中高层主管培训

1、 中高层管理技能提升培训心得根据公司安排，培训老师，是国内资深教授、国际知名管理学专家、人力资源管理专家，学识渊博。这次培训尽管时间较短，但课程设计合理，学习内容非常丰富，对我一个理工方面的工作人员来说，就如同沐浴春风雨露，在管理学方面的知识进行了一次大补习。通过培训的学习和思考，使我了解了 21世纪世界前沿管理理论，对“管理”有了重新认识，以下是我对几天学习知识的总结和心得体会：一、角色认知方面要做好工作，首先要定位好自己在组织中的角色。中层管理人员在组织中的角色，就是对分管领导安排的工作，做到对。

2、1 第二讲 TPM小组自主管理活动 2 TPM三大核心 活动形式 TPM-工厂全面改善 Total Productive Maintenance（ Management ） 月度评价 培养进取的员工 评价指标 1、人均提案件数 2、员工参与度 Total Progressive Movement 3、员工提案活动 建设卓越的现场 评价指标 1、现场自主管理水平 2、员工保全能力 Total Productive Maintenance 定期诊断 1、自主管理活动 提升 QCD管理水平 评价指标 1、体系及课题完成度 2、效率及成本效果 Total Profit Maximization 课题管理 2、焦点改善活动 1、小组管理活动 3 自主管理活动 TPM小组 全员参与的保。

3、企业中高层领导者 核心能力建设培训解决方案 企业化E-MBA课程 专为企业董事长、总经理等高层管理者设计,2,第一部分 领导层核心能力建设培训解决方案,3,领导层的角色定位,我是谁？领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非一般管理人员（“手”的概念），但在现阶段的中国企业，大部分领导又肩负管理人员的职能，因此对于领导的要求其实是双重性的。 我要做什么？关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范”。 我怎样做好？做好的前提和基础是具有相应的能力水平，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应的条件，才能有50%干好。

4、财务基础知识培训,吴斗光,2019/6/14,辽宁兴隆大家庭商业集团,2,培训目的 ：,了解作为一个中高层管理人员需要掌握的财务制度，知道什么可以做什么不可以做，以及如何做！ 了解一些基础财务知识，对考核自己的指标了解，基本的帐会算，达到签合同、加价以及促销的时候能将帐目计算明白，提高业务人员的经营水平,主要内容：,财务制度：现金管理制度、借还款制度、差旅费报销制度、费用报销规定、关于因公事取得的奖金及物品处理的有关规定 财务基础知识考核指标、经营方式、税务基础知识,2019/6/14,辽宁兴隆大家庭商业集团,3,现金管理规定_高。

5、,胡一夫：中高层管理技能提升,纲要,管理者的自我管理与认知 管理者职业素养提升 管理技能训练一：员工管理与有效激励 管理技能训练二：时间管理 管理技能训练三：目标计划与实施 管理技能训练四：如何有效提升执行力 管理技能训练五：团队管理与有效的沟通技巧,管理者的自我管理与认知,经理人管理好自己才能管理好他人,管理自己 管理他人,管理的内涵,资源利用,目标实现,低浪费,高成就,目标,手段：效率,结果：效果,管理的定义指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程， 这一过程体现在计划、组织、领导和控制的职能或基本活 动中。。

6、中高层人员安全管理培训,特种作业人员安全培训,外来施工人员安全培训,安全培训对哪些人员比较重要,办公室人员安全常识培训,参观人员安全培训,人员安全培训,2018煤矿安全培训试题,下列人员应当接受消防安全专门培训,特种作业人员安全培训时间。

7、公司中高层集中培训方案项目背景介绍：企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本。

8、杭州华略企业管理咨询有限公司企 业 员 工 管 理企业管理培训课程集锦文/华略咨询 （www.hualue.cn）员工管理，其实并不难：一个 2.4 亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂 80 后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事。

9、,中高级管理人员高级企业管理培训课程系列,综 合 素 质 提 升,http:/www.chinaglnet.com,北京中智创思企业管理顾问有限公司,你 的 规 划 能 力 如 何？,一、管理的概念与作用,将决策一词从广义上予以理解，它 和管理一词几近同义。 西蒙（Simon） 从广义来讲，管理就是协调职工 的工作。 孔茨（Koontz） 延续与发展：管理是现代社会中 一个普遍的通用的器官。 德鲁克（Drucker）,所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。,管理的目标：正确地做正确的事,什么。

10、公司中高层集中培训方案项目背景介绍：企业高管，一般是指总经理、副总经理、各部门负责人、高级技术人员及总经理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本。

