制造业的管理制度2

1、6S 管理办法 TGQ-I-GS-C-002 1 定义与目的 1.1 1S整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 1.2 2S整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间 、消除过多的积压物品。 1.3 3S清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污” ，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。 1.4 4S清洁：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的。

2、珠海市斗门合威机械有限公司职业卫生操作规程珠海市斗门合威机械有限公司珠海市斗门合威机械有限公司机械制造类公司安全生产管理制度1、上班必须按规定穿好工作服和劳保鞋，佩戴安全帽和防护镜。以防有铁屑溅到，避免不必要的伤害。严禁违规作业，违章指挥，盲目蛮干，造成不必要的损失。2、工作空闲期间不乱串岗位，不闲谈，不玩手机，以防发生事故或埋下事故隐患。3、上班要精神饱满，严禁睡岗和打瞌睡，下级要服从上级，服从安排，听从调动。4、切实做好交接班工作，做好详细交接记录。当班时应做好生产详细记录，接班人不到不允许离岗。

3、有研半导体材料股份有限公司成本核算管理办法一、成本分类本公司为制造业企业，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本。生产成本通常由直接材料、直接人工和制造费用构成的。直接材料是指在生产过程中用来构成产成品主要部分的多种材料的成本；直接人工是指在生产中对材料进行直接加工使它变成产成品所用的工人的工资；在生产中发生的除直接材料、直接人工以外的间接材料、间接人工和其它费用支出即为制造费用。非生产成本从本质上讲是一种费用性质，包括营业费用、管理费用和财务费用三项期间费用，直接计入当期损益。二、成本核算流程。

4、餐饮卫生管理制度汇总1、食品卫生安全主管领导责职制度为保证学院和学院食堂等食品经营场所管理、从业人员更好地履行学校食品卫生安全的职责，加强对学院食堂和教师、学生集体用餐的卫生安全管理，保护学院师生员工的身体健康和用餐卫生安全，依据中华人民共和国食品卫生法 、 学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定 ，制定本责任制。（1）上海邦德职业技术学院院长为学院食堂食品卫生安全管理第一责任人，后保处处长为直接责任人。（2）依法办食堂，建立学院食品卫生安全管理制度，确保校内供应的食品及饮料卫生安全。（3）统一指挥，督促。

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6、金竹酒店安全管理制度验证登记制度一、本宾馆设立独立的登记台，建立旅客登记单，安装旅馆业治安管理信息系统，并配备专职前台登记人员对住宿旅客进行登记。二、宾馆须凭本人有效身份证件登记住宿，严禁借用、冒用他人证件登记住宿或一人登记多人住宿三、宾馆前台登记人员须对旅客出示的有效身份证件进行认真核对，对人 证相符的旅客在住宿登记单上逐项填写姓名、性别、住址、证件种类和号码、住宿房间号码等项目。四、宾馆前台登记人员在为旅客办理入住手续后，应立即将旅客住宿信 息录入旅馆业治安管理信息系统上传至公安机关；旅客退房。

7、营销管理架构图 存货管理 财务管理 应收帐款催 收作业S15 订单处理作业 S07 出货作业 S08 征信授信作业 S05 收款作业 S14 应收帐款作业 S13 销售计划 S02 销售预测 S01 外销作业 S09 报价作业 S06 销货退回及折 让作业S12 市场推展规划 S04 营销计划 S03 客诉处理作业 S10 售后服务作业 S11 业务员管理 作业S16 征信授信作业 流程图S01 。

8、存 货 管 理 架 构 图采购管理请 购进货退出折让作业W14库存材料请购作业W05存储保养W02存量管理W04仓储计划W03呆滞料处理作业W19I19盘点作业W17存货调整作业W18存货分类编号W01研发足 量?是否调拨作业W15发料及领料发料作业W06,W07,W08报废品处理作业W20销货退回入库作业W16出货作业不良品处理作业W11I11领料作业W09补料作业W12生产管理退料作业W10生产入库作业W13营销管理材 料 请 购 作 业流程图 w01 仓 储 单 位 采 购 单 位W05 - 2发 料 作 业 自 制 产 品存档备查依核决权限送呈签核检查库存达请购点或可供应量不足时填请购单送会计。

9、XX 厂不良品控制与预防管理制度第 一 条 目 的 ：为 了 确 保 不 合 格 的 原 材 料 、半 成 品 、成 品 能 得 到 合 理 的 处 置 ，特 制 定 本 制 度 。第二条 范围：本制度适用于被判定为不合格的原材料、半成品或成品，以及客户的退货。第三条 权责：本制度由各工序生产人员、机修工、质检员、生产部、品管部等部门及人员执行、监 督。第四条 企业不良品包括以下内容：1.不合格品。判定不符合检验标准的原材料、半成品、成品。2.返工合格品。非功能性品质特性不符合质量标准时，经返工处理后符合检验标准的成品、半成品。3.让步品。非。

