注塑生产计划表

1、. 生产计划表格 一、生产计划综合报表 月 日至 月 日 使用单位 第 副本 产品 目前库 估计 可销 经济 需生 预定生产日程 库存 售日 每日 单价 每日 产日 日 产 日 产 名称 存量 价值 产量 产量 自 至 自 至 销量 数 数 数 量 数 量 合计 0 / 7 .。

2、第三十章 生产计划表格一、生产计划综合报表月 日至 月 日 使用单位 第 副本预定生产日程产品名称目前库存量 单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数 自 至日数产量 自 至日数产量合计300二、生产计划安排表月份：预计日程生产单位生产项目生产数量 起 止安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本 毛利总经理： 厂长： 审核： 拟定：三、各部门生产计划安排表月份：起止日期部门 生产项目 生产数量自 至安排人力 人力 起止日期 人力起止日期 人力起止日期备 注第三十章 生产计划表格301四、生产。

3、第一年生产计划厂房年 份 第 一 年 小计季 度 第一季 第二季 第三季 第四季 折旧 转产费 残值大厂房000000小厂房0000小 计 0 0 0开工计划产品 第 一 年采购计划材料一季度 二季度 三季度 四季度P1 0 0 0 0 R1P2 0 0 0 0 R2P3 0 0 0 0 R3P4 0 0 0 0 R4人工付费 0 0 0 0 材料费产品下线情况产品 第 一 年 资金需求计划资金一季度 二季度 三季度 四季度P1 0 0 0 0 材料费P2 0 0 0 0 人工费P3 0 0 0 0 生产线P4 0 0 0 0 合计产品库存季度 一季度 二季度产品种类 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 P1库存 P2库存 P3库存入库产品数 0 0 0 0 0 0 0出。

4、见本书第 491 页生产计划管理表格见本书第 491 页一、月份生产计划表月份生产计划表本月份预定工作日 天 制造日程 估计成本生产批号产品名称 数量 金额制造单位 起 止预出口日期需要工时原料 物料 工资 附加值 备注12345678910111213141516配合单位工时 预计生产目标 估计毛利准备组 产值 附加值质检组 总工时 制造费用包装组 每工时产值 估计毛利审核： 计划： 见本书第 492 页二、生产计划安排表生产计划安排表月份起止日期部门 生产项目 生产数量起 止安排人力 人力 起止日期 人力起止日期 人力起止日期备注见本书第 492 页三、生产计。

5、 订单生产计划表 编号 货号 品名 制表 审核 日期 内容 计划 实际 说明 交期 数量 款式样提供日期 色样提供日期 布样提供日期 大货布提供日期 测试样布提供日期 标牌辅料提供日期 缝制辅料提供日期 包装辅料提供日期 产前样提供日期 开裁日期 车缝开始日至结束日 整烫开始日至结束日 包装开始日至结束日 要求验货开始日至结束日 进仓日期 详细说明面辅料及样品 开裁日 缝制日 整烫 验货日 包装的。

6、生產排配制作方法,Master Production Schedule,目 錄 一 . 生產排配之目的 二 . 生產排配定義 三. 生產排配訊流分析 四. 生產排配制作之分析 五 . 生產排配制作之原則 六 . 生產排配之應用說明 七 . 生產排配之異常處理 八 . 結束語,一 . 生產排配之目的1 . 滿足客戶的需求 2 . 產銷平衡 3 . 使生產更順利,二 . 生產排配定義生產排配: 是指在期望交貨數量、交貨時間及持有存貨下生產數量與時間之計劃,三 . 生產排配訊流分析1 . 生產排配 在 SCM 中之分析：,原物料 供應商,中間產品制造商,制造商,零售商,最終客戶產品需求,代 工 業 者,批發。

7、生产计划表的了解,各部门主管在本周前接到下周需生产之订单后，需依据本周的生产进度与实际生产能力及交货期计划生产情况。对问题和疑问与物控部和其它相关部门协调。由生产经理督促各生产计划员在本周前排定生产计划，交由物控部审核。物控部签名后，交由生产经理签名，分发至物控部，生产经理，各主管，各楼层生产物控员，各拉长一份。,生产计划表的了解,OI文件的执行和控制,对与质量有关的文件和资料进行控制，确保有关场所都使用相关文件的有效版本。 文件按属性分为受控文件和非受控文件。受控文件有固定的表格格式、编号，部门代码。

