1、400-607-7710,走进皇宇,中国皇宇文化产业集团成立于二00四年八月八日，多年来在中国科学院、中国医学科学院、亚太地区管理科学研究院、复旦大学、上海交通大学、北京大学、中国人民大学和清华大学等十多所知名高等院校及国际兄弟单位ARISEAN GROUP等的大力配合与支持下，已逐渐发展成为一个集团教育训练、管理咨询服务、管理科学研究、成功学研究等为一体的综合型产业集团。中国皇宇文化产业集团，是一家致力于为企业客户提供有关企业管理、人力资源、市场营销、MBA学习等多方面培训的专业机构，并提供论坛、峰会、继续教育等方面的专业咨询服务。公司多次获得“中国十大杰出企业培训机构”、“中国咨询业十大著
2、名团队”、“中国企业文化优秀咨询单位”、“中国教育培训业十大最具诚信品牌”、“中国教育培训业金口碑奖”等荣誉称号，并成为权威机构首批向国内公开推荐的上海地区优秀管理咨询公司。中国皇宇文化产业集团以产业经济及其管理实践为基础，以世界领先的、科学实战的管理智慧（包括理论指导体系、解决实际问题的技术与工具和按例参照系统），在中国地区以公平可获得的价格，向本土企业提供卓越的培训与咨询服务，并向中国政府及其人民大众提供科学实用的教育训练及最优的福利贡献。, 01/21,董事长致辞,尊敬的朋友：中国企业面对全球化、信息化、全球结构性调整的21世纪全球商务环境，这意味着我们的企业真正进入了全球无国界的市场竞
3、争之中。而我们的现状又是如何？“底子薄，各管理方法落后，欠丰富的经验，及稀缺的资源与优势”面临着巨大的压力，是赶超？是生存？还是被淘汰？竞争也已由手段和模式演变到了最本质的竞争人才的竞争！中国企业要做大做强，唯一的途径是创建学习型组织，学习也是管理者和企业走向成功的唯一途径。中国皇宇文化产业集团为顺应时代经济发展的需要，秉承“皇者风范，宇宙胸怀”的大气魄，以提升中国的国际竞争力为使命，将用10年时间皇宇成为咨询培训业的西点军校；旨在为各个企业研究、整合以及实施世界范围内最顶尖的企业战略、市场营销、人力资源、财务管理、产品运营等领域的有效资讯，并帮助解决一系列管理问题，协助企业做好更有效管理和提
4、升员工素质，从而增强中国企业的综合竞争力，创造更高利润。中国皇宇文化产业集团自己的培训研发中心，长期对公司提供的培训课程、项目咨询流程进行不断的完善以及新课题的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业动作的实际情况相结合，使皇宇的培训课程更富有实战，更具有成效；她以国际化地视野，依托丰富的专业积累和管理咨询经验，遵循“对症下药”、“量体裁衣”的咨询方针，为客户企业提供操作性强、高质量的管理咨询服务。顺应时代潮流，把握发展速度。中国皇宇文化产业集团以快速提升企业综合实力为己任，在不开拓进取中，愿以她海纳百川的博大胸怀与所有志同道合、向往成功之巅的有识之士携手并进、共创辉煌。 董事长：韩承道
5、, 02/21,400-607-7710,皇宇嘉年华, 03/21,400-607-7710,在浙江省政协、杭州市人民政府经济合作办公室的支持下，成功举办“财智中国-名人论道”金融盛会，携手原博鳖亚洲论坛秘书长龙永图先生、世界顶级经济学家郎咸平先生，与长三角地区千余名企业家共同探讨中国民营企业的创新与反思,2011年12月,携手联合国工业发展组织、联合国全球南南发展中心联合举办“2011全球CEO高层会议”，对话世界500强及中国知名CEO，探讨战略型新兴产业合作与发展,2011年9月,携手世界效率管理大师约尔格W克诺伯劳博士成功举办打造世界级的效率管理系统高峰论坛，为中国企业家传授德国式企业
6、管理经验。,2011年7月,与著名实战派营销战略专家和战略管理专家、中国惠普公司原助理总裁、首席知识官高建华达成战略合作，在中国培训业率先打造第一家“实效高品质的系列高阶课程如何打造跨国公司”。,2010年,与上海市山东商会、上海市四川商会、上海市青浦区工商联联合主办“第二届总裁研习风暴风靡全球的（1+5）财富倍增模式”，再次吹响引爆财富新思维集结号。,2010年8月,先后成立中国皇宇文化产业集团杭州公司、广州公司，标志着皇宇文化产业正式吹响了扩张长三角及进军珠三角区域市场的响亮号角。,2010年,投资健康水大型项目工程，围绕“水与生命”的古老话题，将新的健康元素注入钦用水生产行业，真正践行“
