中小企业的成长和管理进步-中小企业管理提升.PPT

1、人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所收不到的效果而进行的各种活动。
” 美国商学院在70年代使用的教科书,综上所述，管理的内涵包括：（1）管理是在一个特定组织中发生的；（2）管理是有目的性的，可以是组织的目标；（3）达成组织的目标需要对有限的资源进行配置；（4）管理活动随着时间、空间和环境的变化需要不断创新，是一个动态创新的过程。
因此，根据上述内涵，管理的定义“管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。
”,二、管理的基本手段（或管理的职能）,计划：预测未来和拟定一个行动计划组织：建立一个从事活动的双重机构（人的机构和物的机构）指挥：维持组织中人员的活动协调：把所有的活动和工作结合起来，使之统一并和谐控制：使所有的事情都按已定的计划和指挥来完成,三、管理学的理论体系,管理学的定义 狭义管理学（美国）：研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、过程、方式、方法的科学，是一门应用性理论学科，是管理学学科群中最为基础的学科。
广义管理学（日本和德国）：包括经营理论和管理科学，即我们日常所说的经营管理学。
,管理学的研究对象。

2、准企业型 4）现代企业型,2019/7/1,3,3家族企业的基本特征 （1）产权合一或相对合一 （2）任人唯“亲” （3）资金不足 （4）后继者问题 4我国家族企业发展中存在的问题 5家族企业发展方向,2019/7/1,4,二、中小企业国际化经营问题（一）国外中小企业国际化经营状况 （二）国外政府对中小企业国际化经营的扶持政策（三）我国中小企业国际化经营现状1体制障碍 2产品国际竞争力差3缺乏有利的宏观环境（四）我国中小企业国际化经营对策,2019/7/1,5,三、中小企业集群化发展问题（一）概念（二）中小企业集群的集群效应1提高中小企业集群内企业的生产率2促进创新3有利于新企业的形成,进而使中小企业集群扩张 4中小企业集群在实现规模经济的同时,保持了企业灵活性5中小企业集群容易形成难以模仿的竞争优势,2019/7/1,6,（三）农业产业集群发展模式（四）中小企业集聚化发展与中部崛起互动机制研究,2019/7/1,7,四、中小企业诚信经营问题(一）诚信经营现状（二）诚信缺失的原因（三）诚信经营的措施 五、中小企业如何利用“中小企业板”、创业板上市融资的问题六、金融。

3、期 中小企业的特点 所有制区隔明显 缺乏合作和网络 机会型的成长模式,4,我国的快速成长企业,5,高成长企业与企业家型企业,6,企业家企业的特征,富于创新善于识别和把握机会敢于冒风险强烈的成长欲望“S”型的成长历程快速成长,7,成长的计划性与随机性：成长的神话 对进入1996年Inc.500的企业经营者调查结果,想或计划成长，才会成长； 没有商业诺浩(Know-how)，便无法成长； 如果公司是一个成长性的公司，公司的经营者一定知道并且了解； 一旦公司快速成长，必须引入专业化的管理； 如果成长对创业者或经营者不重要，公司就不会成长； 快速成长的背后往往有正式的计划； 大企业是小企业成长的样板； 企业成长后创业者或经营者不容易处理好与家庭的关系。
,8,企业成长的影响因素及实证分析,小企业成长决定因素的理论观点我国快速成长企业实证分析：基于天津市万户中小企业的问卷调查结果快速成长中小企业的特点分析,9,小企业成长决定因素的理论观点,Edith T. Penrose 的基于资源的企业成长理论，强调中小企业成长的速度是由内部管理能力决定的。
Gibrat发现新兴的小规模。

4、元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,企业的繁荣期一般在 30年 左右,与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、,肯德基,企业的生命周期,企业在发展各时期的特点：,企业的生命周期,孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。
,求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。
,企业在发展各时期的特点：,企业的生命周期,高速发展期： 1、实力增强； 2、由单厂企业向多厂企业发展； 3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品； 5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。
,成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业。

5、元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,企业的繁荣期一般在 30年 左右,与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、,肯德基,企业的生命周期,企业在发展各时期的特点：,企业的生命周期,孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。
,求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。
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,成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业。

6、元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,企业的繁荣期一般在 30年 左右,与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、,肯德基,企业的生命周期,企业在发展各时期的特点：,企业的生命周期,孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。
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7、元化陷阱,未老先衰,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,死亡期,企业的生命周期,企业的繁荣期一般在 30年 左右,与企业家寿命有一定关联 美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数 安然公司、王安电脑、AT & T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、,肯德基,企业的生命周期,企业在发展各时期的特点：,企业的生命周期,孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。
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,成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业。