园林工程资料管理培训

1、2019/4/9,1,第5章 工程项目进度管理,学习目标 1.了解建设项目进度控制的含义、目的和任务; 2.熟悉建设工程项目进度计划的各种主要编制方法； 3. 掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划; 4. 掌握建设工程项目进度计划执行过程中的检查、分析与调整方法。,2019/4/9,2,第5章 工程项目进度管理,学习内容 1.工程项目进度计划的编制; 2.工程项目进度计划的实施与检查； 3. 工程项目进度计划的控制。,2019/4/9,3,5.1 概 述,工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按。

2、项目经理培训讲义 ,主要内容,一、培训的形式、对象和要求 二、培训的目标和意义 三、公司的经营发展理念 四、项目管理的思路、流程、内容 五、项目经理个人素质要求 六、与管理有关的题外话,一、培训的对象,培训形式：1、参观学习2、集中授课3、个别辅导4、案例分析,培训对象：1、现在岗项目经理2、少量骨干施工员3、少量在岗片区总监4、其他相关人员,培训要求：1、严肃认真、积极进取、态度端正2、带着问题参加培训、学习和交流3、学以致用、融会贯通、解决问题4、坚持不懈、持续提升、成就事业,二、此次培训学习的目标和意义,目标意义,1。

3、园林工程施工组织管理,景观工程施工工艺 1、园林工程施工概述； 2、园林工程施工组织设计； 3、园林工程施工管理； 4、园林工程竣工验收与养护期管理； 5、园林工程分项工程的施工管理；,1、园林工程施工概述,1园林工程建设程序一般建设工程要求先勘查、规划、设计，后施工。根据这一要求，园林工程建设程序的要点：投资意向-项目建议书-可行性研究-可行性报告、计划任务书-委托监理-设计准备-初步设计-施工图设计-物资采购-施工和管理-竣工验收-交付使用。归纳起来一般包括计划、设计、施工和验收四个阶段。 2园林工程建设项目招标与投标。

4、现代铺装文化,南京绿途园林工程有限公司 陶秀秀 2013年2月1号,内容提要,一、发展历史 二、铺装的定义及作用 三、铺装的种类及材质 四、铺装的表现要素 五、铺装的应用 六、关于铺装你不知道的,1、国外景观铺装历史发展 2、国内景观铺装历史发展,一、铺装的历史发展,国外景观铺装现状： 国外发达国家在完成城市交通基本建设后，都比较重视城市铺装景观的发展，经过多年的努力，国外在铺装景观的理论研究和实践方面均取得了十分显著的成绩。在理论研究方面，其已经以铺装景观技术为核心，全面开展了城市街路景观设计理论研究，研究充分重视。

5、武汉科技大学 付亚静,首先随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。,其次随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法 规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。,理。

6、园林工程项目管理,主讲教师： 童朝华,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。,随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法 规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋。

7、园林工程施工 与组织管理,www.1ppt.com,Company Logo,第五章 园路工程,www.1ppt.com,Company Logo,第一节 园路的基本概述,一、园路的作用（了解） 1.组织空间、引导旅游 通过道路把园林分成几个景区，又通过道路把各景区联系起来。中国园林不仅有形还有神，是一个由形转化到神的过程。园路是游客的导游者。 2.组织交通 3.构成园景 园路可行、可游，行游一体,www.1ppt.com,Company Logo,第一节 园路的基本概述,二、园路的基本知识 1.园路的基本类型（了解） 三种：路堑形、路堤形和特殊形。见图5-1 95 2.园路的分类（了解） 按照使用材料的。

8、1/29/2020,黄淮学院 禹明甫,1,第三讲 园林工程施工合同管理,第一节园林工程施工合同概述 第二节园林工程施工承包合同签订 笫三节园林工程施工合同的履行变更终止解除 笫四节园林工程施工合同管理,1/29/2020,黄淮学院 禹明甫,2,第一节园林工程施工合同概述,一、园林工程施工合同概念 二、园林工程施工合同作用 三、签订施工合同的原则 四、签订施工合同的条件,1/29/2020,黄淮学院 禹明甫,3,一、园林工程施工合同概念,概念发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。 依据工程施工合同，承包方完成一。

9、园林工程项目管理,任课教师：董泽军 E_mail:flzydongzejun126.com 其它联系方式：13896601778,第一节项目与项目管理 一、项目 (一)项目的概念 “作业或运作”(operations) “项目”(projects) 项目是在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。 国际项目管理协会：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： (1)项目是一项有待完成的任务。 (2)项目是在一定的组织机构内，利用有限资源(人力、物力和财力等)在规定的时间内完成的任务。 (3)项目任务。