7、关爱世人健康”的伟大理念,2010年,圆满成功举办“首届总裁研习风暴风靡全球的（1+5）财富倍增模式”，首次将（1+5）财富倍增模式的崭新理念引入中国培训业，成为国内培训业具有里程碑式的高端品牌课程及新颖培训模式。,2010年6月,与“世界大师中国行”国际项目达成战略合作，双方将携手推出以中国本土企业领袖为服务对象、中国企业家与世界级大师交流的第一平台及中国最领先的高端教育资源整合平台。,2010年3月,携手世界卫生组织上海健康教育与健康促进合作中心、半边天成功女性论坛组委会、上海各区政府妇联，联合组织“2009中国财富与健康管理高峰论坛暨第二届半边天成功女性论坛”。,2009年10月,皇宇嘉
8、年华, 04/21,400-607-7710,以上海市杨浦区政府、上海市徐汇区政府牵头，与上海市各区政府组织联合策划“财富国际视角与财富区域视角2009中国经济千人财富论坛”项目活动，特邀中国入世（WTO）首席谈判代表、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图及其专家团担纲论坛主讲嘉宾，引爆后危机时代财富新思维。,2009年7月,举办“金融危机下的中国企业战略突围”大型论坛，携手世界顶级经济学家郎咸平教授、分众传媒董事局主席江南春、今日资本总裁徐新、华生资本合伙人许文聪等经济与金融界名家，与企业精英直面危机，共谋应对策略，引爆企业突围新思路。,2009年1月,集团创始人兼董事长韩承道荣获“时代楷模.共和国经济
9、建设十大杰出企业家”光荣称号。,2009年,组织“向一流企业学管理皇宇会员俱乐部内蒙古学习考察之旅”培训项目。发挥皇宇善聚资源优势，为长三角精英企业家搭建了一座向内蒙标杆企业学习借鉴的便捷桥梁，引爆顶级头脑风暴，助力企业成长。,2008年6月,牵手上海市各区县妇联组织联合策划“魅力女性幸福经营之道暨上海首届大型千名女性经营盛典”大型政府项目，雅芳、安利、欧莱雅、联合利华、万科、蒙牛等众多国际国内知名品牌鼎力加盟。,2008年3月,组织策划“赢在2008中国企业国际化高峰论坛”,微软终身荣誉总裁、上海盛大网络总裁唐骏先生做客皇宇名人堂，探讨中国企业经营智慧，解读全球化背景下中国企业变革战略思想，
10、搭建天下“财富智慧交流与合作的平台”，带领现场企业家嘉宾一同问鼎财富之巅。,2007年10月,组织策划“向一流企业学管理皇宇会员俱乐部青岛标杆企业学习考察之旅”，率先打造中国培训业游学式学习精品，为企业家创造学习交流与人脉拓展的顶级平台,2007年8月,组织策划“诠释中国企业做大做强之道中国企业战略突围大型论坛”，再次盛邀皇宇重量级合作嘉宾世界顶级经济学家郎咸平教授，为来自各行业各领域的1000多名嘉宾纵横商界经纬、引爆管理思维。,2007年1月,组织策划“郎咸平中国企业发展战略新思维总裁论坛”高规格项目活动。,2006年9月,皇宇嘉年华, 05/21,400-607-7710,在首届中国最具
11、竞争力服务之星调查活动年度排行中，荣获“中国咨询业十佳竞争力之星”和“中国最具标志性品牌企业”荣誉称号。,2006年7月,组织策划“总裁特训：组织三阶层的高效运作”， “中国式管理之父”、全球华人三大管理大师之一曾仕强教授实力担纲，做客总裁特训，生动演绎“组织三阶层的高效运作”，与现场上千名企业家及组织管理界专家学者等一同纵论企业组织管理与运作新话题，激发中国新一轮的组织管理与运作的新思维、新浪潮。,2006年4月,组织策划“温元凯2006年度中国财富报告大型峰会”，力邀中国著名经济学家、金融投资专家、中国改革风云人物温元凯先生引爆财富话题，掀起中国新一轮的财富浪潮。,2006年1月,集团创始
