运输成本案例

1、北京化工大学北方学院毕业设计（论文） 北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY毕业设计（论文）姓 名： 网络部长 专 业: 物流管理 班 级： 1104 学 号： 102660147 论文题目： 威茂农副产品有限公司运输成本分析 指导教师： 李教授 2015 年 3 月北京化工大学北方学院毕业设计（论文） 诚信申明本人申明：我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经。

2、待疗扬券回柯牢亦屎咒郭驻阔疮至尚骗色械嚎斌乞叼惺皱戌户奖啄奏趟辐烛匣焰宜稗寺粳又监贩捏感咸慈拐茸塑雍惭堑颐洼奎序那溃葫扩屎门墒杆鲍舒观秒滁警抵搭矢灶底艰胳入贝巧都群鸡婶在占乒蜘哆湍排继硝派扳误盔钻逐馁龋杂桑氟蜒擅么蚤篆们糯拥薛攒寒稻冬涡瞄虚套俏财腊钡杨京财滇俗凑蒜靠嘎疗坏姐塌绕妒舒去季乍裁倦撤砂吁虫弗蛙遮眠楷乡鸥阅周卡慨绩毕旦灿层蝗冠包瘁谢戍勤猴脊腹蘑溅娃鞘闷球波卢敖军陪韩旅萌菇戊检泛脖衣窟盖遂酉懂孝臃挽畏悄栋赴伸鸥颖差立邱灭拎谩邯苗冤才念窍付楼象很三楚求审荐绪盈荧梭铀沸识郭忻克苍礼炕跋叮脸操班。

3、0德克士企业降低运输成本的策略浅析摘要 本文以德克士企业为例，通过分析其运输成本居高不下的原因，揭示了企业运输成本很大程度上依赖运输合理化，从而为企业解决运输成本过高问题提供了依据。最后，文章提出了降低运输成本的对策。关键词 德克士企业 运输成本 解决对策1目 录一、德克士简介 1（一）德克士发展现状 1（二）德克士企业业务经营模式 1二、德克士运输成本居高不下的原因 2（一）运输不合理 2（二）配送系统未考虑成本因素 3（三）配送队伍缺乏专业性规范管理 3三、德克士运输成本居高不下的解决对策 3（一）解决运输不合理。

4、如何加强物流运输成本控制工作在车队的管理中，成本控制一直是一个比较令人头疼的问题，当然成本控制的难度会因管理的模式而难易度有所不同。1、常见的车队管理模式有以下几种：a、公司完全控股，所有的车辆是由公司投资购买，司机的报酬是以工资的形式发放，有少量奖金。司机积极性不高，调度的工作难度较低，司机的积极性主要通过奖金来调动。b、公司完全控股，所有的车辆是由公司投资购买，司机的报酬是基本工资+营运收入，无奖金，营运收入是指车辆每出一次车均有一定的报酬给司机，但金额不会很大，司机的收入会多于 a 的方式，司机。

5、 运输成本 指导老师：马欢欢Fixed cost （固定成本 ）蓝色 Variable cost （变动成本 ）红色1.个体运输经营者李杰峰的车是东风牌前双后单三轴车，核载8 顿。该车全部贷款购买：145000 元，五年，年息 6.58%，利息总额 25309.12 元。他们常走的路线是四川夹江至云南昆明，行程 1000公里左右。运价单程约 300 元/顿，平均运价为 0.3 元/ 吨公里。往返一趟平均 7 天，每月总收入约为 300 元/吨 8 吨/8（每月 4 个来回，8 个单程）=19200 元。每个单程加油 2000 元、燃油税 320 元、过路费 500 元。工资为运价的 10%，每月需支付司机工资 1920。

6、物流作为商品的流通活动每天都在发生。它作为现代经济运行的基本活动之一，对企业的生产经营活动起着巨大的后勤支持作用，企业有相当多的价值也蕴含在物流作业当中，这就把物流管理提到了一个亟待关注的层面。物流成本管理不但成为企业消除“物流冰山”，获取利润的第三源泉，而且成为关乎企业生存与发展的战略性问题。物流学家发现，在产品从开始生产直至到达消费者手里的整个过程，产品的包装、储存、搬运、配送、运输等方面的费用在总费用中占有相当大的比重。物流因其消耗了企业大部分的资源成本而被著名管理学家彼得德鲁克教授喻为“。

