1、 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 1 页 共 11 页 项目工程管理实施规划 评审制度 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 2 页 共 11 页 1. 目的 规范 项目工程管理实施规划 评审流程， 确 保 项目工程管理实施规划 内容充实、 条理清晰、重点突出， 并 能有效地指导工程项目实施 。 2. 适用范围 适用于 大区 所有项目 项目工程管理实施规划 的评审 。 3. 术语 /定义 无 4. 程
2、序 4.1.职责 4.1.1. 大区技术委员会 参与重大项目的 项目工程管理实施规划 的评审，包括 40 层以上的超高层建筑、公共建筑、酒店、购物中心、以及其他创新型项目或具有重要影响力的项目。 4.1.2. 工程管理部 、设计管理部、成本管理部 参加 评审会， 提出评审意见 。 4.1.3. 项目 公司 4.1.3.1 项目经理 负责组织项目 成本、设计、综合、工程、营销等部门参与 项目工程管理实施规划 的 编制 ； 4.1.3.2 项目经理 组织召开评审会， 邀请设计管理部、成本管理部、工程管理部以及各项目工程总监或分管领导及相关人员参加，重大项目还须邀请大区技术委员会成员参加。 评审通过
3、后，按公司相关流程报送大区领导审批、发布 、备案 。 5. 流程 5.1. 编制 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 3 页 共 11 页 5.1.1. 编制内容及要求详见 项目 工程 管理实施规划 编制指引 SZGGB-PT-GZZY-03 ； 5.1.2. 项目 经理 组织设计、成本、营销、综合、工程等部门召开协调分工会， 落实 各部门 职责范围内的编写内容； 5.1.3. 项目 经理组织进行协调、汇总、整理， 并 完成 项目工程管理实施规划 编制及内部审核。 5.1.4. 编制时间要求 ： 项目工程管理实施规划 应在项目基
4、坑工程施工前完成。 由于特殊原因不能完成的， 应在基坑施工之前完成工程施工实施策划案并组织策划案评审会议 。 5.2. 审核 5.2.1. 项目工程管理实施规划 编制完成后， 由 项目 经理负 责报送项目工程分管领导 /工程总监审核 。 5.3. 评审 5.4.1. 项目内部审核 通过后， 项目 经理 组织召开 项目工程管理实施规划 评审会，并根据项目的性质，按规定邀请相关人员参加。 5.4.2. 评审 要 点 5.4.2.1. 项目工程概况 对 项目基本情况（如 项目名称 、 规划设计单位 、 地理位置 、 交通情况 、 工程建筑情况、设计经济技术指标 、项目建设分期情况、 物业类型、可售面
5、积、栋群组合、户型定位 、当地 气象水文资料 、 场地现状及周边环境、现场临时水电 等）、项目定位是否有清晰、准确的描述 ；应根据项目定位情况明确本工程管理的重点方向；各项平面图（如 原始地貌图、用地红线图、规划总平面图、分区开发 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 4 页 共 11 页 图等 ） 是否齐备 。上述内容可以用数据指标或图表进行描述。 5.4.2.2. 项目建设流程 是否按项目所在地实际情况，清晰准确 描述 报建、竣工验收备案 等工作 流程 ；是否配备流程图；与政府 部门 及其他外部 单位 协调事项 是否 罗列完整
6、 。 5.4.2.3. 当地建筑市场分析 重点分析当地同类工程及标杆企业工程管理模式、质量、工期、价格情况；当地政府监管环境；当地设计、监理及施工单位的管理模式、工作习惯，新的发展变化趋势；拟建项目与当地市场标杆项目比较的不同要求 等 。 5.4.2.4. 工程管理 难点及重点分析 a. 重点 审查 对需要重点控制、解决的问题，是否有针对性地制定 有效的预防措施和 管理对策 ，如 ：施工技术、质量管理的难重点；目标进度计划是否偏紧，是否应在选择承包商时提出特殊要求；总平面布置 、交通流线组织 是否充分考虑实施 难度；配合销售有哪些特殊要求；外部协调的难度；总分包相互配合的难度；当地同行业开发建
7、设的经验教训，借鉴之处及应采取的对策等方面 ； b. 是否 按工程难易程度， 对垂直运输、外脚手架、深基坑、防水防渗、周转材料投入等 工程管理 难点进行分析并制定相应措施。 5.4.2.5. 项目合约 成本 规划 a. 审 查 内容是否完整，一般应包括项目概况、分判方案、计价模式、界面划分、甲供材清单、对候选单位的资格要求、指定分包与总包的合约关系、分判计划及需要其他部门对合约工作的配合安排等； b. 是否根据项目特性（如项目规模、物业类型、项目定位、工期要求、工程难重点、市场承包商资源等情况）进行编制，是否具有可操作性。 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-0