12、人兼董事长韩承道被评为“中国十大杰出管理咨询专家”、“优秀企业家”及“国内著名的品牌策划专家”。,2005年,皇宇文化产业集团核心讲师李亚蓬成功组织策划“首届国际营销节”大型项目，并成功点燃圣火递给世界营销之父科特勒，首次搭建了向中国企业及企业家传递世界营销大师经典智慧的桥梁。,2005年,组织策划“中国策划师年会”大型论坛活动，倾力展现皇宇大型活动组织策划及运作实力。该次论坛作为策划界学术最高、领域最广的交流盛会，被称为“新时代智业峰会”，引起了国家及上海市有关政府部门的高度重视。,2004年12月,荣获“中国十大杰出培训机构”及“中国策划业十大著名团队”荣誉称号。,2004年12月,组织策
13、划“中国企业营销战略研讨峰会”，作为2004年度中国营销战略领域最高规格的交流盛会。,2004年,组建“中国皇宇文化产业集团”，专注为中国企业提供提供智慧、智力产品的综合解决方案，提升中国企业的核心竞争力和经营管理水平，帮助中国企业赶超世界500强。抓住时代机遇，履行时代使命，为强大中华民族经济发挥皇宇企业责任。,2004年,致中国企业家的10大箴言,1、中国企业家应转变思维方式中国已成为世界第二、第三大经济体，中国经济正逐步迈向全球化经营阶段，如何从以往劳动密集型为主的中国制造迈向以品牌建设为导向的中国创造？如何从卖产品的国际贸易阶段，发展到国外投资的国际化经营阶段及世界布局的全球化战略阶段
14、？这些对中国企业而言是一个很大的障碍。面对新经济时代，中国的企业必须转变思维，真正学会在全球市场中生存，真正依靠企业的核心竞争力赢利。 2、中国企业家应学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。 3、中国企业家应学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。 4、中国企业家应学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，
15、有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。5、中国企业家应学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。 6、中国企业家应学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有特别强大的竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。我们该如何处理与强大竞争对手的竞争和合作问题？, 06/21,
16、400-607-7710, 07/21,致中国企业家的10大箴言,7、中国企业家应学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。 8、中国企业家应学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值链条中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。 9、中国企业家应学会在规范的制度下经营企业国内市场将会越来越规范，那些
17、靠小聪明起家的企业家暂时虽然还能取得一些成功，但是将来，违法的、打擦边球的手段将会越来越没有前途。只有那些在规范的制度下仍然能赢利、生存的企业才能基业长青。 10、中国企业家应敢于承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会考核企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅追求个人财富，唯有如此，才会赢得尊重与喝彩！,400-607-7710, 08/21,客户感言（摘要）,“人才是企业之本，创新是企业之源！”企业迅速发展，管理跟不上，人力资源开发的
