组织架构调整规范

1、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！企业组织架构调整的5条规律企业推行组织架构的动因各不相同，调整方式也各有侧重，但总体来看，企业的组织架构调整有以下几条规律：1 .合久必分、分久必合当公司刚起步，老板带着三四个早期员工，组成了公司的核心团队。此时，这几人的职权划分不清晰，往往是“老板、经理人、员工”三种身份合而为一。当公司稍微成长一些，老板会让这三四员大将各自发展业务和团队，他们之间甚至可能相互争抢客户。当企业继续发展，规模扩大到一定。

2、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！组织架构设计流程1组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事会总经理战略委员会人力资源部相关部门D1D2D3开始审核分析主导业务流程结束参与制定企业战略发展规划1审批确定企业主导业务确定管理层次和管理幅度，并与领导层沟通、确认以主导流程为基础，确定职能部门及其相互协作关系确定具体岗位及人员编制234编制组织架构图、业务流程图、岗位说明书。

3、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！组织架构调整的四大层面合理的组织架构是企业发展的前提，不合理的组织架构势必会影响企业的发展，组织的国度臃肿除了影响企业的发展外，还会造成企业成本的过度浪费。所谓的组织架构：就是将企业的目标分配给企业员工的行为。随着企业的不断发展，企业组织架构也要随之调整。那么，组织架构调整的四个层面分别是什么?方法/步骤一、流程层面流程可以看作是组织的神经网络系统，是组织能力的具体体现。我们发现大多数企业实施的流程。

4、【 HR 云公社】关注微信公众号 zjzc625，免费领资料！ 首创集团总部组织架构调整方案一、 调整的原则和目标调整的原则：符合中央关于建立现代企业制度的改革方向；适应我国加入WTO后国际化运作要求； 紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；适合首创集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。调整的目标：首创集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续。

5、【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！【HR 云公社】关注 微信公众号 zjzc625，免费领资料！集团总部组织架构调整方案新能集团组织架构方案一一、原则和目标原则：紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；适合集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。目标：新能集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型集团公司。二。

6、目录概述及回顾组织架构调整方案部门内部组织结构及主要业务范围流程总览【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！概述组织架构方案调整的目标为：确定更为符合目前实际情况和未来发展要求的方案。组织架构方案调整的主要依据为：战略规划诊断性分析报告上市公司法律要求国外集团公司的管理模式借鉴管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见【HR云公社】关注微信公众号zjzc625，免费领资料！概述组织架构方案调整的主要方面为：1市场部的设立与功能增强2研发项目管理强化和弹性化3产品生产的专业化和主要产品线的突出4产品销售的专。

7、146 组织架构调整规范下面是某公司的组织架构调整规范，供读者参考。组织架构调整规范第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。第 2 条 适用范围1.本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。2.本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。第 3 条 含义界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。第 4 条 组织架构调整依。

8、 1 组织架构 调整 规范 第 1 章 总则 第 1 条 目的 1. 规范公司 组织架构管 理，使公司组 织架构调整规 范化、合理化和程 序化。 2. 加强各部 门内部结构 调整以及部门 内部人员变动 管理。 第 2 条 适用范围 1. 本办法规 定了公司范 围内所有组织 架构调整的流 程和规范。 2. 本办法适 用于公司内 部各种组织架 构的调整以及 部门内部人员的岗 位变动。 第 3 条 含义界定 组织架构调整包括 工作模块或工 作团队的增加、 减 少、 合并、 分裂 ， 工作职 责和工 作分工的变动；人 员配置的变动 等。 第 4 条 组织架构调整依 据 1. 各部门、。