节 建设工程委托监理合同的概述 一、委托监理合同的概念和特征 二、建设工程委托监理合同示范文本 （一）工程建设委托监理合同 （二）建设工程委托监理合同标准条件 （三）建设工程委托监理合同的专用条件,监理合同的订立,一、委托的监理业务 1、委托工作范围 2、对监理工作的要求 二、监理合同的履行期限、地点和方式,三、双方的权利,（一）委托人权利 1、授予监理人权限的权利 2、对其他合同承包人的选定权 3、委托监理工程重大事项的决定权 4、对监理人履行合同的监督控制权 （二）监理人权利 1、委托监理合同中赋
3、予监理人的权利包括 2、监理人执行监理业务可以行使的权力,四、订立监理合同需注意的问题,1、坚持按法定程序签署合同 2、其他应注意事项,监理合同的履行,一、监理人应完成的监理工作 1、附加工作 2、额外工作 二、合同有效期,三、双方的义务,（一）委托人义务 1、委托人应负责建设工程的所有外部关系的协调工作，满足开展监理工作所需提供的外部条件。 2、与监理人做好协调工作。委托人要授权一位熟悉建设工程情况，能迅速做出决定的常驻代表，负责与监理人联系。更换此人要提前通知监理人。 3、为了不耽搁服务，委托人应在合理的时间内就监理人以书面形式提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。 4、为监理人顺利履
4、行合同义务，做好协助工作。 （二）监理人义务,四、违约责任,（一）违约赔偿 （二）监理人的责任限度,五、监理合同的酬金,（一）正常监理工作的酬金 （二）附加监理工作的酬金 （三）额外监理工作的酬金 （四）奖金 （五）支付,六、协调双方关系条款,（一）合同的生效、变更与终止 1、生效 2、开始和完成 3、变更 4、延误 5、情况的改变 6、合同的暂停或终止 （二）争议的解决,建设工程施工合同的管理,第一节 建设工程施工合同概述 一、建设工程施工合同的概念和特点 （一）合同标的特殊性 （二）合同履行期限的长期性 二、建设工程施工合同范本简介 （一）合同范本的作用 （二）建设工程施工合同范本,三、合
5、同管理涉及的有关部门各方,（一）合同当事人 1、发包人 2、承包人 （二）工程师,四、建设行政主管部门对施工合同的监督管理,1、颁布规章 2、批准工程项目的建设 3、对建设活动实施监督,第二节 建设工程施工合同的订立,一、工期和合同价格 （一）工期 （二）合同价款 1、合同约定的合同价款 2、追回同价款 3、合同的计价方式 4、工程预付款的约定 5、支付工程进度款的约定,二、对双方有约束力的合同文件,（一）合同文件的组成 1、订立合同时已形成的文件 2、合同履行过程中形成的文件 （二）对合同文件中矛盾或歧义的解释 1、合同文件的优先解释次序 2、合同文件出现矛盾或歧义的处理程序,三、标准和规范
6、 四、发包人和承包人的工作 （一）发包人的义务 （二）承包人义务 五、材料和设备的供应 六、担保和保险 （一）履行合同的担保 （二）保险责任 七、解决合同争议的方式,第三节 施工准备阶段的合同管理,一、施工图纸 （一）发包人提供的图纸 （二）承包人负责设计的图纸 二、施工进度计划 三、双方做好施工前的有关部门准备工作 四、开工 （一）要求延期开工 （二）发包人原因的延期开工 五、工程的分包 六、支付工程预付款,第四节 施工过程中的合同管理,一、对材料和设备的质量控制 （二）材料设备的到货检验 1、发包人供应的材料设备 2、承包人采购的材料设备 （二）材料和设备的使用前检验 1、发包人供应材料设
7、备 2、承包人负责采购的材料和设备,二、对施工质量的监督管理,（一）工程质量标准 1、工程师对质量标准的控制 2、不符合质量要求的处理 （二）施工过程中的检查和返工 （三）专利技术及特殊工艺施工,三、隐蔽工程与重新检查验收,（一）检查验收程序 1、承包人自检 2、共同验收 （二）重新验收,四、施工进度管理,（一）按计划施工 （二）承包人修改进度计划 （三）暂停施工 1、工程师指示的暂停施工 2、由于发包人不能按时支付的暂停施工 （四）工期延误 1、可以顺延工期的条件 2、工期顺延的确认程序 （五）发包人要求提前竣工,五、设计变更管理,（一）工程师指示的设计变更 （二）设计变更程序 1、发包人要