18、压力很大，而培训是一个很好的人员开发途径。在与皇宇合作的三年中，我们的员工普遍感到皇宇的课程内容实用，老师讲课贴近企业实际，真是收益匪浅，也提升了我们培训工作在公司内部的地位。 上海交大昂立股份公司 赵建川“皇宇刺激我们思考！皇宇的专业类培训，通过那些业内知名专家们的授课，深入浅出地传授到企业关键员工心中。皇宇启迪灵感，更刺激思考。作为绿谷的人力资源管理者，我们表示由衷感谢，因为皇宇是我们诚信可靠的合作伙伴，共同在为提升人力资源的价值而努力！” 绿谷（集团）有限公司 孙庆乐讲师课堂讲授精彩，互动性强，挖掘到了管理人员的深层心理，剖析现象生动。得到了非常多的启发，尤其在角色转化方面上，有了很大的
19、收获！上海钱江摩托股份有限公司 何继承通过参加皇宇培训，找到了自己存在问题的解决办法，启发很大。皇宇培训讲师的理论与实例，尤其是课上的各种互动让我对课程内容有了深入的体会，感谢皇宇！国药控股 王 博对有效授权、团队建设的方法有了明确的认识，学到了很多好方法，相信对以后工作很有帮助，感谢皇宇培训。 中国普天 王春红与皇宇合作四年了，切身感受皇宇是真正帮企业解决问题的培训，训练营精心、精益、精彩，普遍管理人员管理水平有所提升，我们的发展，离不开皇宇的合作。它为我们企业中层打下了结实的基础。橡果国际 雷善贵感悟很深，对提升中层领导的领导力和执行力有很大帮助。特别是“如何激励员工的工作热情和如何进行绩
20、效考核”的内容，对我以后的工作提供了很大的帮助。中华国际（控股）股份有限公司 刘丽娟课程内容定位非常准确，是以前的培训没有接触到的。课程让我重新认识了作为经理人的职业化修养及技能，对情绪的管理也有了很大的提升。上海申通地铁集团有限公司 张铮,400-607-7710, 09/21,核心课程,400-607-7710,一，,打造学习型组织特训营学习包,【课程体系】,特训1：定向拓展训练,简介：定向拓展是指将定向运动和户外拓展训练相互结合，形成的一种全新的户外体验式培训方式；是以定向运动技术为原理，充分整合各种资源，融入科技手段，运用独特的情景设计，帮助参与者改变心态及心智模式以期完善行为达到追求
21、美好生活愿望的训练方式。,收益：1、培养主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；2、强调各部门信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；3、体会加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。, 10/21,核心课程,400-607-7710,特训2（A）：真人CS军事训练,简介：商场如战场，真人CS军事训练是指通过模拟逼真的军事作战场景，真切体验每一场战役作为一个军人、什么是坚强的信念、什么是勇敢的魄力、什么是兄弟情谊；军队的纪律、服从，全面提高团队的开拓力、执行力、战斗力、领导力、以及团队协作精神。是一项员工参与度高，且效果显著的
22、体验活动。收益：1、增强团队凝聚力，塑造积极的团队精神；2、加强团队成员间对卓越团队文化的感悟与理解，提升使命感；3、突破传统思维定势，提升管理团队成员解决问题的能力；4、提升团队成员的开拓力、领导力、执行力、创造力、战斗力。,特训2（B）：户外体验式培训,简介：户外体验式培训是指通过体验式的培训开发企业人员的潜能，提升和强化个人心理素质，激发团队精神，增强团队凝聚力，认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护自然。, 1
23、1/21,核心课程,400-607-7710,特训3：企业内训,简介：企业内训是企业培训的一种较为常见的培训方式，的培训需求灵活设置。它是针对具体企业或机构，根据其自身的行业特点和发展状况而“量身定做”的专门培训课程，具有个性化专项服务和系统化设计的特点，其授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的现状且为解决该企业的现实性问题而量身设计。,特训4：企业高管综合能力提升财智中国系列峰会论坛,简介：“财智中国（名人论道）”隶属于皇宇文化产业集团，是中国高端的主题性与差异化相结合的系列论坛，也是迄今为止最具发展潜力和扩展规模的峰会品牌，始于2007年，成立之初是一个为企业与政府及社会名流打造交流与对
