中小企业的时长营销战略研究

1、2011.1.10 学 生 陈立军 接受任务日期 2011.1.10 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）本文主要参考以下原始资料：1 吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：2252272 王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化,2010,5：563 迈克尔波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12144 章长生、周永生、赵德森，基于 SWOT 分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济,2007(12):15175 段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188189.6 刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86887 李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49658 马念，基于核心竞争力的中小企业。

2、西安培华学院本科毕业论文 设计 广州中小企业对外贸易品牌战略研究 广州中小企业对外贸易的品牌战略研究 摘 要 随着我国加入WTO 中国市场的对外开放 越来越多的国外品牌登陆到了中国 将中国的消费时代领进了品牌消费的时代 品牌竞争已经成为核心竞争 以前一味追求销售目标的企业感到了前所未有的竞争压力 品牌化将成为国内企业发展的必由之路 许多国有企业和民营企业都纷纷调整战略 投身到品牌竞争中去 中小企业。

3、中小企业又面临着一系列新的机遇和挑战，使得中小企业在新的时期有必要做出新的战略选择，不断地探索、研究，以便能够充分发挥自身优势，扬长避短，抓住机遇，迎接挑战，促进企业的持续快速健康发展。
本文从对中小企业的内涵、成就、中小企业经营发展优劣势及其经营发展中面临的机遇和挑战等进行相关的研究分析，做了比较全面的整理，以针对我国中小企业经营发展中所面临的问题和挑战提供一些经营发展战略对策和建议，以促进中小企业的持续快速健康发展。
一、 中小企业的内涵及其作用中小企业在理论上就是中型和小型规模的企业，其特征通常表现为：企业资产规模不大、销售不大、从业人员不多、管理跨度较小。
不同国家针对不同时期经济发展的特点，对中小企业进行了具体的界定。
界定通常从质的标准和量的标准两个角度进行。
在质的标准方面，主要是从企业资本来源、企业治理结构、企业目标、企业的法律形式等方面进行的。
在量的标准方面，选取的指标主要有企业人数、企业资本额和年度经营额等。
就我国而言，根据中华人民共和国中小企业促进法规定，中小企业主要是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型。

4、 1 中小企业目标市场服务营销的定义 流通企业的营销属于服务营销，服务营销相对于实体产品营销有着很大的不同，这些不同主要表现在服务产品的性质、特性和提供方式上。
菲利普科特勒给服务所下的定义：服务是一方能够向另一方提供的本质上无形的任何行动或利益，并且不会导致任何所有权的产生。
它的生产可能与某种物质产品相联系，也可能毫无联系。
一般来说，企业对市场的供给可以从纯商品延伸到另一个极端纯服务。
2 中小企业目标市场服务营销的类型 （1）纯有形商品。
此类供应主要是有形物品，如盐、肥皂或火柴等，不附带明显的服务。
（2）伴随服务的有形商品。
如汽车，汽车制造商在销售汽车本身时，由于汽车技术的复杂性，制造商必须同时提供相应的技术指导、配送、维修保养等服务。
（3）混合型。
此类供应包含有相同部分的产品和服务。
例如，餐馆既提供食品，又提供服务。
（4）伴随少量产品的服务。
此类供应由一项主要服务和附加服务及辅助物品所组成。
例如，航空乘客购买的是运输的服务，同时也包含了某些有形物品，像食物、饮料。
（5）纯服务。
此类供应主要是提供服务。
例如教育、理发、洗熨衣物等等。
3 开展服务营销的方式 3.。

5、势的基础上，明确企业未来发展方向以及与这个发展方向相一致的企业未来产品、市场和营销策略的整体方案。
也就是说，企业首先要明确自身优势和劣势，然后确定当前及今后一段时间的产品定位、市场定位和营销战略，为企业的发展指明方向，引领企业稳定、健康、持续向前发展。
一、 中小企业的优势、劣势和外部环境孙子兵法曰：“知己知彼，百战不殆” 。
与大型企业相比，中小企业在以下几个方面具有较强的比较优势：1. 产品转换和资金转移的灵活性所体现的市场运作的成本优势。
中小企业由于经营规模小，与用户保持密切的联系，对市场和技术的变化能够作出迅速而有效的反应，它们可以根据形势的变化及时调整经营方向，完成产品转型。
而大型企业“船大掉头难” ，完成产品转型往往需要更长的时间和更高的成本。
2. 委托层次简单化和信息对称性所体现的管理效率优势。
中小企业由于经营规模小，组织机构简单，便于经营者与一般从业人员之间、技术人员与2非技术人员之间保持密切而频繁的接触和交流，从而迅速解决企业在生产经营过程中遇到的问题。
而大型企业严密的组织结构和管理程序虽然有利于生产有条不紊地进行，但层层审批，多方协调往往贻误时机，降低效率。
3. 企业家。

6、中小企业的市场营销战略研究 摘 要 中小企业在推动国民经济发展 保持市场繁荣 增加财政收入 促进劳动就业和维护社会稳定等方面发挥着非常重要的作用 是国民经济必不可少的重要组成部分 一方面 由于中小企业经济效益差 技术力量不足 水平较低 难以和大企业进行正面的直接竞争和抗衡 另一方面 中小企业在激烈的市场竞争中也有其优势的一面 即较强的灵活性和适应性 进入或退出市场动作迅速 因此 中小企业在市场竞争。