智慧物流园区信息化解决方案

1、交付和质量是最大挑战,间接成本降低点,货物保有成本 运输操作成本,物流可视化,物流准确性,物流时效,多式联运,物流管理挑战,物流管理挑战,全球物流面临的挑战,4,中国物流业整体呈现集中度低、效率低、成本高、发展不均衡、现代化水平刚起步特点，与发达国家相比相差甚远，难以支撑人民生活需求的发展，特别是电子商务的飞速发展。
,国内物流行业存在的问题和挑战,物流信息化需求分析,基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务，物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。
基于司机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会像珍视自己的货物一样将货物运达目的地，同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。
同时司机因为摆脱了中介公司，而提高了收入。
互联网模式下用户本身就是巨大资产，平台拥有了用户量就可以围绕用户做增值服务，如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品，依托用户量拿下市场的低成本服务，客户获得了低价的服务，与平台、服务提供方达成双赢、三赢，形成良性的平台发展模式。
,基于网络平台、在线交收和移。

2、拥有6061.7万的3G用户。
为加强企业管理、提升企业形象、提高办公效率， 中国联通将提供“最快、最优、最强”的信息化技术来满足企业快速发展的需求。
,前言,内 容 提 要,关于中国联通行业背景及需求分析解决方案实施与服务,智慧自贡建设战略合作签约,为深入实施“两化”互动、统筹城乡总体战略，持续推进“五个自贡”建设的重大部署，2013年2月25日 自贡市人民政府与中国联通四川省分公司签署了智慧自贡建设战略合作协议。
“十二五”期间，中国联通将在自贡投资7.2亿元，加大我市信息化基础设施建设，共同将自贡建设成为一个信息网络畅通、科技应用普及、生产生活便捷、城市管理高效、公共服务完备、生态环境优美、惠及全体市民的智慧城市。
,内 容 提 要,关于中国联通行业背景及需求分析解决方案实施与服务,供应链主管报告（CSCO agenda）：基于对400个顶级供应链管理的行政高管访谈，总结出供应链管理五大挑战,6,成本控制,供应链可视,风险管理,全球化,客户预测精度,55%,70%,60%,56%,43%,缺少设备或者协同,供应需求预期的准确性,作为最核心的流程、。

3、交付和质量是最大挑战,间接成本降低点,货物保有成本 运输操作成本,物流可视化,物流准确性,物流时效,多式联运,物流管理挑战,物流管理挑战,全球物流面临的挑战,4,中国物流业整体呈现集中度低、效率低、成本高、发展不均衡、现代化水平刚起步特点，与发达国家相比相差甚远，难以支撑人民生活需求的发展，特别是电子商务的飞速发展。
,国内物流行业存在的问题和挑战,物流信息化需求分析,基于网络平台、在线交收和移动网络智能终端，使得集合社会化运力的物流平台能提供无缝物流信息服务，物流环节的信息循环验证了运输和货物的真实性，银行由此对供应链金融的风控进行管理。
基于司机的诚信交付系统，使得运输过程足以放心，司机会像珍视自己的货物一样将货物运达目的地，同时不会对诚信经营的个体司机形成门槛。
同时司机因为摆脱了中介公司，而提高了收入。
互联网模式下用户本身就是巨大资产，平台拥有了用户量就可以围绕用户做增值服务，如把大车司机的车辆维护需求打包成一个产品，依托用户量拿下市场的低成本服务，客户获得了低价的服务，与平台、服务提供方达成双赢、三赢，形成良性的平台发展模式。
,基于网络平台、在线交收和移。

4、政府监督,货主/发货人/收货人,电子商务,物流行业组织,专业论坛,资讯信息,园区,电信运营商,物流园区平台各方需求分析,1. 物流园区开发主体及运营管理方 物流园区的各类资源进行详细的分类管理 掌握物流园区内各类企业的业务活动及动向 为入驻企业和物流园区外的客户提供信息支持 以统一的形象向外发布信息,2.物流园区入驻企业 车辆信息 货物信息 仓储信息 流通加工信息 配送信息 支付结算 配套服务,3.物流园区外的物流客户 托运货品的具体位置和运输进度 存储货品的基本情况和预计到达时间 流通加工货物的加工进度及完工时间 配送商品的基本情况,4.政府部门的需求分析 掌握本地区物流产业的运作状况、物流基础设施的分布及使用情况，来制定并发布物流业发展规划以及相应的法律法规和支持政策等 为物流园区的开发企业提供土地信息和金融、基础设施等相关信息 为各类物流企业提供交通状况、城市建设规划等公共信息 为物流运作提供支持，并通过将其业务系统与公共信息平台相连接，实现业务办理的集成与简化，提高物流运作的效率,智慧物流园区概念模型,物流集散服务模型,物流 企业 运营 操作 系统,。

5、强，是每一个物流园区经营者必须关注的。
2 物流园区的迷茫和前景当前，物流园区经营者经常会遇到如下困惑：1. 收入增长放缓，成本不断增加，如何降低各项费用和成本，提升现有资源的创利能力？2. 入园企业需求和园区服务能力存在矛盾，如何通过扩大园区服务种类和经营规模，发掘新的收入来源？3. 产业迁移导致竞争加剧，再加上国际巨头的加入，如何发挥“园区聚集效应”，在新一轮市场竞争中成为胜利者？尽管眼前存在着不少困难，但物流园区凭借着天时、地利、人和的优势，通过经营创新和信息技术运用，完全有可能发展成为现代物流中心，发展前景是很值得期待的。
可以说，现代物流中心是物流园区发展的必然趋势，在发展过程中必然要经历一系列经营模式的变革，而每一次经营模式的创新都离不开信息技术的支持。
3 系统规划、分步实施越来越多的物流园区开始进行信息化建设和改造，怎样才是真正适合物流园区的信息化呢？这里有几个关键原则：1. 信息化建设最终应当是利润中心，而不是成本中心；2. 信息化建设应当与实际业务模式相配合，才能发挥最大的作用；3. 信息化建设不是单纯的买设备，应该是包含系统规划、设备选型、技术支持、售后服务等方面的。