招聘成本控制方案

1、公司采购成本控制方案： 一、目的 1. 使公司的物料采购行为处于公司控制之中。 2. 所采购的物料数量适当、质量上乘、价格公平合理。 3. 控制、减低公司的物料采购成本，增加产品的利润。 二、适用范围 适用于公司进行采购时的各项成本控制事宜。 三、采购费用的分析 (一)物料订购费用 物料订购费用是指公司为了实现一次采购而进行各种活动所产生的以下费用。 1. 请购费用。请购费用指进行物料请购时所发生。

2、 广德爱众 砺能善医毕 业 设 计 作 品题 目： 企业物流成本控制方案姓 名：专 业： 物流管理班 级：学 号：校内指导老师：校外指导老师：填表日期：湘潭医卫职业技术学院教务处制湘 潭 医 卫 职 业 技 术 学 院 毕业设计作品二 级 学 院 卫生管理学院 专 业 物流管理 班 级 姓 名 学 号 校内指导老师毕业设计名称 企业物流成本控制方案 校外指导老师毕业设计时间 企业物流成本控制方案摘要:物流成本是指物品在空间位移或存储过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。降低物流成本是企业的传统课题,有效的物流成本控制所产生的经济效益。

3、行政后勤成本控制方案一、 用电部分的控制1. 照明用电：正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用 自然光照明 人员较少时，只开必要位置的照明灯具 人员离开后，要技师关闭电源，做到人走灯灭2. 办公设备： 复印机、电脑等办公电器用完后及时开启“待机”模式或关机 如果长时间不使用电脑，责任人应及时关闭电源 下班后各办公区域员工应及时检查用电设备的关闭情况，各区域落实到人，对未及时关闭电源的区域负责人给予相应惩处3. 空调管理：严格执行公司空调使用管理制度各部门负责人为责任人，下班后负责检查电源关闭情况。

4、第 1 页 共 17 页成本控制实施方案2018-5-13目录：第一条、 成本管理现状第二条、 本公司成本控制要素第三条、 实施步骤第四条、 措施第五条、 组织结构第六条 、 成本控制规定第七条、 成本控制组岗位职责第八条、 操作流程第九条、 具体操作方法第十条、 管理工具第十一条、 专用章模板呈报：编制：人力资源部 内部資料第 2 页 共 17 页内 容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。3、。

5、工厂生产成本控制方案 结合目前刚刚由事业部过渡到工厂的状态 及很多流程 制度需要重新建立的现状 提出以下成本控制措施的建议方案 因为成本和各部门 各管理方面都有密切的关系 所以成本控制措施里面也涵盖了工厂生产管理的方方面面 有种说法 成本下降10 就相当于企业生产扩大一倍 成本控制成为企业是否具有竞争力的一个重要方面 控制成本的流程一般为 成本计算 制定成本目标 成本控制 成本统计核算 比较分析 。

6、1受控状态方案名称 缺料成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、背景说明为防止工厂因缺料造成延期交货损失、失销损失等，工厂有必要事先储存一部分生产所需的物资，因此而产生的安全库存成本是缺料成本的重要组成部分。所以，控制缺料成本主要是要做好安全库存成本的控制工作。二、安全库存的定义与分类安全库存是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存，其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本，以最低的成本实现最大的效益。安全库存主要分为两大类，如。

7、成本控制、建议方案企业生存的根本是赚取利润，并尽量使利润最大化，而决定利润的主要因素是产品的销售价格和制造成本。对外，销售价格是根据市场、客户来决定的，市场不会因为产品成本高而提高销售价格。对内，则需要加强成本控制，从而带来价格上的优势。所以，我们要强化全体员工的成本意识、效益意识和节约意识，制造成本的控制与节约是企业内部全员共同努力的结果。结合本企业目前现状，整理出以下几点成本控制及建议。一、新款开发：1、对产品进行可行性分析，在工艺、技术上进行改良与创新，在不影响产品卖点的情况下，力求用价格。

8、成本控制方案目录1.编制说明 .32.总体部署 .33.组织机构 .44.成本控制责任制 .41.项目经理 .42.技术总工 .43.施工员 .54.质量员 .55.预算员 .56.材料员 .67.资料员 .61.编制说明1.2.总体部署1.作为施工总承包单位，在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时，充分利用其不同管理职能的空际，掌握先机为后续工程开展做铺垫。2.运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度，遇到施工中可以节省成本的构造和做法时，及时准确的推进设计洽商工作，并做好签证记录。3.运用自身对设计规范的熟练度及准确度，利用设计规范与本身图纸的。

9、XXXXXX成本控制执行措施与方案 一 用电部份的管控措施 1 控制照明用电 正常工作时间天气晴好的情况下 各办公区域 走廊尽量采用自然光照明办公室不得打开照明灯具 人员较少时 只开必要位置的灯具 人员离开后 要及时关闭电源 做到人走灯灭 在各区域张贴 人走灯灭 相关标识 2 减少办公设备用电 复印机 电脑等办公电器用完后及时开启 节能 或 待机 模式 如果长时间不用电脑 责任人应及时关机 下班后。

10、1受控状态方案名称 维持成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的存货持有成本、存货折旧与陈腐成本是维持成本的重要组成部分，做好这两种成本的控制工作，就是间接控制了维持成本。为了进一步做好存货持有成本、存货折旧与陈腐成本的控制工作，根据工厂采购成本管理相关制度，特制订本方案。二、适用范围本方案中的存货系指采购回来的存放于仓库中的物资，包括完好的存货及存货在维护保管过程中所产生的呆料、残料、旧料、废料等。三、相关定义（一）存货持有成本存货持有成本是指因存货占用了资金而使这笔资金丧失使用机会。