10、2019/10/1,黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT,1,第五讲 园林工程施工管理,主讲 禹明甫,主讲 禹明甫,2019/10/1,黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT,2,园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。,2019/10/1,黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT,3,第一节 园林工程施工管理概要,一、园。

11、园林工程项目管理,第一章 园林建设工程管理概述 第二章 园林工程施工管理 第三章 园林建设工程的施工监理,目 录,一、园林建设工程分类,园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。 园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。,第五章 园林工程施工管理,施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务。

12、园林工程项目管理,10园技二班,版权所有,项目二,施工准备,教学目标,1.掌握施工组织总设计的编制程序和内容。 2.掌握单项（单位）工程施工组织设计的编制内容。 3.掌握施工准备工作分类和工作内容。,技能目标,1.能完成园林工程施工组织设计的编排。 2.能进行施工准备工作安排。,理论知识 施工准备阶段管理工作分类,1.按照施工准备工作范围分类 施工准备工作按照范围不同，可以分为全场性施工准备、单项工程施工准备和分部分项工程准备三种。 （1）全场性施工设备。 （2）单项工程施工设备 （3）分部分项工程准备,2.按照施工准备工作所处的施。

13、2019/8/20,黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT,1,第五讲 园林工程施工管理,主讲 禹明甫,主讲 禹明甫,2019/8/20,黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT,2,园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。,2019/8/20,黄淮学院 园林工程施工组织管理PPT,3,第一节 园林工程施工管理概要,一、园。

14、园林工程资料员和资料管理,园林工程资料员,园林工程施工单位资料员的岗位职责,资料员对资料管理措施,园林工程资料员手册,园林工程资料员职责,工程资料管理资料员的职责,工程资料员资料管理,资料员如何管理资料文件,资料员岗位所管理的工程资料是指。

15、园林工程资料培训,NO.1 概述 NO.2 资料员工作职责 NO.3 园林绿化工程基建文件 NO.4 园林绿化工程监理资料 NO.5 园林绿化工程施工管理资料 NO.6 园林绿化工程物资资料管理 NO.7 园林绿化工程施工资料 NO.8 园林绿化工程施工试验资料 NO.9 园林绿化工程施工验收资料 NO.10 园林绿化工程资料归档与管理,培训导航,第一节 工程项目划分 为了加强对园林绿化工程建设工作的管理，应对园林绿化工程建设项目进行科学分解和合理划分。一般是将一个园林单位工程划分为若干个分部工程，每个分部工程又划分为若干分项工程。 一、项目划分要求： 根据建。

16、园林工程资料培训,学习资料,NO.1 概述 NO.2 资料员工作职责 NO.3 园林绿化工程基建文件 NO.4 园林绿化工程监理资料 NO.5 园林绿化工程施工管理资料 NO.6 园林绿化工程物资资料管理 NO.7 园林绿化工程施工资料 NO.8 园林绿化工程施工试验资料 NO.9 园林绿化工程施工验收资料 NO.10 园林绿化工程资料归档与管理,培训导航,第一节 工程项目划分 为了加强对园林绿化工程建设工作的管理，应对园林绿化工程建设项目进行科学分解和合理划分。一般是将一个园林单位工程划分为若干个分部工程，每个分部工程又划分为若干分项工程。 一、项目划分要求。

17、园林工程资料培训,学习资料,NO.1 概述 NO.2 资料员工作职责 NO.3 园林绿化工程基建文件 NO.4 园林绿化工程监理资料 NO.5 园林绿化工程施工管理资料 NO.6 园林绿化工程物资资料管理 NO.7 园林绿化工程施工资料 NO.8 园林绿化工程施工试验资料 NO.9 园林绿化工程施工验收资料 NO.10 园林绿化工程资料归档与管理,培训导航,第一节 工程项目划分 为了加强对园林绿化工程建设工作的管理，应对园林绿化工程建设项目进行科学分解和合理划分。一般是将一个园林单位工程划分为若干个分部工程，每个分部工程又划分为若干分项工程。 一、项目划分要求。

18、园林工程资料培训,NO.1 概述 NO.2 资料员工作职责 NO.3 园林绿化工程基建文件 NO.4 园林绿化工程监理资料 NO.5 园林绿化工程施工管理资料 NO.6 园林绿化工程物资资料管理 NO.7 园林绿化工程施工资料 NO.8 园林绿化工程施工试验资料 NO.9 园林绿化工程施工验收资料 NO.10 园林绿化工程资料归档与管理,培训导航,第一节 工程项目划分 为了加强对园林绿化工程建设工作的管理，应对园林绿化工程建设项目进行科学分解和合理划分。一般是将一个园林单位工程划分为若干个分部工程，每个分部工程又划分为若干分项工程。 一、项目划分要求： 根据建。