8、（ ）月份生產計劃表生產單位：生產部 組 制訂日期： 年 月 日 修訂次數： 次製 令 機 種 批 量 預 入 庫日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 結案 備 註。

9、生产任务单编 号：JL/XSJ-7.2-02序号 产品名称 规格型号 颜色 材料名称 生产数量生产日期完成天数 备 注技术要求：编制/日期： 审核 /日期：生产任务单编 号：JL/XSJ-7.2-02序号 产品名称 规格型号 颜色 材料名称 生产数量生产日期完成天数 备 注技术要求：编制/日期： 审核/日期：生产计划表编 号：JL/XSJ-7.1-04编制/日期： 审核/ 日期：序号 任务单号 产品名称/规格 机台号计划数量额定数量计划生产时间计划完成时间 交货期原料名称原料名称额定单重计划用料 备注。

10、月份生产计划表本月份预定工作数 日生产批号 产品名称 数量 金额制造 制造日程 预出口日期需要工时估计成本 附加值 备注单位 起 止 原料 物料 工资1234567891011121314151617配合单位工时 预计生产目标 估计毛利准备组 产值 附加值质检组 总工时 制造费用包装组 每工时产值 估计毛利审核 计划。

11、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1页 共 6页pmc 生产计划表7月 14-15苏州 7 月 23-24深圳 8 月 11-12上海 8 月 20-21深圳9月 15-16上海 9 月 24-25深圳 11 月 3-4上海 11 月 12-13深圳 12月 8-9上海 12 月 17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】 李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级 600元/人；高级 800。

12、 单位 月 周 日生产计划表编制日期： 年 月 日 兼制造通知单No. 共 页第 页未完成量No. 订单 No. 产品名称 产品代号 零件名称 零件代号 本周计划生产数量 累计完成量 本日生产量 损耗率本日允收数量单位工时加工工时优先顺位计划人(机)机数 备注。

13、表 周生产计划表周生产计划表日期：201 年 月 日至 201 年 月 日序号 订单编号 产品名称 型号/规格 生产量 生产周期 计划完成日期 实际完成日期 达成率12345678910合计 总达成率说明：1.依据月生产计划的执行状况修订。2.依据产品所要求的标准时间制定时程。。

14、深圳市知行智驱技术有限公司 月度生产计划表日期 订单数量 性质 状态栏 品号 品名 工单数量 生产方式 客户要求交货日期 双方达成交货日期 排产天数 计划上线日期 实际上线日期 备注制订： 审核： 批准：表单编号：ZXID-QPG1-01-R01深圳市知行智驱技术有限公司 月生产计划滚动表 表单编号：说明：开工日期为：绿色；产品正处在生产中：黄色；生产未能按计划时间入仓：红色；订单已完成为：灰色今天是： 2016/6/6 9:435月日期 订单数量 性质状态栏 品号 品名 工单数量 生产方式 客户要求交货日期 双方达成交货日期 排产天数 计划上线日期 实。

15、生产计划管理表(畅艺) 2017/4/16 本计划表按每周7天工作制自动排定；同时法定假日将自动扣除；序号 接单日期 产品名称 颜色 材料 准备时间(天) 订单量 标准日产能 生产计划及执及行情况 第1天 第2天1日 期 n/a n/a预计产能饱合率 80% 100%计划日产量 0 0实际日产量计划达成率 n/a n/a累计完成数 0 0订单完成率 0 0差 缺 0 02日 期 n/a n/a预计产能饱合率 80% 100%计划日产量 0 0实际日产量计划达成率 n/a n/a累计完成数 0 0订单完成率 0 0差 缺 0 03日 期 n/a n/a预计产能饱合率 80% 80%计划日产量 0 0实际日产量计划达成率 n/a n/a累计完。