周永亮-如何提升执行力

1、平衡计分卡，但据全球平衡计分卡权威咨询机构平衡计分卡协会（BSCol）统计，近乎一半的企业实施不得其法。
那么如何才是正确的平衡计分卡实施方法？实施中遭遇哪些挑战？ 怎样成为真正的“战略中心型组织”？本课程将为你一一解答，发挥出平衡计分卡给企业带来的最大效益。
课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1了解战略执行中的障碍2掌握战略中心型组织的五条原则3掌握平衡计分卡的纵横向分解4中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 战略执行与平衡计分卡概述 第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究 第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习 第四讲 平衡积分卡系统实施的前期准备 第五讲 平衡计分卡操作实务（一） 第六讲 平衡计分卡操作实务（二） 第七讲 平衡计分卡操作实务（三） 第八讲 平衡计分卡操作实务（四） 第九讲 平衡计分卡操作实务（五） 第十讲 成功实施平衡计分卡的关键因素如何提升企业战略执行力3目录第一讲 战略执行与平衡计分卡概述1前言2平衡计分卡中的平衡概念简析3. 平衡计分卡介入战略执行的途径第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究1。

2、标转化为员工的实际行动，是近 30 年来战略管理研究的重点。
然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的原因是执行的欠缺” 、 “有效的策划但得到有效的执行的战略不到 10”等结论。
这是因为企业中长期以来存在这样一个问题战略制定和战略实施之间的脱节。
比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。
换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。
2.当前企业的具体情况从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。
民营企业在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越来越少，要想在竞争中脱颖而出，就必须从战略的高度来思考企业的发展问题。
国有企业国有企业也是一样，以往基于国家和政府的扶持与帮助，战略问题对于它们来说并不是最重要的。
但现在面对改制的选择以及国资委的业绩考核，发展战略的重要性就开始显现出来了。
因此，各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部。
但对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓。

3、近乎一半的企业实施不得其法。
那么如何才是正确的平衡计分卡实施方法？实施中遭遇哪些挑战？ 怎样成为真正的“战略中心型组织”？本课程将为你一一解答，发挥出平衡计分卡给企业带来的最大效益。
课程目标通过学习本课程，您将实现以下转变1了解战略执行中的障碍2掌握战略中心型组织的五条原则3掌握平衡计分卡的纵横向分解4中国企业实施平衡计分卡的挑战与成功因素课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 战略执行与平衡计分卡概述 第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究 第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习 第四讲 平衡积分卡系统实施的前期准备 第五讲 平衡计分卡操作实务（一） 第六讲 平衡计分卡操作实务（二） 第七讲 平衡计分卡操作实务（三） 第八讲 平衡计分卡操作实务（四） 第九讲 平衡计分卡操作实务（五） 第十讲 成功实施平衡计分卡的关键因素- 3 -目录第一讲 战略执行与平衡计分卡概述1前言2平衡计分卡中的平衡概念简析3. 平衡计分卡介入战略执行的途径第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究1平衡计分卡应用案例2战略图分解研究3平衡计分卡中可衡量化指标简析（一）第三讲 平衡计分。

4、标转化为员工的实际行动，是近 30 年来战略管理研究的重点。
然而，很多学者在对企业战略管理进行研究后却得出“战略以失败告终最常见的原因是执行的欠缺” 、 “有效的策划但得到有效的执行的战略不到 10”等结论。
这是因为企业中长期以来存在这样一个问题战略制定和战略实施之间的脱节。
比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。
换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。
2.当前企业的具体情况从我国企业的实际情况来看，企业界对于这种挑战尚未形成必要的重视。
民营企业在改革开放初期市场环境还不很成熟的情况下，民营企业家只要能够抓住机会、利用好资源就比较容易白手起家，获得成功；但随着市场秩序的日渐规范和竞争的日益激烈，以往的市场机会已经越来越少，要想在竞争中脱颖而出，就必须从战略的高度来思考企业的发展问题。
国有企业国有企业也是一样，以往基于国家和政府的扶持与帮助，战略问题对于它们来说并不是最重要的。
但现在面对改制的选择以及国资委的业绩考核，发展战略的重要性就开始显现出来了。
因此，各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部。
但对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓。

5、过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去 80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去 100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素战略因素和组织因素。
1战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战。

6、这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了 50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去 80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去 100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的， 商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
1. 执行力为什么是企业成败的关键企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因。