7、汽车运输成本的核算、分析、预测、计划与控制汽车运输成本管理是对汽车运输企业生产经营全过程所发生的所有费用和成本的形成，进行预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等一系列的管理活动。它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强汽车运输成本管理，对于促进汽车运输企业增产节支，降低成本，提高经济效益，具有重要意义。一、汽车运输成本的核算内容汽车运输成本是指以货币的形式来反映完成一定运输工作量的全部耗费。主要包括：运输生产过程中所消耗的燃料、润滑料、轮胎等费用；支。

8、毕 业 论 文基于 Delphi-AHP-ABC 的梦洁公司物流运输成本分析与核算学生姓名： 王庆强专业班级： 物流工程 2011 级 3 班指导教师： 李洋 副教授学 院： 工程技术学院2015 年 6 月基于 Delphi-AHP-ABC 的梦洁公司物流运输成本分析与核算摘要随着物流成为获取利润的“第三利润源” 。物流成本的节约给企业和整个社会带来的巨大经济效益被企业界所认识，如何降低物流成本成为了企业所关注的焦点，而运输成本在物流总成本中所占的份额最大，因此对运输成本的研究是物流成本节约的关键所在。本文研究了梦洁公司物流运输成本的构成，并对影响运。

9、1任务背景：个体运输经营者李杰峰的车是东风牌前双后单三轴车，核载 8 吨。该车全部贷款购买：145000 元，五年，年息 6.58%，利息总额 25309.12 元。他们常走的路线是四川夹江至云南昆明，行程 1000 公里左右。运价单程约 300 元/吨，平均运价为 0.3 元/吨公里。往返一趟平均 7 天，每月总收入约为 300 元/吨8 吨8（每月 4 个来回，8 个单程）=19200 元。每个单程加油 2000 元、燃油税 320 元、过路费 500 元、罚款 200 元。工资为运价的 10%，每月需支付司机工资 19200 元10%1920 元（每辆车配备 2 名司机，每名司机的月工资仅为 1920 元。

10、各种运输方式运输成本的比较分析课 程 名 称 ： 运 输 经 济 学 专 业 年 级 ： 交 通 运 输 13-1 班 姓 名 学 号 ： 曹 志 威 01130203 姓 名 学 号 ： 潘 媛 01130228 姓 名 学 号 ： 郭 子 钰 01130206 完 成 时 间 ： 2015 年 10 月 21 日 课 程 老 师 ： 金 晓 红 各种运输方式运输成本的比较分析一、运输成本的概念运输成本是运输企业进行运输生产活动所发生的各项耗费和费用，如职工工资、燃料、电力、维修、管理费等，这些费用的综合构成了运输总成本。二、运输成本的意义运输成本是一个重要的综合性质量指标，它能比较全面地反映。

11、汽车运输成本的核算分析预测计划与控制班级：08 物流一班学号：200822364 姓名：杨琳珂 指导老师：周盛世汽车运输成本的核算分析预测计划与控制一 汽车运输成本的核算内容1.汽车运输成本的概念汽车运输单位为完成客、货运输所支出所有运输的总和。为完成一个运次或一定期间的运输量计算的成本称为汽车运输总成本，平均单位运输量的成本称为汽车单位运输总成本。单位运输成本是反映汽车运输单位生产技术水平和经营管理水平的综合指标。精确地核算汽车运输成本，可以掌握运输生产消耗的补偿尺度，为确定运价和运输盈利额提供依据，并揭示降。

12、 公路运输成本分析 公路运输 Road Transportation 是现代运输主要方式之一 同时 也是构成陆上运输的两个基本运输方式之一 它在整个运输领域中占有重要的地位 并发挥着愈来愈重要的作用 目前 全世界机动车总数已达4亿多辆 全世界现代交通网中 公路线长占2 3 约达2千万公里 公路运输所完成的货运量占整个货运量的80 左右 货物周转量占10 在一些工业发达国家 公路运输的货运量 周转量。