8、7 版号： U/0 序号： 第 5 页 共 11 页 c. 分判原则 是否合理；专业分包 是否能实现在保证质量的前提下 ，做到尽可能发挥规模效益、以达到加强工程管理、降低成本的目的； d. 质量标准、技术要求、交楼要求 、工程界面 等是否 清晰、 明确，是否具有针对性、操作性 ； e. 是否 按确定的 分判方案 和 工程界面 编制合同框架，明确发展商与分判商之间的合约关系、总承包商与其他各分判商的关系； f. 报价模式是否与项目实际情况相符； g. 工程量清单编制方式是否合理； h. 甲供材料的确定原则、供应量控制、损耗控制、节超管理是否有效、合理； i. 付款方式是否与公司资金状况及市场情况
9、相符 。 5.4.2.6. 项目组织机构 重点审查 项目部组织机构图 是否 能准确表示出组织设置结构及管理关系 、岗位设置 是否 符合公司及项目实际情况 、 人员数量配备是否合理、主要 岗位职责是否明确等。 5.4.2.7. 前期工作安排 在总包单位 确 定前， 对 需安排完成的主要工作 （ 如三通一平、围墙、临建、管线资料、勘察、基坑支护及土方工程设计 招标及方案 专家评审 、桩基设计及施工、售楼处 /样板房施工 等 ） 是否 进行合理安排 。 5.4.2.8. 总平面 管理规划 a. 重点 审查 项目 标段划分 是否考虑 建筑规模、 售楼工期要求、施工难度 的合理 搭配、 场地交通流线组织
10、； b. 临时施工道路 设置是否考虑各标段内形成环路并可以设置独立的出入口、是否 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 6 页 共 11 页 可以与小区正式道路相结合以便节约成本； c. 售楼区域或分期入伙后，小区封闭管理与后续施工区域的交通 组织 是否合理； d. 场内土方平衡 方案 、 临时堆土点设置 是否合理； e. 钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场 不宜设置在售楼区域，同时应尽量布置在塔吊覆盖范围之内； f. 施工机械布置 是否按利用率最大化原则、保证售楼区域材料运输畅顺 、 满足施工进度要求的前提下尽可能节约成本等方面考
11、虑； g. 特殊部位外脚手架搭设布置 是否考虑样板房设置、管线及园建提前插入施工 、安全防护等因素； h. 临时 变压器安装容量是否合适、安装位置能否覆盖全部施工区域、用电线路防护措施是否合理、停电时临供电措施是否可行、用水容量是否合理、 雨污水排放系统设置 是否合理等； i. 施工顺序安排是否遵循“先地下、后地上”、“先低后高”的原则，分期开发项目是否考虑加快下期开发进度的措施； j. 分阶段场地布置时，是否考虑售楼区域或前期入伙后进行封闭管理时后续施工区域的道路组织形式 ，是否考虑各个施工阶段场地合理布置。 5.4.2.9. 工程进度管理 规划 a. 审查 是否 按公司要求进行 计划 分级
12、、分类编制 ， 如项目总控计划、项目招采计划、施工总进度计划等； b. 各级关键 节点是否无缺漏 ，是否 符合项目开发 1、 2 级节点清单要求 ； c. 各节点进度是否满足 公司相关规定要求，其中住宅项目是否满足深圳大区住宅开发项目施工节点基准 要求； 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 7 页 共 11 页 d. 进度管控措施是否从技术管理、制度管理、材料保障、劳动力保障、前期准备、奖罚措施、赶工措施等多方面考虑； e. 设计阶段、招采阶段进度控制是难点，管控措施是否可行 、有效 ； f. 土方及基坑工程、机电安装阶段、精装
13、阶段、室外工程、收尾工程、竣工验收阶段进度相对主体结构施工阶段较难控制，应合理安排工期； g. 计划的 执行、检查办法是否明确 。 5.4.2.10. 设计及图纸、变更管理 a. 审查 对 设计单位的管理工作、 项目部 图纸管理办法、从功能以及节点等角度进行设计优化建议等内容 是否 清晰、明确； b. 变更管理流程 、制度 等是否 符合公司相关要求。 5.4.2.11. 对监理单位管理 审查是否 符合公司有关管理规定的要求 ， 参照华润置地建设工程监理管理办法 。 5.4.2.12. 施工单位选择 审查是否符 合公司有关管理规定的要求 ， 施工单位选择及管理 参 照 承包商选择及照管指引 。