8、求的设计变更 2、承包人要求的设计变更 （三）变更价款的确定 1、确定变更价款的程序 2、确定变更价款的原则,六、工程质量的确认,（一）承包人提交工程量报告 （二）工程量计量 （三）工程量的计量原则,七、支付管理,（一）允许调整合同价款的情况 1、可以调整合同价款的原因 2、调整合同价款的管理程序 （二）工程进度款的支付 1、工程进度款的计算 2、发包人的支付责任,八、不可抗力,（一）不可抗力的范围 （二）不可抗力发生后的合同管理 （三）不可抗力事件的合同责任 1、合同约定工期内发生的不可抗力 2、迟延履行合同期间发生的不可抗力,九、施工环境管理,（一）遵守法规对环境的要求 （二）保持现场的整
9、洁 （三）重视施工安全 1、安全施工 2、安全防护,第五节 竣工阶段的合同管理,一、工程试车 （一）竣工前的试车 1、试车的组织 2、试车中双方的责任 （二）竣工后的试车,二、竣工验收,（一）竣工验收需满足的条件 （二）竣工验收程序 1、承包人申请验收 2、发包人组织验收组 3、验收步骤 4、验收后的管理 （三）竣工时间的确定,三、工程保修,（一）工程质量保修范围和内容 （二）质量保修期 （三）质量保修责任 （四）保修费用,四、竣工结算,（一）竣工结算程序 1、承包人递交竣工结算报告 2、发包人的核实和支付 3、移交工程 （二）竣工结算的违约责任,第六节 FIDIC合同条件下施工合同管理,一、
10、施工合同条件简介 1、合同的适用条件更为广泛 2、通用条件条款结构改变 3、对业主、承包商双方的权利和义务作了更严格明确的规定 4、对工程师的职权规定得更为明确 5、补充了部分新内容 6、通用条件的条款更具备操作性,二、施工合同中的部分重要概念,（一）合同文件 （二）合同担保 1、承包商提供的担保 2、业主提供的担保 （三）合同履行中涉及的几个期限的概念 （四）合同价格 （五）指定分包商 （六）解决合同争议的方式,（三）合同履行中涉及的几个期限的概念 1、合同工期 2、施工期 3、缺陷通知期 4、合同有效期 （四）合同价格 1、合同类型特点 2、可调价合同 3、发生应由业主承担责任的事件 4、
11、承包商的质量责任 5、承包商延误工期或提前竣工 6、包含合同价格之内的暂列金额,（五）指定分包商 1、指定分包商的概念 2、指定分包商的特点 3、指定分包商的选择 （六）解决合同争议的方式 1、解决合同争议的程序。 2、争端裁决委员会,三、风险责任的划分,（一）业主应承担的风险义务 1、合同条件规定的业主风险 2、不可预见的物质条件 3、其他不能合理预见的风险 （二）承包商应该承担的风险义务,第七节 FIDIC合同条件下分包合同管理,一、订立分包合同阶段的管理 （一）分包合同的特点 （二）分包合同的订立 1、分包工程的合同价格 2、分包商应充分了解主合同对分包工程规定的义务 （三）划分分包合同
12、责任的基本原则 1、保护承包商的合法权益不受损害 2、保护分包商合法权益的规定,二、分包合同的履行管理,（一）分包合同的管理关系 1、业主对分包合同的管理 2、工程师对分包合同的管理 3、承包商对分包合同的管理 （二）分包工程的支付管理 1、分包合同的支付程序 2、承包商代表对支付报表的审查 3、承包商不承担逾期付款责任的情况 （三）分包工程变更管理 （四）分包合同的索赔管理 1、应由业主承担责任的索赔事件 2、应由承包商承担责任的事件,第八节 建设工程施工索赔,一、施工索赔的概念及特征 （一）施工索赔的概念 （二）索赔的特征,二、施工索赔分类,（一）按索赔目的分类 1、工期索赔 2、费用索赔