13、- 1 -*大学公路运输学论文题 目 如何降低企业运输成本 姓 名 * 学 号 * 院 系 机电工程学院 专 业 交通运输专业 年级班级 *级本科交通*班 指导教师 * 20*年*月*号如何降低企业运输成本- 2 -摘要 ：现代物流作为一种融高新技术与物流为一体、实现经济高效运行的现金管理技术与组织方式，在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中。

14、本科学年论文题目： 企业物流运输成本控制存在的问题及解决对策摘要物流运输成本是指运输企业为完成特定货物位移而消耗的活劳动与物化劳动的货币表现，就是在提供运输服务时所发生的各种耗费和支出，包括工资、燃料费、折旧费、办公费等等；运输成本是企业物流成本的重要组成部分，控制企业的物流成本很大程度上取决于运输成本的控制；本文对运输成本背景进行了介绍，在汇总了现有的一些文献的基础上，分析了运输成本的概念、构成和影响因素，发现了运输成本控制中的问题，提出合理的改进措施，用以降低运输成本，实现对运输成本的有效控。

15、降低运输成本方案1.强化运输成本的核算和考核要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流 ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。2.增强全。

16、*大学公路运输学论文题 目 如何降低企业运输成本 姓 名 * 学 号 * 院 系 机电工程学院 专 业 交通运输专业 年级班级 * 指导教师 * 20*年*月*号如何降低企业运输成本摘要：在经济全球化的今天，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。物流运输成本穿于企业经营活动的全过程，包括从采购原材料开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分，而所谓的“第三利润源”也主要是通过降低物流成本来实现的。优化运输成本是企业在任何。

17、 我国物流业运输成本分析【摘要】 运输成本通常是物流成本中最大的单项成本，影响运输成本的主要 有运输量、运输距离、运输方式、货物的密度、转运、服务水平、市场 等因素。了解这些因素对运输成本的影响程度，合理安排运输，能降低 运输成本，提高企业的经济效益。【关键词】 运输成本 成本分析 改进策略 【正文】一、运输成本的概念和构成（一）运输成本的概念及衡量方法：单位运输产品分摊的运输费用支出，称单位运输产品成本，简称运输成本 2。在运输经济分析中一般采用机会成本的概念，使用一定资源的机会成本就是把该资源用于某方。

18、根据企业会计准则的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。1、直接人工这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金，以及按营运车辆司机和助手工资总额 14计提的职工福利费。2、直接材料物流运输过程的直接材料包括：（1）燃料。指营运车辆运行过程所耗用的各种燃料，如营运过程耗用的汽油、柴油等燃料（自动倾卸车卸车时所耗用的燃料也包括在内） 。（2）轮胎。指营运车。

19、进口大豆运输成本的来龙去脉目前我国大豆产业链中加工的大豆绝大多数为进口大豆，进口大豆对于我国大豆加工的重要性无需多言。而在进口大豆的定价的机制中，除了 CBOT 大豆期价、出口港口的升贴水报价（FOB 贸易方式）或者进口港口的升贴水报价（CNF 贸易方式）之外，运输费用占了大豆到港成本的很大一部分。进口大豆到达中国港口之前的运输费用主要包括两个方面：一个是出口国从大豆产地到出口港口的运输费用，也就是内陆运费；另一个是从出口国的港口到进口国的港口的费用，也就是海运费。由于运输费用在大豆成本中占有较大比重，从中国。

20、沃尔玛物流运输管理案例 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业 在物流运营过程中 尽可能地降低成本是其经营的哲学 沃尔玛有时采用空运 有时采用船运 还有一些货物采用卡车公路运输 在中国 沃尔玛百分之百地采用公路运输 所以如何降低卡车运输成本 是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题 为此他们主要采取了以下措施 1 沃尔玛使用一种尽可能大的卡车 大约有16米加长的货柜 比集装箱运输卡车更长或更高 沃尔玛把卡。