在财务管理中融入组织管理方法

1、11.1 研究背景.11.2 国内外研究现状.21.2.1 国外研究现状 21.2.2 国内研究现状 31.3 理论基础 31.3.1 财务管理与公司治理的相关定义 31.3.2 财务管理与公司治理的关系 32.财务管理在公司治理中的实际作用.42.1 以计划、控制、监督、资本运营为基础的普遍作用 42.2 怎样发挥财务管理的作用 43.建立以财务管理为中心的财务管理体系3.1 公司中财务管理与会计管理不可一体化也不可权限混杂53.2 各个机制要与财务管理相协调并不断巩固4.公司财务管理应对风险的实施办法.64.1 提前准备，防患于未然74.2 事中实时控制74.3 事后监督75.结论.8参考文献.9中文摘要公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务、经营者财务和专业财务；它们在公司治理结构中发挥着不同的作用。
出资者财务以资本的终极所有权为依据，以资本的安全和增值为目的，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务以法人所有权为依据，在出。

2、观园实行“承包制”等的描写，是很有生活气息和时代特色的；而开源节流、降低耗损等理财方法，不仅对一般读者具有一定的借鉴意义，而且对财务人员搞好企事业单位的财务管理、提高理财水平，也具有一定的参考价值。
一、明确岗位职责、制定财务赔付制度，降低财产损耗在红楼梦第十三回，王熙凤接受协理宁国府丧事的任务时，发现了宁国府的五项弊端：“头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事无专管，临期推诿；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。
此五件实是宁府中风俗。
”面对宁府这五大弊端，凤姐立即采取措施，把工作落实到班组、人头，物有人管、活有人干，各司其职，忙而不乱。
王熙凤命彩明订造簿册，传来升媳妇，要家人花名册来查看，又限于第二天一早传齐家人媳妇进来听差。
第二天一早，王熙凤上任伊始，首先宣布施政方针：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了，我可不比得你们奶奶好性儿，诸事由得你们，再别说你们这府里原是这样的话。
如今可要依着我行，错了一点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一律清白处治。
”接着，把家人媳妇组织起来，明确岗位职责。
吩咐彩明念花名册，按名一个一个地。

3、财务管理长远的发展需求。
财务管理要实现健康、持续和协调的发展，就必须将柔性管理策略应用到财务管理中去。
正文通过对柔性财务管理的概述，进一步分析了影响财务管理柔性化的因素，并提出了在财务管理中应用柔性管理策略的具体措施。
关键词：柔性管理策略 财务管理 应用随着知识经济的飞速发展，加快了信息革命的步伐，我国面对着经济结构的转型和经济体制的转轨，同时还深受以信息技术为核心的知识经济浪潮的冲击，不断增加了财务管理的不确定因素。
目前，物质资本已不再是企业最重要和最具价值的资源，而是变成了人力资本。
增加劳动力数量和物质资本远远比不上提高人力资本对经济增长的贡献。
因此，科学、合理和系统的研究分在柔性管理策略在财务管理中的应用具有积极的现实作用。
一、柔性财务管理的概述（一）柔性财务管理的概念柔性财务管理是相对带有强制性色彩的刚性财务管理而言的，是建立在对人们行为和心理研究的基础上，利用非强制性方式在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。
由此可见柔性财务管理是一种更加 化、人性化、科学化和理性化的财务管理。
（二）柔性财务管理的特征与传统财务管理。

4、财务难以起到辅助决策的重要作用。
本文介绍在财务管理中融人组织管理的方法，以使财务管理体系与组织结构体系形成有机结合，从而为拓展财务人员的思路和提高财务管理水平乃至全面提升企业管理水平作出有益探索。
组织结构是一种辩证法，它包含着集权与分权、集中与分散、调和与对立、短期利益与长期利益这四对基本矛盾，这就要求使用辩证的思维方式去设计财务管理体系，以确保财务管理能够与组织结构无缝连接，具体表现在下面五个方面：1.各管理层的定位应当是，基层管理人员以遵循制度进行督导为主，中层管理人员注重通过改善获得实效，高层管理人员则需要不断创新以推动企业发展。
这要求合理配置财务决策权，在确保有效控制的基础上，企业规模越大，技术越复杂，则应赋予中层管理人员更大的财权，以充分调动其积极性。
2.部门设置的依据是业务活动的内在逻辑关系，这要求会计核算的成本中心、利润中心等也根据业务活动的逻辑关系设置，使财务分析能够深入业务，实现会计核算与业务活动的无缝连接，为管理决策提供可靠依据。
3.根据每个关键岗位业务流程中的关键控制点设置其权力与责任，做到责权对等，这要求仔细分析主要业务活动的所有关键控制点上都有适当的财务控制。

5、使财务难以起到辅助决策的重要作用。
本文介绍在财务管理中融人组织管理的方法，以使财务管理体系与组织结构体系形成有机结合，从而为拓展财务人员的思路和提高财务管理水平乃至全面提升企业管理水平作出有益探索。
组织结构是一种辩证法，它包含着集权与分权、集中与分散、调和与对立、短期利益与长期利益这四对基本矛盾，这就要求使用辩证的思维方式去设计财务管理体系，以确保财务管理能够与组织结构无缝连接，具体表现在下面五个方面： 1.各管理层的定位应当是，基层管理人员以遵循制度进行督导为主，中层管理人员注重通过改善获得实效，高层管理人员则需要不断创新以推动企业发展。
这要求合理配置财务决策权，在确保有效控制的基础上，企业规模越大，技术越复杂，则应赋予中层管理人员更大的财权，以充分调动其积极性。
2.部门设置的依据是业务活动的内在逻辑关系，这要求会计核算的成本中心、利润中心等也根据业务活动的逻辑关系设置，使财务分析能够深入业务，实现会计核算与业务活动的无缝连接，为管理决策提供可靠依据。
3.根据每个关键岗位业务流程中的关键控制点设置其权力与责任，做到责权对等，这要求仔细分析主要业务活动的所有关键控制点上都有适当的。

6、使财务难以起到辅助决策的重要作用。
本文介绍在财务管理中融人组织管理的方法，以使财务管理体系与组织结构体系形成有机结合，从而为拓展财务人员的思路和提高财务管理水平乃至全面提升企业管理水平做出有益探索。
为便于理解，作者建立了在财务管理中融人组织管理的模型，如下面五角星图所示（略）：五角星图左上角：组织结构本身要在财务管理中融人组织管理，首先要了解什么是组织结构。
组织结构是企业分工与协调的基本框架与形式，是对企业人财物、供产销等一切资源与流程的指挥协调系统。
组织管理，就是要使组织对环境变化迅速做出恰当反应，通过合理的组织结构调整，减少无序和混乱，从而保持竞争优势。
组织结构就象企业的骨胳系统，承担着企业内外各种压力。
组织结构设计可以分为五个步骤进行，即明确各管理层的分工与定位、设计部门职责和每个岗位职责、分配权力使责权对等、根据管理线条设计沟通协调渠道、设计规章制度。
五角星图上角：从组织结构影响战略的方式来优化财务管理体系组织结构应根据战略进行总体设计，并确保企业各管理层在战略制定上没有重大分歧，这要求财务预算和预测尽可能准确，为战略决策提供财务信息等支持，以财务专家的水准提供内部管理的专业意。