14、5.4.2.13. 工程质量管理规划 a. 审查是否 结合前期工程出现的 或一般工程常见的 质量缺陷 ，明确 本期工程 质量管理重点 ； b. 是否将 本次招标项目的质量标准及特殊要求 在 合同招标质量技术要求 中 明确 表达 ； c. 专项 施工方案 如地下室施工方案、转换层施工方案、外架施工方案、铝合金门 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 8 页 共 11 页 窗施工方案、外墙面砖施工方案、防水施工方案、抹灰施工方案、地坪施工方案、公共区域装修方案、室外园林施工方案等 审查 重点是否清晰、明确 ； d. 工艺样板、交楼样板
15、、 材料样板的 管理 要求和 标准 是否符合公司相关管理规定的要求 ； e. 关键质量指标的监控及检验办法 是否符合设计及规范要求 ； f. 施工验收及工序控制 流程 、 要求 是否明确 ； g. 对重要部位及关键工序的 联合验收 要求是否明确 ； h. 防渗漏、防沉降、防开裂专项规划 是否明确了部位、措施、管控办法 ； i. 售楼部及样板示范区工程质量专项规划 措施是否可行、有效 ； j. 施工过程中的质量管控措施 是否全面， 是否 覆盖施工、监理、业主项目部 等所有相关单位 ； k. 质量通病的预控以及处理 方案和措施是否可行、流程是否清晰 ； l. 竣工验收及移交 流程和要求是否明确 ；
16、 m. 是否 根据项目特点，合理确定工程项目质量目标 ； n. 分户验收 的 阶段划分、阶段检查要求 是否 明确 。 5.4.2.14. 安全文明施工管理 规划 a. 项目部安全生产领导机构是否建立； b. 安全文明施工管理目标 设立 是否合理； c. 文明施工管理规划内容，包 括 工地入口大门、临时围墙、临时办公室、排水、场地硬化与道路、卫生间、售楼工程文明形象规划、成品保护等 要求是否明确 ； 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 9 页 共 11 页 d. 安全施工管理规划内容，包 括 各单位安全职责、未取得施工许可证手续前
17、的安全管理工作内容等 是否明确 ； e. 销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理 制度及要求是否明确 。 5.4.2.15. 风险控制 a. 审查是否对 工程项目建设可能出现的各类风险 问题进行了全面分析， 包括 工期延误、质量问题、负面事件、成本超支、合同纠纷等 ； b. 是否 明确 对承包商履约情况定期进行评估 的 要求 ； c. 是否 对 交楼风险 如工期问题、质量问题、验收程序、整改问题的处理预案 进行了 明确 说明 。 5.4.2.16. 项目文件信息管理 审查 文件信息管理办法、建立各项会议（监理例会、设计协调会、评审会、交底会、专题会等）管理制度 是否建立。 5.4.2.17. 项目
18、后评估管理 a 审查 质量后评估管理 ， 包括 项目质量管理目标完成情况、质量管理体系、质量过程控制、质量控制过程资料管理、质量管理总结及建议等内容 是否全面 ； b 计划后评估管理 ， 是否 包含项目计划编制、计划执行、总控计划完成情况比较，并就完成情况进行总结等内容； C安全后评估管理 ， 是否 包含项目安全管理体系、项目安全管理指标等内容； d合作伙伴配合 ， 是否 包含 合作单位优势 （ 缺点 ） 概述、合同履行情况评估、合作伙伴发展情况评估等内容 ； e问题、经验教训和建议 ， 是否 包含设计标准问题概述、部门之间的协调问题、 项目工程管理实施规划 评审制度 编号： SZGGB-PT
19、-ZDGL-07 版号： U/0 序号： 第 10 页 共 11 页 各专业间的界面问题、经验总结等内容 。 5.5.审 批 5.5.1 项目 经理 收集、整理评审会意见，编写会议纪要，发至各参会人员及相关领导； 5.5.2 项目 经理 根据会议纪要中的评审意见，修改完善相关内容； 5.5.3 项目工程管理实施规划 修改完成后， 项目 经理 按公司 OA 审批流程进行报审，经大区领导批准后，正式发布实施， 同时 报 工程管理部 部备案。 6.支持性文件 6.1. 项目工程管理实施规划编制指引 SZGGB-PT-GZZY-03 6.2. 项目工程管理实施规划 评审表 附件 项目工程管理实施规划 评审表 项目工程管理实施规划 评审表 项目 名称 编制 单位 编制日期 项目基本信息 占地面积 m2 总建筑面积 m2 建筑高度 m 楼栋数量 栋 地下 层数 地上层数 精装住宅 毛坯住宅 写字楼 酒店 商业 其他 评审意见 参加人员 评审日期 年 月 日
