政府行业信息化总体架构

1、结,Agenda,第一部分,第二部分,企业信息化总体架构是什么？它的作用,企业信息化总体架构框架模型，规划过程概述,第四部分,企业信息化总体架构规划案例分析,第三部分,企业信息化总体架构规划方法，架构模型示例,目录,第一部分,企业信息化总体架构是什么？它的作用,摘 要,企业信息化过程CIO最关心问题企业信息化风险战略vs架构vs系统企业架构能力评估模型,企业进行信息化的一般过程,理念先行把握本质,系统规划科学计划稳健实施,及时小结标杆学习再上新高,CIO面临的挑战,企业管理层及股东关注的问题IT商业价值，投资回报？IT是陷阱还是推动企业发展动力，杠杆？如何保证IT项目的成功?IT 自身的挑战信息化建设的方向、目标? IT资源管理：IT团队建设；获取管理层技持并投入足够的资金？IT与业务的关系：如何识别IT推动企业业务与管理提升关键点？与业务部门的协调、沟通？业务需求的管理?IT选型：主流IT技术平台确定，如何进行IT方案与供应商选择？风险：如何规避或者消除由IT带来的风险？市场与环境的挑战我们的IT在本行。

2、洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目; 售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目; 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目; 项目经理，中国移动集团IT服务管理体系构建项目; 项目经理，山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目; 项目经理，河南移动网管中心流程管理项目 IT架构规划专家，上海贝尔阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目; 项目经理，美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 项目技术经理，华为商务智能系统(HWBIS)实施项目; 项目经理,高级架构师，华为企业级商务智能系统的规划项目; IT架构规划经理，华为ISC IT系统整合项目; IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目; IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.112002.3 与 2002.112003.3 华为IT年度规划项目;,曾经服务或培训过的客户：华为技术、上海贝尔阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局、中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清华紫光,课。

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4、洋石油集团基于SOX合规IT管理体系整改项目; 售前/售后项目经理,李宁集团IT系统数据架构与数据标准制定项目; 特聘专家,中国国家税务总局信息中心IT管理制度建设项目; 项目经理，中国移动集团IT服务管理体系构建项目; 项目经理，山西移动IT应用项目管理流程体系建设项目; 项目经理，河南移动网管中心流程管理项目 IT架构规划专家，上海贝尔阿尔卡特IT架构与IT管理体系制定项目; 项目经理，美国铝业集团亚太区ERP系统规划项目 项目技术经理，华为商务智能系统(HWBIS)实施项目; 项目经理,高级架构师，华为企业级商务智能系统的规划项目; IT架构规划经理，华为ISC IT系统整合项目; IT架构规划经理,华为企业架构(EA)规划项目; IT架构规划经理,华为IT管理体系建设项目; IT架构规划经理,2001.112002.3 与 2002.112003.3 华为IT年度规划项目;,曾经服务或培训过的客户：华为技术、上海贝尔阿尔卡特、中国移动、中国电信、中国国家税务总局、中国海洋石油、航天科工集团、上海美国铝业集团、李宁集团、青岛海丰航运集团、神威药业集团、清华紫光,课。

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以电子政务为核心，以城市管理、行政监管、应急安全为重点的信息化服务体系，同时推出无线城市整体解决方案助力区域信息化建设。
,政府行业信息化总体架构,数字城管是指用信息化手段和移动通信技术手段来处理、分析和管理整个城市的所有城管部件和城管事件信息，促进城市管理的现代化的信息化措施。
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