13、 （二）按索赔事件的性质分类 1、工程延误索赔 2、工程变更索赔 3、合同被迫终止的索赔 4、工程加速索赔 5、意外风险和不可预见因素索赔 6、其他索赔,三、索赔的起因 四、承包人的索赔 （一）承包人提出索赔要求 1、发出索赔意向通知 2、递交索赔报告 （二）工程师审核索赔报告 1、工程师审核承包人的索赔申请 2、判定索赔成立的原则 3、对索赔报告的审查 （三）确定合理的补偿额 1、工程师与承包人协商补偿 2、工程师索赔处理的决定 （四）发包人审查索赔处理 （五）承包人是否接受最终索赔处理,五、发包人的索赔 六、工程师对工程索赔的影响 （一）工程师受发包人委托进行工程项目管理 （二）工程师有处
14、理索赔问题的权力 七、工程师的索赔管理任务 （一）预测和分析导致索赔的原因和可能性 （二）通过有效的合同管理减少索赔事件发生 （三）公平合理地处理和解决索赔,八、工程师索赔管理的原则,（一）公平合理地处理索赔 （二）及时作出决定和处理索赔 （三）尽可能通过协商达成一致 （四）诚实信用,九、工程师对索赔的审查,（一）审查索赔证据 （二）审查工期顺延要求 1、对索赔报告中顺延的工期，在审核中应该注意以后下几点： 2、审查工期索赔计算 （三）审查费用索赔要求 1、承包人可索赔的费用 2、审查索赔取费的合理性 3、审查索赔计算的正确性,十、工程师对索赔的反驳 十一、工程师对索赔的预防 （一）正确理解合
15、同规定 （二）做好日常监理工作，随时与承包人保持协调 （三）尽量为承包人提供力所能及的帮助 （四）建立和维护工程师处理合同事务的威信,第四章 建设工程信息管理,第一节 建设工程信息管理概述,一、数据、信息的基本概念 （一）数据 （二）信息 （三）信息的时态 （四）信息的特点,二、建设工程项目管理中的信息,（一）建设工程项目信息的构成 （二）建设工程项目信息的分类原则和方法 1、信息分类的原则 2、项目信息分类基本方法 （三）建设工程项目信息的分类 1、按照建设工程的目标划分 2、按照建设工程项目信息的来源划分 3、按照信息的稳定程度划分 4、按照信息的层次划分 5、按照信息的性质划分 6、按其
16、他标准划分,第二节 建设工程信息管理流程,一、项目决策阶段的信息收集 二、设计阶段的信息收集 三、施工招投标阶段的信息收集 四、施工阶段的信息收集 1、施工准备期 2、施工实施期 3、竣工保修期,第三节 建设工程文件档案资料管理,一. 建设工程文件档案资料概念与特征 （一）建设工程文件概念 （二）建设工程档案概念 （三）建设工程文件档案资料 （四）建设工程文件档案资料载体 （五）建设工程文件档案资料特征 （六）工程文件归档范围,二、建设工程文件档案资料管理职责,（一）通用职责 （二）建设单位职责 （三）监理单位职责 （四）施工单位职责,三、建设工程档案编制质量要求 四、建设工程档案验收与移交
17、（一）验收 （二）移交 五、建设工程监理文件档案资料管理 （一）监理文件和档案收文与登记 （二）监理文件档案资料传阅与登记 （三）监理文件资料发文与登记 （四）监理文件档案资料分类存放 （五）监理文件档案资料归档 （六）监理文件档案资料借阅、更改与作废,六、监理工作的基本表式,（一）承包单位用表（A类表） 1、工程开工/复工报审表（A1） 2、施工组织设计（方案）报审表（A2） 3、分包单位资格报审表（A3） 4、 报验申请表（A4） 5、工程款支付申请表（A5） 6、监理工程师通知回复单（A6） 7、工程师临时延期申请表（A7） 8、费用索赔申请表（A8） 9、工程材料/构配件/设备报审表（A9） 10、工程竣工报验单（A10）,（二）监理单位用表（B类表）,1、监理工程师通知单（B1） 2、工程暂停令（B2） 3、工程款支付证书（B3） 4、工程临时延期审批表（B4） 5、工程最终延期审批表（B5） 6、费用索赔审批表（B6）,（三）各方通用表（C类表）,1、监理工作联系单（C1） 2、工程变更单（C2）,七、监理规划 八、监理实施细则 九、监理日记 十、监理例会会议纪要 十一、监理月报 十二、监理工作总结,