24、话平台的区域性经济论坛，经过几年的发展，已逐步成为亚太地区重要的经济发展峰会。它不但为各地方政府与民间推进贸易投资与经济技术合作提供了重要的平台，更有力的推动的中国经济的快速发展。财智中国（名人论道）曾多次邀请国内外顶级财经名家、知名企业家作为主讲嘉宾，就国家及区域经济领域、管理领域的热点话题发表前沿观点，互通信息，充分对话，面对面分享一流学习成果，真正把脉经济走势，探讨治理改革的方向和内容，为中国企业发展保驾护航。, 12/21,核心课程,400-607-7710,二，,实战型中层管理人员综合能力训练,【课程体系】,【课程模块】, 13/21,400-607-7710,【课程收益】,【价格体
25、系】,全面、系统的了解基础管理和领导技能，认清管理者职责；提升责任心、增强勇气及自信，提升行动力；学会自我管理、团队管理、工作管理、规划管理的基础技能；学会合理下达命令，管理团队并带领团队完成工作目标；学会做计划，学会高效使用和管理自己的时间，有效的召开和参与会议，提高工作效率；掌握与领导、部门、同事、下属、客户有效沟通的方法，提升沟通效率；学会管理团队工作状态和控制自我情绪，化解工作压力；学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属，增加下属的执行力；掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作；学会如何选对人、培养人、留住人；培养开拓、协作及创新精神，有效提升领导力和执行力，成为能
26、独当一面的中层人员。,核心课程, 14/21,400-607-7710,三，,锻造职业素养，坐拥百年基业 企业员工必修的十堂课,【课程体系】,【价格体系】,核心课程, 15/21,热门课程,400-607-7710,营销与销售类, 16/21,热门课程,400-607-7710,职业成长类, 17/21,热门课程,400-607-7710,综合管理类,组织建设类, 18/21,特色课程,400-607-7710,一，财智中国-名人论道系列峰会论坛,“财智中国（名人论道）”隶属于皇宇文化产业集团，是中国高端的主题性与差异化相结合的系列论坛，也是迄今为止最具发展潜力和扩展规模的峰会品牌，始于200
27、7年，成立之初是一个为企业与政府及社会名流打造交流与对话平台的区域性经济论坛，经过几年的发展，已逐步成为亚太地区重要的经济发展峰会。它不但为各地方政府与民间推进贸易投资与经济技术合作提供了重要的平台，更有力的推动的中国经济的快速发展。财智中国（名人论道）曾多次邀请国内外顶级财经名家、知名企业家作为主讲嘉宾，就国家及区域经济领域、管理领域的热点话题发表前沿观点，互通信息，充分对话，面对面分享一流学习成果，真正把脉经济走势，探讨治理改革的方向和内容，为中国企业发展保驾护航。,【历届回顾】（摘要）,2007年10月第一届财智中国 中国上海,2008年4月第二届财智中国 中国上海, 19/21,特色课
28、程,400-607-7710,2009年1月第三届财智中国 中国上海,2009年4月第四届财智中国 中国上海,2009年7月第五届财智中国 中国上海, 20/21,特色课程,400-607-7710,2009年10月第六届财智中国 中国上海,2010年1月第七届财智中国 中国上海,2011年12月第八届财智中国 中国杭州, 21/21,特色课程,400-607-7710,二，诊断式内训,深入了解企业突出问题、核心问题、老大难问题，“望闻问切，对症下药”，以“关注企业、关注实效、关注案例、关注方法”为基础，突破传统型的培训模式。根据企业的需求有针对性地开发出企业需要的特色课程，满足客户的需求。,【服务企业】（摘要）,联系人：谢辉 联系电话：13666673689,
