中航一集团财务部部门职责

1、科技发展部(中国航空研究院)部门关键业绩指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人科技战略和专业发展方向报告的质量及时明确集团科技发展方向各类科技战略研究报告、规划 报告的质量（是否分析集团发展整体战略，是否分析国际科技环境和发展方向，是否制定符合集团整体发展和国际科技竞争要求的科技发展战略）所争取到的科研项目数量保证航空科技预研发展从总装、科工委、国家科技部等部门争取到的研究项目绝对数量；比上一个五年计划的增长率所争取到的各类预研经费数量 保证研究顺利进行所争取到的预研经费绝对数量；比上一。

2、机载设备部部门关键业绩指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人机载行业结构调整进展情况加快结构调整进度，实现产业化发展期初确定节点（包括阶段性成果、 验收标准），期末检查是否按期完成结构调整实施过程中处理问题的及时性提高反应速度 未及时解决问题的次数 次解决问题的有效性考察解决问题的效果一定时期内已解决的问题数量占全部需要解决问题数量的比例 %机载设备研制计划完成情况保证研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成机载设备生产调度指挥的有效性及。

3、民用飞机部部门关键业绩指标指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人民用飞机型号项目研制计划完成情况保证研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成民用飞机生产任务完成情况及时、保质完成生产任务 合同交付任务完成 % 民用飞机转包市场开拓力度增强民用飞机的市场占有率 获得订单合同金额 万元民用飞机转包生产任务完成情况加强计划、组织协调、调度指挥，保证所属单位完成转包生产任务转包生产合同完成程度 %民用飞机转包生产市场增长率增强民用飞机转包生产市场开发力度。

4、资产管理和集团工作部部门职责资产管理和集团工作部是负责集团公司资产管理、资本经营、体制改革、企业管理等工作的部门。主要职责是：1. 负责制订集团公司资本经营、资产管理和现代企业制度建设的有关规章制度，并组织实施。2. 负责集团公司企业改制和重组工作，包括股份制改造及上市、收购、合并、分立、破产、租赁、拍卖、转让、债权转股权、委托经营等。3. 负责集团公司土地使用权授权经营。4. 负责组织资产评估工作，对中介机构的评估结果予以确认，并报国家备案。5. 负责监督、分析集团公司所属企业的资产管理情况。负责集团及所属。

5、精品 料推荐 审计部部门职责 审计部是负责推动集团公司所属单位审计机制的建立并主持开展审计工作 的部门。主要职责是： 1. 健全和完善集团公司内审机制，指导、监督、检查集团公司所属企事业单位的审计工作。 2. 负责组织开展管理审计、对重大投资和重大型号项目的预决算审计，组织对基本建设项目和技术改造项。

6、航空产品部部门职责航空产品部是集团公司负责军用飞机、导弹市场开发，军用飞机、导弹及相关配套产品研制生产系统工程管理的部门。主要职责是：1. 负责军用飞机、导弹产品及其技术延伸产品的市场开发工作。2. 负责组织集团公司内军用飞机、导弹及相关配套产品型号项目主承包合同或承包任务书、分承包合同或分承包任务书的竞标和签订。3. 负责军用飞机、导弹及相关配套产品型号立项后的系统工程管理。主要包括：（1）编制研制计划并组织实施；（2）申领研制经费并做出安排；（3）负责型号研制相关配套工作；（4）组织研制过程中的重大技术。

7、财务部部门职责财务部是集团公司负责财务、会计、价格工作的部门。主要职责是：1. 负责确定集团公司财务管理体制，制订集团公司统一会计政策及有关财务会计管理的规章制度和办法，并组织落实和检查。2. 负责制订集团公司中长期财务计划，编制年度财务预算（集团与总部）和财务会计报告。3. 负责统一管理集团公司的各项资金，筹措集团公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使用、控制检查。4. 负责组织编制、上报、下达集团公司科研费、事业费、基建技改费、财政补贴、维持费、维护费等财政经费的预算和请款、拨款，并检查经费的使用。