1、公司副总经理岗位职责考核标准序号 岗位职责 标准分 考评标准 考核人1在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作。认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务。61、 不认真抓好所分管工作，出差错或过失扣 3 分。2、 不落实不处理本岗位事务扣 3 分。2认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大努力完成各项指标任务。10 1、 所主管业务指标不完成扣 10 分。2、 其他辅助指标和任务不完成扣 5 分。3根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施等。51、 不认真布置工作扣 3 分。2、 2、没有确定、下达计划、目标扣 3分。3、
2、没有确定措施扣 3 分。4每年春运、 “黄金周”提前一个月制订所分管工作计划，下达计划和目标，周密布置和组织实施。51、 不制订计划扣 5 分。2、 计划不落实扣 3 分。3、 计划实施有过失或差错扣 3 分。5每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施。4 1、 不召开月度分析会议扣 4 分。2、 不制定对应措施扣 5 分。6经常深入基层了解安全卫生经营情况，召开现场办公会议，及时解决处理所分管工作出现的问题。41、 不深入基层了解情况扣 3 分。2、 对出现的问题不研究不及时处理扣 4分。3、 对措施不落实、不执行扣 3 分。7 组织所分管处室、分（子）公司制订公司相
3、关管理制度和办法。 3 1、 不组织制订或修订扣 3 分。2、 不按公司要求制订每项扣 1 分。8贯彻执行公司绩效管理办法，对所分管部门和人员实施绩效考核、责任追究、提请总经理聘任和解聘有关人员。51、 不考核扣 5 分。2、 不按办法考核扣 5 分。3、 不实施责任追究扣 5 分。9带头认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度，无违章指挥行为。51、 不执行制度扣 5 分。2、 有违反制度行为扣 5 分，另按规定给予处罚。3、 有违章指挥行为扣 5 分，造成损失按规定给予处罚。10 抓好所分管的立项督办项目，督促责任人落实，并按期完成工作。 41、 项目未落实责任人扣 4 分。2、 没有督促、检查扣 2 分。3、 没有按规定完成项目扣 4 分。11支持和配合总经理工作，在安全生产经营方面经常有新的见解和建议。 41、 不支持、不配合扣 4 分。2、 有拆台行为扣 4 分。3、 没有见解或建议扣 2 分。12 带头做好保密工作，不泄露公司秘密。 31、 泄露公司秘密（含高层会议秘密）扣3 分。2、 未经许可将公司重要资料、文件外传扣 3 分。13经常收集所分管业务信息，掌握市场、运输业动态、同行业经营活动情况，及时向总经理反馈。2 1、 不收集业务信息扣 2 分。2、 不及时向总经理汇报反馈信息 2 分。