11、凤竹纺织PP模块最终用户培训 中高层生产信息查询培训,China Plan review - 1H 04,2,ERP和SAP简介 了解并掌握SAP系统中PP模块的基本业务内容 了解并掌握SAP系统中PP模块的基本业务流程 了解并掌握如何使用SAP为生产管理服务 了解并掌握如何使用FZ-ERP为生产管理服务,课程培训目标,China Plan review - 1H 04,3,培训对象及要求,对象： 生产系统车间主任以上管理人员 时间：1天,China Plan review - 1H 04,4,主要内容,PP模块的基本业务内容 PP模块的基本业务流程 BOM查询 工作中心能力查询 工艺路线查询 生产订单信息查询 统计报表查询 FZ-ER。

12、1中高层执行力培训主讲师：林俞丞中高层执行力培训中高层人员是企业目标的具体执行者，企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。有关执行力的课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。课程背景：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么团队目标制定之后，团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行？为什么团队里看起来比较负责任，但总感觉到不能真正地负责任到位？为什么团队常出现低效、推诿而导致目标。

13、公司中高层培训方案 公司的中高层是每个中心 部门的主要负责人 是公司战略 规划 制度的制定者 引导者 推行者 中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力 关系到公司的生存发展 公司规模逐渐扩大 中高层管理人员的管理能力也需要快速提升 以带动整个团队的成长 而现实工作中 中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训 很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位 靠摸索来积累管理经验 也会由于缺乏。

14、 百乔罗管理咨询(上海)有限公司第 1 页 共 4 页中高层管理技能培训日期： 2010 年 8 月 67 日 地点：上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥3200/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】销售助理、秘书、办公、行政及需要提高职业素养的人员；【报名电话】 021-5168 8903 809 苏老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程目标 掌握项目管理的特征与目标，分析影响项目成败的因素 掌握项目管理总体框架和管理思想，教授项目经理的素质与技巧 能够分析项目的特点并建立起适合项。

15、人力资源部,中高层管理人员绩效管理说明会,2,目 标,一、绩效管理思想的导入,二、如何进行绩效管理,三、绩效管理实践,3,明晰公司战略、阶段性目标、年度目标的关系，合理制定阶段性目标、年度目标，确定关键绩效指标、目标值、行动方案、关键任务，是成功执行战略的关键。,明晰公司战略和要关注的关键绩效领域,明确各个阶段目标,设定各个目标的关键绩效指标,设定各个指标的目标值,明确达到目标值的行动方案,定义各个行动方案的任务,2004年年度目标,财务、经营等指标,100万台。,各个季度工作如何为目标服务,关键（重要）任务,4,公司目标必须。

16、长沙联力中高层管理人员ERP培训,讲师：赵厚明,ERP 是甚么 ?,ERP 带给企业甚么 ?,一、理论篇,ERP 是甚么 ?Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称,以计算机为运行平台,以企业内部的结构化数据为范畴,用以提供企业内各阶层管理者在进行其管理工作时所需要的各种信息的企业管理软件,ERP 就是企业进行内 部管理使用的工具,ERP 是甚么 ?,国有国法,家有家规,ERP 就是家规,1. 作业工具变革：信息化作业取代手工作业2. 科学化的管理：以数字取代经验印象3. 制度化的管理：以制度取代人治管理4. 标准化的管理：以一致取代各行其是5. 。

17、中高层管理技能培训,Diana TianMar. 30,2008,一、管理概论,所谓的管理，就是通过别人完成工作的综合手段和艺术。 管理的核心功能在于：让别人做事，而非自己做事； 管理产出最大化效益的指导思想：让能人带出更多的能人； 管理不是单纯的压榨、控制、监督，实质上是一种激励、激发的综合能力应用。 管理的核心对象不是事，而是人。因为任何事都是人来完成。,我们目前的管理队伍,大部分都是以前的工作骨干；极少人系统的学过管理，基本是学着干，干着学，靠个人领悟力做管理；上任时懂得所管区域的部分工作，并非全部工作；责任心决定了大。

18、MTP 中高层主管培训课程,培训课程,管理的基础,管理的基础,一、管理的基础,管理者的工作，在于与部属及相关人员共同凝聚整体力量，藉以达成组织的目的管理的定义:管理就是通过预测、计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能，以有效实现目标的活动。,1.1、什么是管理?,含义,管理的目的,是有效实现目标,具体理解,管理的手段,是计划、组织、领导和控制,管理的本质,是协调,管理的对象,是以人为中心的组织资源与职能活动,管理的基础,领导的定义：领导就是运用各种影响力，带领、引导或鼓励下属为实现目标而努力的过程。,什么是。