10、 参、生产及工场管理制度参、生产及工场管理制度目 录页 次 一、产品制程计划 M01-1二、生产计划 M02-1三、负荷计划 M03-1四、交期规划-规划阶段 M04-1五、交期规划-制造过程 M05-1六、排程及工单制发 M06-1七、托外加工作业 M07-1八、现场制造管理 M08-1九、生产线移转作业 M09-1十、生产进度管制作业 M10-1十一、品质管制-每批各站首件检查及制程检验 M11-1十二、品质管制-成品检验 M12-1十三、设备维修保养 。

11、 参、生产及工场管理制度参、生产及工场管理制度目 录页 次 一、产品制程计划 M01-1二、生产计划 M02-1三、负荷计划 M03-1四、交期规划-规划阶段 M04-1五、交期规划-制造过程 M05-1六、排程及工单制发 M06-1七、托外加工作业 M07-1八、现场制造管理 M08-1九、生产线移转作业 M09-1十、生产进度管制作业 M10-1十一、品质管制-每批各站首件检查及制程检验 M11-1十二、品质管制-成品检验 M12-1十三、设备维修保养 。

12、 一 . 产品质量的好坏是企业各项管理工作的综合反映，必须认真执行各级质量责任制，做到道道工序严控制，人人把好质量关。 二 . 加强领导，坚持“质量第一”，贯彻预防为主与严格把关相结合的方针。产品质量的检验工作实行自检， 互检和专检相结合的原则， 切实做到不合格的产品不出厂。 三 . 专检人员负责从原材料进厂到成品出厂前的各主要工序的质量检验工作，发现质量问题，做到“三不放过”即（原因未清不入过，。

13、文件编号： xxxxxx 有限公司修订状态：薪酬管理制度 密级：编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：1、目的为了适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本制度。2、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：工作岗位相同，工作内容相似的员工，享受同职级的薪资待遇。2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业或同区域有一定的竞争优势。3.3 激励：制定具有上升或下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动。

14、第 1 页各级人员安全生产职责第一条 安全生产是公司的一项综合性工作，必须实行多元、全方位、全过程的管理。依照中华人民共和国安全生产法的有关规定，为规范各级人员和各职能部门的安全职责，是公司的各项环节都能密切配合，共同搞好安全生产，特制定本职责。第二条 各级行政正职是部门安全第一责任人，对安全生产负全面的领导责任。各级行政副职是自己分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任。第三条 各级、各部门都应在自己不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。执行国家有关安全生产。

15、 机械工业企业人事管理制度 总 则第 1 条 本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。第 2 条 本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织规程及政府有关法令另有规定外悉依本规则办理。第 3 条 本公司除董事、监察人外，自总经理以下各级业务执行人员，均称为本公司职员，并依工作性质分管理职、技术职，其职位等次如下：第 4 条 本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、。

16、1职业卫生管理制度目 录1.职业卫生管理机构或组织2.职业危害防治纳入法定代表人目标管理责任制3.职业危害防治计划与实施方案4.职业健康教育培训制度5.职业健康检查与诊治制度6.职业危害告知制度7.职业危害申报制度8.职业危害防护设施与从业人员职业危害防护用品管理制度9.岗位职业健康操作规程10.职业危害事故应急救援预案11.关于职业病危害因素检测与评价结果的报告12.关于职业健康检查结果的报告13.关于职业病与疑似职业病病人的报告2关于成立职业卫生管理组织（机构）的通知为预防、控制和消除职业危害，防治职业病，保护我公司职工的。

17、用工管理制度第一条 目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。第二条 范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄 试、员工录用、 试用与转正、签订劳动合同、异 动、离 场等。第三条 权责：本厂的用工统一由厂部管理。第四条 招聘计划1.用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。因员工离职造成职位空缺需要补充的；因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。2.厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依 “内部调整优先”的原则 作如。

18、制造业仓库管理制度为了更好地发挥仓库对物料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。一、物资供应计划物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成（或由生产部根据销售计划与生产情况编制） 。二、设计最佳库存1、主料：库存情况要根据生产订单、材料消耗定额、供应商状况、最短供货时间以及资金的周转情况等确定；2、辅料：根据平时生产时的消耗量、最短供货时间、资金的周转情况等确定；3、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不。

19、制造部管理制度 第一章 总 则 第一条，倡导：“安全第一、预防为主、以人为本” 方针 第二条为确保生产秩序, 规范员工对生产现场的整理，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗的目的，结合本部门的实际情况特制订本制度。 第二章 员工管理 第三条 工作时间内所有员工倡。

20、- 1 培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织公司员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现专业化人才、职业化人生、学习型组织，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章 培训内容第四条 培训内容根据不同层级展开培训1、管理层技能培训主要内容（1。