11、濮阳恒大项目成本控制方案根据公司成本控制制度，项目成本控制主要分为人工费、材料费、措施费、分包成本管理、项目管理费这五大部分。1、人工费人工费的控制主要分为：定额用工控制、项目零工控制、少数工种及勤杂人员工资控制。1、定额用工控制即内部工人人工费控制：生产经理（周晨钟经理落实）须根据每月的进度计划并结合项目的实际情况及工长的人员数量，每周给工长开具施工任务令，项目预算员（郑丽落实）对生产经理开具的施工任务令按内部货币化定额核算其货币化金额，将核算好金额的施工任务令下发给工长，工长再根据施工任务令对。

12、运营成本控制计划方案对于一个拥有 150 至 200 人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况和给我的感触是，有控制人员及控制渠道，但没有制度去约束；有控制机会和控制方法，但始终没有去实施，各运营部门无人进行相关管理工作，大量办公设备、办公用品、教学物资等物品的囤积造了成不必要的浪费，这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方面的计划分为四个重点：1、 减少目标不明确的项目。

13、.成本控制实施方案2010-5-13目录：第一条、 成本管理现状第二条、 本公司成本控制要素第三条、 实施步骤第四条、 措施第五条、 组织结构第六条 、 成本控制规定第七条、 成本控制组岗位职责第八条、 操作流程第九条、 具体操作方法第十条、 管理工具第十一条、 专用章模板呈报：编制：经营部 内部資料.内 容第一条、成本管理现状目前我公司整体的成本工作存在很多缺陷，可以归纳如下几点：1、成本控制无体系，公司大部分员工都有一定的节约意识，但不系统。2、成本统计、核算不够全面、细致、准确。3、没有建立材料、工时等费用耗费标准或。

14、食堂成本、利润控制方案（初稿）成本控制方面：食堂成本控制的费用，意思要减少流通环节，也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货，以减免多层盘剥。二是找准供货商，在市场经济条件下，相同货物不同价格是司空见惯的事情，这就要求采购和监督做到腿勤眼亮：“货比三家” ，在质量相同的前提下，设法寻找价格适宜的供货商。三是在同等条件下（质量、价格相同） ，就近进货，这样可以减少运输费用。食堂财务管理人员需要积极去市场调研，找到更好的材料供应商，把这些信息反馈给食堂承包经营者，如果食堂承包经营者不采纳食堂管理。

15、 Page 1 of 5成本控制和降低方案NO 费用项目 上月 值 占收入比 目标 值 实施细则或控制要点 考核办法或依据 主导部门考核部门（各责任单位）1 办公费1：办公文具用品按规定标准定量领用，以旧换新。责任到人。制定办公用品管理制度。2：复印机专人管理，复印需填写复印内容和份烽，每月检讨合理性。3：电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。4：资讯耗材实行领用申请审批制度。1 人资部登记汇总各部门领用数量，财务部对数据分类汇总（以责任单位）2资讯每月定期 26 号对各复印机的使用情况进行分部门归类汇总后上交财务进行数据整理和考。

16、河南理工大学万方科技学院 2012 届本科毕业生论文（设计）i摘 要当今社会，人才是企业的第一竞争力，而招聘是吸引人才的关键渠道。在实际工作中，企业为了得到人才，对招聘投入成本的态度各不相同。有的企业不在乎招聘成本，花费重金招聘人才；有的企业过于节约成本，不舍得花钱招人；有的企业投入了成本，但却招不到合适的人才等等，这些问题都牵涉到了企业应如何高效率的使用招聘成本。由于我国对招聘成本的理论研究只在初步阶段，招聘成本的定义、构成、影响因素等还没有统一的界定，出现了百家争鸣的现象。为了清晰地阐述文章所研究的。

17、 广东美的集团空调事业部文件 美冷字2019 40号 签发人：张河川 人力资源招聘成本管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。 第二条 适用范围 美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。 第二章 操作流程 第三条 招聘费用项目 会场费、广告费、网络。

18、一 评估作用 企业对招聘方案的评估有利于检验招聘计划的有效性 有利于正确评估招聘人员的工作业绩 有利于提高招聘工作质量 有利于降低招聘费用 有利于发现企业内部的一些管理问题 根据柒彩服装有限公司的要求 下表对本次招聘会做出了全面的测评和介绍 二 评估内容和方法 招聘数量评估 本次招聘会以校园招聘会的形式开展面向广大毕业生不仅给毕业生提供了一个就业的平台有利于个人目标的实现 而且这些毕业生的入职可以。

19、www.kuanxue.com如何控制招聘成本课程描述： 招聘是公司招募优秀员工、组建团队的主要方式，对招聘成本的控制是节约人力成本的重要环节。招聘必然会产生成本，而学会用最小的成本招到最多、最好的人才，正是 HR 应该掌握的能力。对招聘成本进行优化，科学选择正确的招聘途径，合理人力资源调配，更是人力资源成本控制的关键。通过本课程的学习，您会了解在控制招聘成本的科学方法，达到人力成本的节约。下面我们将为您展示控制招聘成本的具体方法及实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，。

20、招聘成本控制方案受控状态方案名称 招聘成本控制方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一、目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于本公司的招聘工作。三、招聘成本构成1直接成本包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费。2内部成本主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用。3外部成本主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等。4机会成本招聘成本的机会成本主要体现为：如果。